Pangwangunan anu diagram Pareto. Pareto chart dina prakna

Taya sahijieun hayang runtah énergi. Kami endeavoring pikeun ngaronjatkeun efisiensi dina - a bawahan, téhnologi perusahaan di tungtungna. Tur euweuh urusan naon harga kami ngalakukeun ieu. Salah sahiji assessment paling basajan jeung kaharti tina efektivitas métode dipikawanoh ku pangwangunan diagram Pareto.

Sajarah "magic" babandingan

Dina ahir abad XIX salah Vilfredo Pareto, anu geus nalungtik ekonomi, mutuskeun pikeun nalungtik struktur sebaran kabeungharan antara Inggris. Hasil tina na ngabéwarakeun: tétéla yén 20% populasi England urang sorangan 80% tina kabeungharan sakabeh nagara. Panalungtikan salajengna geus ditémbongkeun yén prinsip "minoritas dipiboga leuwih" manglaku ka 20% sésana kabeungharan teh: 5% owns 50% modal jeung 10% - 65% tina sakabeh harta. élmuwan Bewildered mimiti pariksa téorina on warga nagara Éropa lianna, sarta sumping ka hasil anu sarua - pangwangunan chart Pareto masihan Sebaran frekuensi nu sarua.

Sanajan kitu, compile data jeung dirumuskeun hiji pola nu tangtu, anjeunna gagal. Sahingga tiori indit unnoticed. Deui tos ka dirina dina 1949. George K. Zipf, profesor Harvard, kapanggih hukum nurutkeun nu 80% hasil masihan ukur 20% usaha. Dina waktu nu sarua, di Amérika Iosif Yuran, ngalakonan masalah tina sékrési produk cacad, deui narima proporsi 80/20. Medarkeun hasil panalungtikan maranéhanana, Juran ngarumuskeun hukum "sababaraha, gaduh nilai". Ku kituna, hukum Pareto ieu rediscovered sarta narima pernyataan jelas.

Tapi, industrialists AS éta henteu acan siap narima aturan Pareto, sarta Juran indit ka kuliah di Jepang. Aya pamingpin bisnis sapuk jeung papanggihan élmuwan, jeung Pamanggih ngeunaan "bagan Pareto dina manajemen kualitas." Ieu kudu dicatet yén 70-ies abad XX, téhnik ieu dipaké ukur di Jepang. Ieu ngan sanggeus ampir 20 taun, nalika produk dijieun di Jepang, geus jadi ancaman kalapa serius mun barang Amérika, Juran ieu diondang ka Amérika Serikat jadi akrab jeung téori Pareto.

Hukum Pareto jeung Kahirupan

Narima nu ngaku yen usaha 20% keur hasilna 80%, hiji jalma lengkep bisa rethink situasi. Kalolobaan urang mikir yén gerakan awakna leuwih (usaha) urang ngadamel, beuki suksés bakal ngahontal dina kahirupan. Simkuring yakin yén sagala babaturan urang nu sarua penting (jeung perlu) ka urang yen sakabeh klien mawa incomes sarua, sahingga, perlu méakkeun usaha sarua dina kontak kalayan sagala.

Sanajan kitu, dina cerminan, sarta sanggeus diajarkeun data Pareto chart, urang datang ka conclusions béda. Urang redistribute usaha sarta sacara harfiah jadi freer na happier. karya henteu sigana jadi nyapekeun, sareng ngobrol jeung babaturan - nyeri. Ku diajar teh hubungan kausal tina lampah maranéhanana, urang disimpulkeun yen bagian pangleutikna ti aktivitas nu masihan hasil bener signifikan. Tapi sagalana sejenna - deet jeung teu perlu.

