Test motivational Herzberg

Dinten, meureun unggal dunungan weruh yén mangrupakeun uji tina Herzberg. panggih nyaeta keur nangtukeun faktor motivasi dina nyungsi proyek, atawa anjeunna perlu nangtukeun darajat kapuasan (dissatisfaction) hiji pagawe di hiji parusahaan kaayaan berpungsi. test Ieu ngawengku 28 pasang kaayaan alternatif. Kahareup atawa pagawe ayeuna anu pas test ieu kudu evaluate masing-masingna. Ka ieu 28 titik (misah pikeun tiap hal) ditempatkeun titik, sum kudu ngahontal angka 5. Salaku hasil tina test bakal nangtukeun faktor motivational nu ngadominasi eling jalma sarta ngabantu dina milih pakasaban paling merenah. Salajengna dina artikel ieu kami baris ngajelaskeun dina leuwih jéntré naon constitutes test pikeun nangtukeun motivasi pikeun Herzberg, sajarah na asalna, nilai praktis, sakumaha ogé méré sababaraha émbaran ngeunaan nyeratna.

F. Herzberg: karya ilmiah

Dina abad pertengahan 20, élmu lalaki mimiti mangtaun moméntum. Ieu mangsa ieu, psikologi sosial jeung psikologi gawé dina jalur pangwangunan. Panulis dina populér di poé kerja urang "Watesan motivasi dina karya" - "Test Herzberg," salaku mangka disebut kiwari leuwih mindeng, sanajan dina waktu nu ieu dianggap psikolog sosial well-dipikawanoh. Anjeunna nalungtik masalah organisasi buruh di pausahaan ageung, sarta salaku hasil tina sagala studi ieu dimekarkeun téori dua-faktor motivasi. Dina 1950, Frederick Herzberg diulik isu ngeunaan manajemen dina bisnis nu. Lajeng anjeunna menyimpulkan yén hal anu penting pikeun pagawe janten suksés di pagawean atawa sahenteuna ka ekspresi minimum. Anjeunna nempatkeun maju hipotesa yen ieu bakal ngaronjatkeun produktivitas jeung kualitas karya dipigawé. Numutkeun Herzberg, kreasi kaayaan ditarima sacara fisik dina gaw di - nyaeta hambalan cukup, sarta guna ngahontal manajemén sukses, manajemén bakal perlu ngalakukeun hal anu leuwih bermakna pikeun pagawé Anjeun - nyaéta, méré éta motivasi.

Pikeun kahiji kalina ngayakeun test motivational

Ulikan nu mutuskeun pikeun nahan taun 1950 F.Gertsberg nyandak dua ratus accountants aub. Maranehna keur nerangkeun di jéntré persepsi maranéhna gawé, nyaéta kasus nu dipibanda kapuasan pinuh ti eta. Eta ngajawab ieu "researched" accountants sarta ngawangun dasar tiori motivational sahiji ilmuwan nu. Manéhna ngaranna dua faktor. Sarta ngan sanggeus éta anjeunna dijieun ujian Herzberg urang, anu waleran kana patarosan anu kapaksa uncover nu motif anu bakal ngabantu ngaronjatkeun produktivitas. Téori ieu mangrupa kasuksesan hébat, sarta terus jadi populer di kalangan pausahaan badag sarta leutik nepi ka poé ieu.

Hakekat téori motivasi

Nurutkeun Gertsbergskomu ngajar, motivasi dumasar kana grup di handap ieu tina faktor:

Hygienic. Éta ogé disebut éksternal, atawa faktor kaséhatan. Di handap ieu mangrupakeun fasilitas minimum anu kudu disadiakeun ku hiji pagawe di kursus karya. faktor genetik dina gilirannana dibagi kana:

• Ekonomi Sunda (gajih santun, libur mayar, bonus nu biasa, kauntungan: jaminan sosial, sarta mancén, dibayar ku parusahaan pikeun kursus latihan).
• Fisik (kaayaan normal kerja, lokasi merenah keur ngalakukeun pagawean, estetika gaw, hawa, gelar panerangan, sarta kaayaanana kaséhatan lianna.).
• Sosial (hubungan di tim, acara perusahaan).
• Status (pamor gawe, statusna, judul, assessment sahiji karya).
• Orientasi (sawala, laporan kana usaha nu dipigawé, paguneman).
• Kaamanan (na mah ngan fisik tapi ogé sosial).

