Manajer garis - éta ... liniér sarta fungsi pamingpin

Tiap organisasi boga struktur organisasi na sorangan, nu mangrupakeun kerangka dina nu isu nu ngumbar dina distribusi tugas, pamakéan sumberdaya parusahaan jeung koordinasi karya unit aya.

Faktor influencing formasi éta struktur organisasi

• Ukuran organisasi. usaha ageung mibanda struktur nu leuwih kompléks subordination ti leutik, nu ngokolakeun ngan hiji pamimpin.
• Organisasi umur. Unggal taun struktur parusahaan anu nyusahkeun.
• Strategi jeung tujuan. Anu niatna dipangaruhan ku gol na tujuan nu nempatkeun méméh pamimpin na bawahan.
• Staf. Struktur organisasi gumantung kana kapamimpinan jeung kinerja unggal pagawe.
• Arah pausahaan. Perusahaan nu nyadiakeun hiji layanan (contona, juru tata rambut) ngan hiji pamimpin pikeun organisasi operasi normal, tapi pikeun pabrik ageung, nu ngahasilkeun sababaraha jenis produk, anjeun perlu struktur organisasi leuwih kompleks.
• Budaya jeung lingkungan. kabudayaan nasional sarta mental.
• gaya manajemén. Nyaeta otoriter atanapi demokratis.

pedaran ringkes strukturna organisasi

• Liniér - aya dampak langsung dina sirah tina bawahan-Na. Hal ieu dipercayakeun ku sakabeh fungsi Manajemén sungut urang. Pamimpin di struktur linier nyaéta solely jawab sagala urusan ngeunaan sistem unit produktif.
• Hanca - pikeun eta dicirikeun ku subordination tina garis manajer hanca saha jawab ka manajemén sakabéh organisasi. Sajaba ti éta, anjeunna nyaéta jawab sagala kaputusan. Aya Spésialisasi sahiji manajer hanca, gumantung kana fungsi administrasi nu maranéhna ngalakukeun.
• Linier-fungsi (linear-staf). Struktur ieu dicirikeun ku kanyataan yén organisasi ngabogaan liniér sarta pamingpin hanca. Kahiji gawé dina prinsip kesatuan paréntah. Kiwari dimungkinkeun ngawasaan operasi sahiji departemén. Tugas utama dilumangsungkeun huluna unit linier-fungsi anu tunduk kana manajer garis utama.
• Matrix - manajer proyék bisa ngatur bawahan departemen mana wae. Sanggeus karya proyék ieu réngsé, seniman balik ka unit maranéhanana.

Hayu urang nganggap nu manajer garis, nu sipatna fungsi jeung tugas ditugaskeun. Ogé ngabahas naon kaunggulan jeung kalemahan organisasi saperti.

manajer garis: panggih

manajer garis - mangrupakeun pamingpin organisasi atawa departemén nu nungkulan bisnis inti. Aranjeunna jawab ngalaksanakeun tujuan nyanghareup pausahaan.

manajer garis - nyaeta usaha jalma dominan. Informasi diperlukeun keur disadiakeun keur aranjeunna laporan langsung. Dina dasar eta aranjeunna nyieun kaputusan sarta masihan parentah luyu.

Dina struktur organisasi linier-fungsi tina manajer garis muterkeun hiji peran rada béda. kakuatan na anu dugi ka patarosan ngeunaan kaputusan-pembuatan. Maksudna manajer garis - eta teh kepala suku anu dipake dina prinsip otoritas sapinuhna, tapi ngalakukeun manajer tugas pikeun fungsi husus. Hasilna, kualitas kaputusan ieu greatly ningkat, sabab boss utama teu kudu turutan kapala departemén.

