Frederick Taylor. Pangadeg organisasi ilmiah kuli sarta manajemén

Tujuan utama bisnis naon - ngaronjatkeun parameter kinerja sorangan. Jang ngalampahkeun ieu, anjeun kudu ngaronjatkeun produktivitas karyawan jeung ngurangan waragad teu perlu. Frederick Winslow Mekarwangi dicirikeun faktor nu mangaruhan produktivitas, tapi ogé dijadikeun panyipta sistem manajemen ilmiah. Ngaliwatan runtuyan percobaan, anjeunna ditangtukeun rata waktos parantosan norma Operasi tangtu sarta cara pangalusna tina minuhan maranéhna.

Frederick Taylor: A Biografi

Pangadeg kahareup manajemén ilmiah, lahir di 1856 dina pangacara kulawarga di Pennsylvania. Anjeunna diulik di Perancis sarta Jerman, sarta engké di New Hampshire, dina Wanci Akademi. Frederick Winslow Mekarwangi asalna dimaksudkeun pikeun jadi pangacara kawas bapana. Anjeunna hasil lulus taun 1847 ti Harvard College di istimewa ieu, tapi anjeunna némbongkeun masalah visi, anu henteu ngijinan anjeunna neruskeun atikan na.

Na karir Frederick Taylor mimiti salaku hiji magang samodel, sababaraha waktos ieu mangrupa masmis, tapi dina yuswa 35 taun, ieu diwanohkeun ka manajemén konsultan sanggeus hasil dilakukeun runtuyan percobaan dina baja ngagiling di Midvele, sarta dumasar kana maranéhna hasil Made berharga bongbolongan ka to manajemén. Di dieu manéhna genep taun geus Isro ti upah-worker basajan ka lulugu insinyur, dina susuratan paralel narima pangajaran teknis, sarta pikeun kahiji kalina gaji differentiated kanggo karyawan maranéhna nurutkeun produktivitas maranéhanana.

prestasi profésional

Dina 1890, pangadeg kahareup Taylorism ends karir rékayasa sarta janten umum manajer ti manufaktur di teguh investasi Philadelphia. Tapi tilu taun saterusna, manéhna mutuskeun pikeun ngamimitian bisnis na sorangan sarta jadi kahiji dina sajarah manajemén ku konsultan swasta. Dina paralel, Frederick Taylor kalibet dina popularization sahiji metode ilmiah ngeunaan manajemen produksi ngaliwatan kaanggotaan na di Amérika Society of Mechanical Insinyur, anjeunna teu acan ngadegkeun hiji organisasi dedicated solely kana masalah ieu.

konsep Téori nu dibawa manehna popularitas di sakuliah dunya, élmuwan nu dipedar di tilu karya utama:

• "Kilang kitu Manajemén";
• "Prinsip Manajemén ilmiah";
• "Kasaksian saméméh Kongrés ku komisi husus".

experimentation praktis

Bari digawé di pabrik waja Mekarwangi ditalungtik dina waktos spent dina palaksanaan Operasi produksi individu. The percobaan mimiti éta pikeun ngukur moments konci motong beusi babi. Frederick Taylor éta bisa deduce produktivitas rata norma kuli, nu lajeng mimiti ngalegaan ka sadaya pagawé. Hasilna, gaji perusahaan ngaronjat ku 1.6 kali alatan ngaronjatkeun produktivitas ku ampir 4 melu jeung rationalizing proses manufaktur of ingots.

Hakekat tina percobaan kadua, anu dilakukeun ku Mekarwangi, éta pikeun nangtukeun cara pangalusna pikeun nampung workpieces dina mesin sareng pangawasa nu ieu husus invented by anjeunna, sarta laju katuhu motong. perusahaan ngabogaan puluhan rébu percobaan nu wangsit 12 faktor anu pangaruh efficacy final anu dipigawé.

tiori panalungtikan

manajemén ilmiah - hiji istilah payung keur gagasan nempatkeun maju kalawan hormat teori manajemen Mekarwangi sarta praktek. Metoda na ngalibatkeun siklus terusan tina pondok, tina sekuen nu detil rupa pancén pikeun tiap anggota staf, ngawas palaksanaan tujuan jeung motivasi karyawan ngaliwatan sistem tina ganjaran bahan. Dipaké kiwari di paling organisasi Sistim differentiated of imbuhan na bonus pikeun pagelaran anu diwangun dina waktu operasi na. Nurutkeun kana peneliti manajemén organisasi utama Andrzej Huchinski jeung David Buchanan, efisiensi, predictability, sarta kadali kana proses produksi - éta tujuan utama, nu geus attributed ka Frederick Taylor jeung manajemén ilmiah na.

Komunikasi tina kahirupan pribadi tur profésional

Salaku hasil tina tinimbangan ti waktu operasi sabenerna ngurangan paménta pikeun buruh, pagawe embittered malah diusahakeun maéhan élmuwan nu. Dina awalna, malah inohong bisnis sabalikna eta, sarta dina Kongrés AS, hiji komisi husus ka diajar papanggihan na didirikan.

Kusabab 1895, Mekarwangi devoted dirina kana ulikan ngeunaan organisasi ilmiah dinya. Kana waktu, anjeunna sumping ka kacindekan yén karaharjaan perusahaan nu geus mungkin ukur dina kaayaan nguntungkeun pikeun tiap karyawan. Élmuwan maot dina yuswa 59 ti pneumonia, ninggalkeun conclusions mun mere ilham peneliti sarta pangusaha kiwari.

Frederick Taylor: Prinsip Manajemén

Sistim manajemén ilmiah dumasar kana tilu "pilar": nu standarisasi prosés gawé, Pilihan sistematis jeung latihan tanaga, motivasi moneter salaku ganjaran pikeun pagelaran alus. Alesan utama pikeun ineffectiveness of Mekarwangi - nyaeta insentif inadequate ka ajak pagawe, ngarah ngan kudu nengetan pengusaha modern.

Dina manah sistem dikembangkeun ku élmuwan Organisasi Buruh nu 4 prinsip:

• perhatian ati kana komponén individu tina proses produksi pikeun ngadegna hukum na Rumusna pikeun palaksanaan éféktif maranéhanana.
• Pilihan ati karyawan, latihan maranéhanana sarta ngembangkeun profésional, ogé PHK jalma anu teu bisa neuleuman manajemén ilmiah.
• manajemén eupan balik kalawan pagawé sarta konvergénsi industri jeung sains.
• Sebaran fungsi antara staf jeung manajemén: kahiji nyaeta jawab kualitas sarta kuantitas sahiji produk ahir, sedengkeun nu sejenna - pikeun ngembangkeun saran pikeun ngaronjatkeun organisasi buruh.

Mekarwangi prinsip di luhur geus kabuktian bener, sabab abad engké sipatna dasar fungsi tina perusahaan mana wae, jeung ulikan ngeunaan sistem kadali - nyaeta salah sahiji arah utama panalungtikan.