Faktor motivational. Kontras jeung hygienic maranéhanana disebut internal. henteuna maranéhna henteu ngakibatkeun dissatisfaction karyawan jeung karya maranéhanana, tapi moal ngakibatkeun paningkatan dina efisiensi staf. Tapi ayana bisa nyumbang kana hiji persepsi positif gawé jeung kapuasan. Ieu di antarana:

• Award of istighfar jeung pangakuan.
• Kabebasan Peta.
• Aksés ka informasi diperlukeun.
• Gerakan nepi ka tangga karir.
• Nalaganie tanggung jawab tangtu.
• Kamampuh ngagunakeun pangalaman nu massana.
• Gawé babarengan.

hasil

Lamun hiji jalma pas tes Herzberg, decoding lumangsung ngaliwatan isolasi sahiji kriteria anu pangpentingna dina ngerjakeun anjeunna, tur nagara éta bakal ngijinkeun anjeunna pikeun manggihan pakasaban anu bakal papanggih kabutuhan-Na. Lamun dunungan mawa kaluar minimum faktor kasehatan, teras para karyawan ngahontal hiji dangong nétral keur jalan. Lamun faktor ieu henteu cukup, aranjeunna geus ngawangun hiji dangong négatip (negatip). Éta ogé metot ningali yen, nurutkeun rumus Herzberg, aya hubungan tangtu diantara dua grup faktor. Contona, kurangna kasehatan ngabalukarkeun dissatisfaction, ayana kasehatan dina kurangna motivasi - mun neutrality, sarta ayana duanana faktor - mun kapuasan dina.

test motivational lengkep pedaran

Sakumaha geus disebutkeun, angkét diwangun ku 28 item ngandung isu. Ka unggal sahijina dirumuskeun dua jawaban-kaayaan. Sanajan kitu, ngalirkeun baé test teu milih antara aranjeunna, sarta assesses dangong maranéhna pikeun tiap sahijina, jeung jumlah titik kedah janten 5 poin. Hartina, lamun kaayaan munggaran anu ditaksir ku 2 titik, nu kadua nu peryogi nempatkeun 3 titik lamun kahiji - 1 titik, nu kadua 4, jsb Sakali test anu kaliwat, ditandaan ku bal nu peryogi dibawa ka méja. Lajeng, a cacah aranjeunna. test Herzberg pikeun evaluate faktor di handap: bahan, nyaeta, motif finansial; Pangakuan ku masarakat sarta kapamimpinan; channeling of liability; hubungan jeung para inohong boga staf, pindah nepi ka tangga karir; kasuksésan; harti gawé; interaksi jeung peers, jsb

gol

Saatos summing up hasil uji éta dicirikeun jalma faktor anu bentukna kapuasan anjeun (dissatisfaction) kaayaan gawé, duanana fisik sarta moral. Ku jalan kitu, aya béda antara jalma anu méakkeun test Herzberg. Lamun dipikabutuh pikeun manajemén, tuluy ahirna janten kamungkinan pikeun ngaidentipikasi naon motivates ieu atawa pagawe anu, tur janten jelas naha karya sarua dipigawé ku pagawé béda, jadi beda-beda lega. Sajaba ti éta, manajemén understands kumaha diperlukeun pikeun memotivasi unggal pagawe individual. Kadangkala test nyaeta recruiting pausahaan méméh jalma nyungsi proyek, utamana lamun teu boga requests husus. HR-ahli konduktor survéy jeung summarizes hasil sarta interpretasi tina test Herzberg ngamungkinkeun urang ngartos jenis karya anjeunna perlu. Kalawan ngembangkeun Internet mimiti nyandak ujian online. Lamun hiji pagawe karasaeun dissatisfaction kalayan karyana, anjeunna ogé bisa nyandak nu test Herzberg. Hasil decoding dina hal ieu bakal ngidinan urang ngartos naon eta oppresses gawé na. Pondokna, téori F.Gertsberga lamun leres ngagunakeun éta, bisa nguntungkeun boh dunungan jeung pagawe dirina.

Skéma. Herzberg urang uji: transcript hasil

Mun karyawan ningali ayana faktor kasehatan, teras nyimpen éta "G +" lamun henteuna maranéhna, anu "T-". Sami manglaku ka faktor motivational. "M +" lamun hadir, sarta "M" - henteu.

biografi F.I.Gertsberga

Dilahirkeun psikolog sosial Amérika di New York dina April 1923. atikan luhur anjeunna ditampi di New York City College, tapi dina taun ka tukang anjeunna dicandak kana tentara. Ieu Perang Dunya Kadua. Anjeunna hiji sersan patroli sarta éta diantara prajurit Sekutu anu kahiji diasupkeun ka camp konsentrasi Dachau. Dina mangsa nu bakal datang, Herzberg ngomong yén tayangan anjeunna nampi ti naon manéhna nempo di camp, sakumaha ogé wawancara jeung urang hirup di wewengkon ku Germans, awakened interest na di masalah motivasi. Saatos demobilization Herzberg balik ka sakola na lulusan eta dina taun 1946. Sanggeus éta, anjeunna hiji murid lulusan di universitas Pittsburgh, anu geus dipikawanoh pikeun panalungtikan médis na marengan nu anjeunna kalibet dina karya pangajaran di Universitas Case Western Reserve di Cleveland. Lengkah saterusna dina karirna nya éta pos sahiji dosén senior, dosen manajemén di Sakola Usaha di University of Utah (universitas Utah). Dina pertengahan 50an, anjeunna kapala panalungtikan di salah sahiji pausahaan konsultan. Aya di hareupeun manehna dibuka widang lega tina aksi keur pendataan.

