Sexism Élmu naha isu gender jam gawé jadi teuas pikeun ngajawab?

Hiji hal panganyarna lamun lalaki occupying hiji posisi luhur, hayu balik tina komentar sexist salila rapat parusahaan devoted ka diskriminasi ti awéwé, raises patarosan logis on naha isu sarta isu ngeunaan sexism na diskriminasi di gaw nu gender jadi hese ngajawab.

Kajadian dina Uber parusahaan

Salila rapat, anggota 13 dewan parusahaan tanaga Uber Juni Arianna Huffington ngomong yén mahluk dina dewan perusahaan tina awéwé hiji mindeng ngabalukarkeun kanyataan yén awéwé dina dewan di tungtungna janten leuwih gede.

David Bonderman ngadawuh: "Dina kanyataanana eta nyarios yén rapat dewan bakal langkung sawala".

Bonderman malem nu pasrah ti jabatanna sarta dina pernyataan ngomong yén manéhna understands nu "efek dahsyat" nu dijieun comment na.

Masalah jeung pangakuan sexism

Sanajan anjeunna apologized, loba jalma teu sadar kumaha Bonderman malah bisa nyieun komentar kitu. nyatana yen loba jalma teu ngarti prinsip naon constitutes sexism. Loba lalaki anu genuinely reuwas basa aranjeunna keur ka nu qur'an maranéhna disada sexist. Sarta salah sahiji alesan naha lalaki hiji moal bisa ngarti yén kecap na diimbuhan ku sexism - nyaeta sosialisasi inadequate. Contona, aranjeunna tiasa dianggo dina atmosfir gawé pisan dipisahkeun sahingga moal bisa ngarti kumaha ngarasa awéwé, keur dina kondisi kerja sami. Jeung reuwas ieu, nyaeta, kanyataan yen batur anu dumadakan ditanggap aranjeunna salaku comment seksitsky mindeng ngabalukarkeun hanjelu sarta réaksi pertahanan, nu ogé henteu salawasna nyukupan.

Solusi masalah dasar

Sarta pikeun ngajawab masalah ieu, teu cukup ngan saukur nepi ka nunjuk kaluar nu komentar ieu sexist. Ieu diperlukeun pikeun ngajawab masalah dasar kakuatan sarta kateusaruaan, anu utamina nyumbang kana mecenghulna masalah sapertos hiji anu lumangsung dina kantor Uber. Pausahaan biasana teu ngabahas hal saperti kawani, ogé peran eta muterkeun dina kateusaruaan génder. Sanajan kitu, dina rasa modérn masculinity nyaeta dominasi awéwé muterkeun hiji peran utama. Ieu hiji hal anu nyebarkeun sakuliah masarakat sarta henteu dugi ka hiji parusahaan, salah sakola atanapi salah kulawarga.

Masculinity tur leuwih dominan

Dina budaya Kulon, masculinity ieu dumasar kana leuwih dominan, duanana dina dominasi lalaki leuwih lalaki sejen, sarta acan kana dominasi lalaki leuwih awéwé. Bagian tina alesan anu lalaki nyarita disparagingly awéwé, teu ngidinan ka nyarita atawa ngantep guyonan sexist, nyaeta kudu némbongkeun dominasi lalaki leuwih awéwé, mun "ngabuktikeun" masculinity maranéhanana. Saperti konsepsi masculinity henteu dugi ka lalaki sawawa, nyaeta, generasi heubeul. A generasi anyar jalma ngora mindeng pikir cara nu sami. Sanajan rumaja jeung pamuda bisa jadi ngajarkeun teu nganyatakeun gagasan sexist ku ayana awéwé, di hal nu ilahar maranéhna teu robah view maranéhanana dina status awéwé. Meh tiasa boro disebut tanda alus.

alamat

Jalma anu disaksian sexism lately meta pisan niatna jeung nyoba éra palaku. Sanajan, tangtu, nengetan masalah ieu kacida penting, kabiasaan ieu teu corrective. Gantina, pendekatan ieu ngan perpetuates masalah malah salajengna. Dina kalolobaan kasus, pausahaan geus direspon jeung kaayaan sarupa mawa kaluar wajib seminar atanapi pelatihan karyawan online tangtu. Sanajan kitu, studi nunjukkeun yén ukuran ieu teu dianggo, upami aranjeunna teu digabungkeun jeung ukuran anu leuwih spésifik dicirikeun kaasup lampah aimed di ngabasmi of sexism, sarta lamun urang di posisi jawab di parusahaan teu nanggungjawaban kana sadaya pikeun palaksanaan ukuran ieu. kursus online mindeng difokuskeun tema tunggal: pelecehan seksual. Gantina, pausahaan kudu difokuskeun kumaha ngajarkeun urang pikeun mikawanoh kumaha lalaki némbongkeun leuwih dominan leuwih awéwé, sarta demonstrate cara nyegah eta. Contona, latihan bisa ngawengku bukti yen lalaki ngeureunkeun awéwé leuwih remen ti lalaki awéwé, sarta yén dina grup dicampur tina lalaki ngobrol leuwih ti awéwé. Pausahaan kudu pikir serius ngeunaan kumaha carana ngalaksanakeun latihan luyu, teu fokus sacara éksklusif di sagala pangaruh négatip tunggal. Gantina, maranéhna kudu pikir ngeunaan kumaha sexism ieu racunan Hubungan manusa jeung kumaha ieu bisa combated.

janten spésifik

Hal ieu kacida penting nu parusahaan geus ngadegkeun target husus pikeun merangan diskriminasi kelamin dina gaw, sarta bisa mawa éta ka sadaya karyawan. Anjeun teu bisa ngan meta kanyataan yén aya lepat, sarta miharep yén atmosfir anu robah gaw keur hadé. Salah sahiji cara paling éféktif pikeun demonstrate yén masalah sabenerna muterkeun peran penting, diantarana nya éta dina assessment tina efektivitas manajer sarta pamingpin. Dina sababaraha kasus, urang ngan saukur teu nyambung naon maranehna ngalakukeun atawa nyebutkeun, sexism, ngarah teu nampi komentar on zat serius. Sanajan perhatian pisan éta mikat episode kalawan manifestasi tina sexism di gaw nu, teu hartosna yén wewengkon ieu mangrupa kamajuan noticeable. Sanajan pausahaan bisa manggihan diri dina lampu pikaresepeun kusabab episode misalna, sarta maranéhna kudu nyandak peta, budaya dasar, kumaha oge, tetep sarua.