Fungsi manajer garis

• Masang tujuan utama jeung tujuan organisasi jeung kontrol ngaliwatan palaksanaan maranéhanana.
• Nyieun hiji tim kerja efektif: evaluate kinerja ti tanaga aub dina seleksi calon pagawé anyar, ngalaksanakeun wawancara, nyandak kaputusan di PHK, nepi jadwal.
• staf disiplin kontrol.
• Nyadiakeun ngembangkeun staf, organisasi latihan, ganjaran jeung punishments.
• motivasi pagawe, évaluasi kinerja unggal jalma.
• Formasi jeung perawatan ti budaya perusahaan, resolusi konflik.

Tugas manajer garis

• Ngabantu parusahaan dina achieving gol na.
• Milari di perusahaan pagawé terampil anu museurkeun dipake dina hasilna.
• pamakéan efisien pangaweruh jeung pangalaman karyawan '.
• Ngaronjatkeun sistem motivasi.
• Perbaikan sistem latihan staf, latihan timely.
• Nyieun iklim nguntungkeun dina organisasi.
• Tata tina promosi jeung ganjaran lianna.
• Aktivasina tina aktivitas kreatif pagawé.
• Bawa ka kasampurnaan metodeu karya staf assessment.
• Kreasi kaayaan kerja santun pikeun pagawé.

Kriteria keur efisiensi tina manajer garis

Henteu unggal boss bisa jadi pamimpin pantes. Karya éféktif dina organisasi aktivitas parusahaan - nyaeta usaha sapopoé. manajer garis - eta jalma kalawan Kompeténsi husus. efisiensi maranéhanana bisa dievaluasi maké parameter sapertos:

• Hasil kagiatan operasi organisasi.
• Ayana pihak otoritas luyu motivasi. Sirah kedah rutin ngajaga sarta ngamekarkeun kahayang pikeun dianggo salajengna.
• Ngembangkeun kompetensi pikeun digawe sareng staf. manajer The kudu narékahan pikeun ngarti sagala subtleties karyawan manajemen organisasi atawa Unit dipercayakeun ka manehna.
• Kamampuh nyieun komitmen bawahan na ka Tujuan utama umum.

kompeténsi Core manajer pikeun mastikeun fungsi efektif organisasi

• pangalaman profésional signifikan (kaahlian dina kaayaan rupa tugas profésional).
• Kapamimpinan (mantuan ngabentuk tim santun tur mere ilham nya pikeun ngahontal tujuan).
• komunikasi efektif jeung interaksi jeung staf (bisa ngajawab titik maranéhanana of view, jeung neuleu expresses pikiran na).
• Tata sarta koordinasi gawé (KB penting pikeun achieving hasil alus).

Kaunggulan anu has struktur organisasi linier

• Kahijian of subordination (kabeh karyawan anu poko keur bos sarua);.
• tanggung jawab pinuh unggal pagawe luyu jeung gaw maranéhanana.
• The kesederhanaan tina sistem, sakumaha jelas ditugaskeun sakabeh kakuatan jeung tugas.
• Kaputusan nu dicokot gancang.
• Nyieun tim hiji disiplin perlu.

Kalemahan struktur organisasi has pikeun linier

• manajer garis bisa jadi kompeten di sakabeh wewengkon.
• The rigidity tina sistem jeung pajeulitna adaptasi -na pikeun ngarobah kaayaan.
• Hal ieu fokus kana jumlah leutik informasi dikirimkeun antara tingkatan hirarki.
• Watesan ku prakarsa karyawan ti tingkat handap.
• Ku ngaronjatna skala produksi aya kasusah jeung division buruh.

Ku kituna, manajer garis - éta link utama struktur linier organisasi, anu dipercayakeun kalawan tugas achieving tujuan utama organisasi jeung anu tanggel waler pikeun palaksanaan pancén. Di hiji sisi, sistem ieu greatly simplifies ngokolakeun perusahaan, di sisi sejen - nyegah perkembangannya na teu ngijinan manéhna gancang adaptasi jeung ngarobah kaayaan lingkungan.