Hukum Pareto di pamasaran

Dina awal 60-ies abad XX, staf di IBM, éta ieu kapanggih yén waktu maksimum spent dina komputer nanganan jumlah minimum operasi. Ngidentipikasi ongkosna mahal ieu dina watesan tugas waktu geus diidinan nyata ningkatkeun laju téhnologi. Ieu ngandung harti yén chart Pareto, conto anu dicandak minangka dasar ti technicians IBM, diwenangkeun ngéléhkeun kompetisi jeung nambahanana jualan.

Sacara umum, lamun manajer nyandak kanyataan yén kauntungan maksimum asalna tina sajumlah leutik konsumén, parusahaan mimiti kamajuan nyata - sarta dina watesan tumuwuhna jualan, jeung ti sudut pandang tina ngaronjatna kasatiaan staf (sanggeus pangakuan kanyataan yén moal unggal klien nyaeta sami, ngaleupaskeun loba énergi manajer ). Sajaba ti éta, ulikan ngeunaan bagan Pareto, anjeun tiasa langsung usaha kana pamadegan produk na industri anu boga pertumbuhan sharing greatest sarta bakal ngaktipkeun parusahaan ka meunang dina sagala perang kalapa.

Nampa sarta nyandak

Salaku urang geus dicatet, nu paling hese - nyaéta narima kabeneran kanyataan yén 80% lampah urang teu mawa hasil harepan. Gerentes ti usaha mindeng merlukeun manajer disebut perlakuan pancen sarua kabeh pembeli, sarta dina kanyataanana analisis chart Pareto bakal masihan hasil normal keur jualan: nu bulk tina konsumén nyadiakeun manajer aktif, tapi teu panghasilan pausahaan.

Kituna, aranjeunna disebutkeun yen pamingpin kudu datang ka istilah jeung gagasan karyawan "waktos bébas". Perlu ngahijikeun karya kalawan mayoritas konsumén pikeun ngembangkeun prinsip umum komunikasi sareng maranehna sarta ngalayanan pesenan maranéhanana. Ieu bakal ngidinan fokus kana nasabah badag tur jualan dorongan.

Analisis kualitas produksi

Taun 1979, Uni Jepang of Ilmuwan na Insinyur ditambahkeun daptar métode kontrol kualitas dianjurkeun analisis perusahaan Pareto diagram. Lila dimekarkeun dua jenis analisis: hasil operasi sarta dina sabab masalah.

Kahiji ieu dipaké nalika tugas pikeun ngaidentipikasi masalah utama anu ngakibatkeun hasil pikaresepeun. kadua nyaéta pikeun manggihan alesan utama pikeun pagelaran goréng pausahaan. Dina dua kasus eta perlu nyusunna chart Pareto pikeun pamahaman visual ngeunaan prosés nu lumangsung di perusahaan jeung alokasi efisien sumberdaya.

Sabenerna, analisis nyokot bit: mun ngucapkeun masalah saloba mungkin pikeun ngaidentipikasi sadayana faktor pangaruh, sarta ngumpulkeun data statistik husus, disebut sabab akar masalahna. Pikeun kajelasan, sadaya statistik dipintonkeun dina bentuk diagram a. Salajengna, Anjeun kudu mawa ukuran pikeun ngaleungitkeun (ngarobah di) unsur négatif aktivitas éta.

Ti Téori prakna

Gampang ngomong - nerapkeun metodeu Pareto. Tapi léngkah naon nu kudu, dimana pikeun ngamimitian guna éféktif nganalisis kaayaan estu? Kumaha carana ngawangun hiji bagan Pareto? Aya teu bisa ngalakukeun tanpa pangalaman jeung intuisi, tapi ogé pemula kudu jadi sieun nganalisis. Dina tahap kahiji eta perlu ngarti kahayang isu (masalah, ngabalukarkeun) pikeun nalungtik; kumaha mengklasifikasikan aranjeunna, sarta informasi naon kumpulkeun.