Nyieun karya anyar: motivasi kuli Herzberg, test na interpretasi na

Saprak abad pertengahan 20, élmuwan aub raket dina ngembangkeun tiori panalungtikan-Na. Hasilna, dina 1959 anjeunna nyetél Téori dua-faktor motivasi, nu urang geus ditétélakeun di luhur. Ieu ngécéskeun faktor anu nyumbang kana kapuasan sahiji pagawe ti buruh dipigawé ku aranjeunna. Ku jalan kitu, salaku hasil tina ngulik ieu Herzberg sumping ka kacindekan paradoxical sarua: tingkat upah tinggi teu motivator a. Faktor ieu relates to kasehatan, maksudna, mun jalma ti saha atanapi kapuasan gumantung, atawa dissatisfaction kalawan gawé.

Hubungan sahiji téori dasar jeung Teori Herzberg

Dina elmu sosial, aya loba teori motivational, sarta sawatara di antarana boga pisan ngalakonan jeung ieu. Contona, manéhna jeung téori Minyak ngabogaan loba kamiripan. Kahiji tilu faktor hygienic di Herzberg Éta sami sakumaha dina hirarki Maslow ngeunaan pangabutuh. Tapi ieu téh tina tungtung kasaruaan, sabab Maslow dipercaya yén kreasi kaayaan diperlukeun atawa kaperluan baris ngakibatkeun kapuasan pakasaban manusa, sarta ku kituna - nambahan produktivitas. Tapi Herzberg teu ningali hubungan ieu. Numutkeun téorina, pagawé parusahaan bakal ngawitan nengetan faktor kasehatan wungkul lamun aya palaksanaan inadequate maranéhanana, sakumaha ogé bisi tina hal nu teu adil di atmosfir. Sanajan kitu, ku ayana duanana jenis faktor pertumbuhan nyadiakeun kinerja. Pikeun nangtukeun sagala ieu anjeun kudu lulus ujian ku Herzberg.

rumus

Ku kituna, anjeun nyaho, yén mangrupakeun uji tina Herzberg. Hasilna anu, sugan, teuing ogé dipikaharti. Salajengna Rumus hadir.

[Faktor motivational] + [kaayaan kerja normal jeung lingkunganana digawé] = kapuasan pakasaban;
[Lingkungan kerja Normal] - [faktor motivational] = euweuh kapuasan.

Hiji perwujudan exemplary sahiji test Frederika Gertsberga

1.chelovek nyanghareup hiji pilihan antara karya tinggi-Mayar tapi sepa, sarta dianggo caang jeung bakal mawa anjeunna pangakuan, tapi kirang modal. Naon anu anjeun mamatahan jalma ieu?

(A) Milih tinggi-Mayar.

(B) Pangakuan leuwih penting aspék finansial.

2. Mana nu dua kepala suku pikeun milih: (b) jalma kalawan saha anjeun dina hubungan hébat, tapi ngalakonan wungkul errands lampu, atawa - (d) boss ketat tur nungtut, anu bakal assignments jawab jeung kasempetan pikeun diajar hal anyar keur anjeun.

3. jalma The perlu direngsekeun, atawa narima tawaran nambahan, sahingga kaleungitan hiji komisi, anu bakal ngakibatkeun panurunan dina revenues. naséhat anjeun:

(D) Sarerea ngimpi ngeunaan raising.

(A) Imah kabéh gaji tinggi

4. Anjeun tiasa milih gawé sepa, bari ditarima sacara universal, atawa cicing di tempat anu sarua jeung ngalakukeun nutup di sumanget kana pagawean.

(B) pangakuan umum - nu pangpentingna karirna.

(F) Karya metot - aya nanaon hadé ti ieu.

5. Hiji lalaki ngagaduhan job ka buka tim séjén pikeun nedunan pakasaban metot sarta ninggalkeun urang jeung saha aranjeunna ngarasa nyaman kana jalan.

(B) komunikasi Asasi Manusa nyaéta paling mulia.

(F) Karya Lolobana importantly metot.

6. minat anu dilahirkeun salaku hasil tina delegating tanggungjawab maksimum atawa gaji tinggi penting?

(B) Tangtosna, tanggung jawab nalaganie.

(A) Ngan gaji alus bisa merangsang hiji jalma pikeun digawe sareng sadayana kumawula ka.

7. Kumaha do pihak otoritas dina urutan ngartos kapentingan dina karya karyawan?

(D) Pikeun ngaronjatkeun gaji.

(A) Pikeun para karyawan teh hidayah goodwill pangpentingna.

pikeun nyimpulkeun

Di dieu aya sababaraha patarosan anu kaasup dina test motivational Herzberg. Eta dicokot kana akun nalika ngitung jenis faktor leuwih réspon manusa, lajeng janten jelas extent kapuasan na. Mun nguji ka dilumangsungkeun dina Pilihan karya mun recruit, anu pagawe Jaman AR Company nangtukeun yén jalma nu leuwih penting dina karya, tur neangan pos cocog pikeun anjeunna.