Analisis pamakéan SDM: tantangan jeung arah

Efisiensi sumberdaya kuli boga dampak langsung kana ciri kualitatif misalna sahiji parusahaan, kauntungan, ongkos, volume produksi jeung saterusna. Ku sabab eta, lamun analisa kaayaan tina sungut, atanapi ka assess "potensial" mitra bisnis, nengetan teu ukur keur kaayaan tinggal aset dibereskeun, sumberdaya bahan, tapi ogé nepi ka naon digeneralisasi indikator yén demonstrate nu rationality tina pamakéan pigura.

Analisis pamakéan sumberdaya kuli. tujuan:

1. Pikeun diajar sarta assess kaamanan ti parusahaan jeung subsidiaries na, sarta staf dina umum, sarta dina profesi sarta kategori.

2. Nangtukeun harga na nguji ciri aliran struktur tanaga.

3. Nangtukeun cadangan potensi asal daya kuli ka beuki pinuh lajeng nganggo aranjeunna éféktif.

Analisis pamakéan SDM: naon sumber inpormasi dipaké?

Émbaran nu perlu pikeun analisis ieu tiasa didapet tina:

1. rencana gawé.

Laporan Buruh 2. (dokumen ngalaporkeun statistical).

3. Data sahiji departemén tanaga tur timecard nu.

Analisis pamakéan sumberdaya kuli: nu arah utama

pangajaran dimimitian kalawan assessment sahiji angkatan gawé ti kaamanan parusahaan. Pikeun tujuan ieu, eta examines jumlah karyawan di wangunan na jeung struktur.

Salah sahiji wewengkon penting dina analisis - nyaeta ka assess tingkat kualifikasi tina tanaga. Dina waktu nu sarua eta dicirikeun ku kategori upah kerja, ti insinyur - pangalaman jeung atikan.

Pindahna tanaga di parusahaan, nu disambungkeun duanana jeung rekrutmen na PHK tanaga - ieu téh hiji obyék penting analisis, sabab tingkat stabilitas staffing mangrupakeun salah sahiji faktor ngabogaan pangaruh langsung dina efisiensi produksi, hususna, dina produktivitas.

Pikeun analisis ngagunakeun gerakan indikator sapertos buruh salaku:

1. total elehan. Rasio ieu teh Jumlah hired jeung mecat jalma dina periode dianalisis jeung angka (rata) karyawan.

2. elehan on panarimaan. babandingan ieu jumlah karyawan hired, mun jumlah (rata) karyawan.

3. elehan pikeun PHK teh. Rasio ieu mangrupa jumlah karyawan mecat dina periode ka angka (rata) karyawan.

4. lalulintas The diperlukeun. Rasio ieu teh Jumlah karyawan mecat alesan saluareun alesan teguh sarta bisa nyingkahan, mun jumlah (rata) karyawan.

5. elehan, ngalambangkeun babandingan jumlah jalma anu kaluar pikeun absenteeism, sorangan, jeung saterusna, nepi ka jumlah (rata) karyawan.

Samentara éta, sarta output sarta indikator kinerja ekonomi sejenna firms gumantung teu ukur dina sabaraha jumlah karyawan, tapi ogé dina extent ka nu kerja waktu anu dipaké (pikeun ieu téh kasaimbangan husus), kitu ogé produktivitas. Pikeun analisis kategori dimungkinkeun dipaké sababaraha indikator (swasta, generalizing na bantu): hourly, mean-shift, rata kaluaran taunan tina kaluaran per worker dina volume sarta nilai istilah, input kuli Unit, waktu diperlukeun pikeun ngalakukeun hiji unit produksi, jeung sajabana.

Geus dianalisis komposisi kualitatif sahiji personel ti perusahaan nu aya dina grounds kayaning gender, profesi, pangalaman, atikan sarta umur batur.

Analisis pamakéan sumberdaya kuli sarta ogé ngawengku expenditures panalungtikan earmarked pikeun santunan karyawan. Dina assessing nu reasonableness tina RUU upah, nu geus kaasup dina waragad produksi, waktu nu diperlukeun kana akun extent nu laju tumuwuh tina gajih pakait jeung produktivitas tanaga gawé.

Salajengna, struktur Dana jeung faktor robah na. Dievaluasi ayana atanapi overruns relatif tabungan sidik. Dana anu buka mayar gajih, kudu ditaksir, dumasar analisis untung analisis produksi jeung jualan produk.