Ieu di tahap ieu muncul analis inexperienced sieun: na kabeh mah ngajak kana rekening, kitu ogé ngalaan pikiran informasi nu bakal dikumpulkeun, jsb Tapi, nerapkeun hukum tina Pareto kagiatan na, inget: .. 80% aktivitas bakal nyadiakeun ngan 20% tina hasil. Ku kituna ulah jadi sieun, sarta dina mimitina kudu sakumaha detil-gancang pikeun ngalereskeun sadaya nyababkeun naon anu lumangsung. Leuwih waktos anjeun bakal diajar intuisi identifying sumber sabenerna penting masalah.

Dina mutuskeun dina kumpulan data, kartu statistik pendaptaran kudu maju. Biasana eta ngabentuk atawa tabel pikeun charting data direbut dina interval waktu nu tangtu. data ieu lajeng disusun tur dilarapkeun dina pesawat di bentuk titik-titik. Pikeun nyepetkeun kedah a hambalan satuluyna tina ngolah émbaran nampi kana ngalegaan anu (ngagabung) indikator paling sarupa.

Urang mindahkeun informasi onto kertas

Keur nyusunna chart Pareto perlu nyiapkeun tabel nu nyieun timuan ranzhirovannnye. Dina hal ieu nganggap ciri frékuénsi muncul. Data dina tabél kudu diasupkeun dina nurun urutan (deui, dina raraga ngagancangkeun prosés).

Persiapan diagram konstruksi pesawat ngalibatkeun nerapkeun ka dua skala ukur nangtung na salah horizontal. sumbu vertikal ka kénca nuduhkeun jumlah insiden sahiji faktor nu tangtu, sarta katuhu dicirikeun persentase. Sumbu horizontal ieu plotted sadayana faktor di turunna urutan frekuensi. Pamustunganana bar grafik kedah giliran.

Ieu dituturkeun ku kurva méakkeun kumulatif - nyambungkeun titik-titik di luhur bar watesan nilai faktor persentase (dumasar kana sumbu katuhu) kurva. Pareto bagan ieu diwangun! Hasil analisis di handap diala, nembongkeun yén "saeutik tina nilai" na ngaoptimalkeun perusahaan teh.

penting

• Ieu diperlukeun pikeun ngaronjatkeun kinerja hijina dina parameter dieusian; teu perlu nangkep sakabeh sakaligus.
• Hambalan munggaran téh kalibet sumberdaya (faktor) anu boga dampak greatest on produktivitas parusahaan.

• Sapanjang proses ngawangun grafik pikeun ngalakukeun analisis, nyoba Piceun sagala sahenteuna penting. Malah tanpa pangalaman, analis anu intuisi understands naon bener penting, sarta yén - euweuh.

Hukum Pareto urang bisa dipake mana

téori modéren nyarankeun yen aya metoda universal evaluasi "ngeunaan sagala hal" - bagan Pareto. Hiji conto hiji pausahaan di industri naon teu reuwas. ahli modern geus dibikeun nu saimbang 80/20 dina sakabéh spheres tina kahirupan urang.

Timer realisasi, contona, eta disarankeun pikeun ngalakukeun naon dirumuskeun mangrupa basajan tur gampang. Éta ieu usaha minimal bisa ngahasilkeun hasil maksimum. Manajemén waktos proposes cara analisa pagawean poé sarta pikeun ngaidentipikasi "sia" kagiatan. Bener kaget pikeun manggihan loba waktu gratis.

Malah leuwih narik téh pikeun nerapkeun hukum Pareto dina kahirupan pribadi-Na. Saatos reviewing daptar kontak dina telepon anjeun, anjeun bisa kalayan gampang nangtukeun 20% jalma relevan jeung metot anu mantuan Anjeun garap. Psikolog nyarankeun meunang leupas tina 80% sésana tina beungkeut. Na kumaha bisa urang ngomong ngeunaan hal anu ngurilingan kami dina kahirupan sapopoe! Pamadegan yén hal éta teu ngaku dina sataun, teu kantos datangna di gunana - Teu anyar.

Paké hukum Pareto urang - sarta hirup bakal leuwih narik sarta leuwih warni!