BDR - naon eta? Tata sarta manajemén ongkos dina MDD: kumaha carana leres tumut kana akun waragad

Unggal perusahaan kudu aktip ngagunakeun alat manajemén ieu salaku panghasilan na expenses budgeting (hereinafter - BDR). Naon eta? Coba ngartos artikel ieu.

definisi dasar

Tiap lembaga bisnis boga sistem BDR ciri sorangan, gumantung kana pilihan strategi tata finansial, sakumaha ogé gol. Ku alatan éta, ku watesan nu MDD, naon eta na naon tujuanana, nya kudu dipikaharti yén salaku hiji téknologi administratif di sagala parusahaan eta purports kana ngahontal cita maranéhanana sarta ngagunakeun sumberdaya sarta parabot.

Budgets anu digambar up kanggo parusahaan sakabéhna jeung unit individu na. Teken nepi panghasilan anggaran tur expenses nyaéta rencana gawe, ngagabung di sakuliah sadayana unit bisnis, anu ngagabungkeun budgets misah tur dicirikeun ku aliran informasi keur kaputusan solusi manajemen dina widang tata finansial. anggaran ieu dianggap dina watesan total rencanana panghasilan sarta duit tunai aliran. Ku kituna, ngawalon sual naha BDR - maksudna, eta bisa pamadegan yén ieu téh hasil ti seueur sawala sarta kaputusan dina mangsa ngeunaan nasib parusahaan nu nyumbang ka manajemén operasional sarta finansial efisien na.

Itungan nu dilumangsungkeun salila formasi anggaran, ngidinan waktos na di pinuh pikeun nangtukeun jumlah duit diperlukeun pikeun nerapkeun kaputusan dicokot. Dina hal ieu urang ngobrol ngeunaan formasi asup hartosna sumber data (e.g., injeuman atawa sorangan).

Evaluating efektivitas BDR

Naon Konsep ieu sareng kumaha eta bisa diukur, eta ngan bisa judged jaman paniruemom geus. Ku kituna, kumaha dibuktikeun darajat kalenturan tina hiji éntitas bisnis, hatur nuhun kana tetempoan ngeunaan hasil Peta administratif, pangaruh gumantung kana anggaran pangwangunan. tata finansial sarta budgeting ngalibatkeun nangtukeun setélan dasar pikeun tiap arah aktivitas subjek, kitu ogé itungan rupa pilihan jeung persiapan respon kana parobahan mungkin di lingkungan internal tur éksternal.

fungsi anggaran

fungsi ieu gumantung kana formasi fase MDD sarta palaksanaan na. Dina awal periode ngalaporkeun, ti dokumen finansial aya rencana ti jualan, expenses jeung transaksi finansial séjén dina taun datang. Nepi ka tungtun taun période ngalaporkeun, anjeunna geus muterkeun peran hiji appraiser (méter), ku nu kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngabandingkeun sabenerna sarta target pikeun pangaluyuan saterusna ka kagiatan pausahaan.

CFB na BDR fungsi sarupa jeung bisa digambarkeun ku daftar handap:

• Analytics (strategi koreksi, rethinking gagasan, netepkeun tujuan anyar jeung analisis alternatif);
• tata finansial;
• Rekening finansial (anjeun kudu nganggap tur tumut kana akun lampah geus komitmen dina periode saméméhna nyieun kaputusan alus di hareup);
• kontrol finansial (tugas ngabandingkeun sarta hasil diala, éta idéntifikasi titik lemah jeung kuat);
• motivational (judgment kabentuk rencana kalimah bisi gagal kinerja, sarta nalika kampanye na overfulfillment eta);
• koordinasi;
• komunikasi (target koordinasi bagean struktural perusahaan teh, nyungsi hiji kompromi jeung konsolidasi jawab kieu atanapi nu point of rencana).

Bandingkeun BCF na BDR

BDR (anggaran panghasilan na expenses), kitu ogé CFB (anggaran aliran tunai) - di dokumén finansial utama anu kudu dibere, contona, lembaga perbankan dina tahap ngumpulkeun kiridit. Sanajan kitu, di antara dua aya bédana a:

• CFB ngagunakeun métode tunai, nu BDR - dadasar accrual;
• MDD ieu rarancang kauntungan bersih, sarta kalawan ngagunakeun CFB rencanana aliran tunai ;
• MDD ieu reflected dina bahan digital tanpa pajeg teu langsung sapertos tugas PPN na excise, sarta CFB sagala indikator nu dieusian di panempoan pajeg ieu;
• Dua dokumén boga béda struktur: di MDD boga artikel nu patali jeung depreciation na revaluation, sarta BDS aya artikel dina resi tur mulang dana injeuman;
• na, tangtosna, béda dina janjian tina dokumén ieu: BDR nyadiakeun keur itungan waragad rencanana, Profitability, sharing jeung kauntungan, sarta CFB kudu nangkep aliran tunai on leungeun jeung arus rekening sahiji perusahaan anu.

Tahap utama budgeting di perusahaan nu

Tahap kahiji nyaeta formasi struktur financial boga tujuan pikeun ngamekarkeun model struktur saperti nu bisa ngakibatkeun dijalankeunnana tanggung jawab anggaran tur kontrol asal muasal revenues na expenses nalika ditanggung.

Lengkah kadua ngawengku formasi struktur sarta budgets diartikeun salaku skéma sintésis éntitas manajemén anggaran umum. Dina tahap ieu, perhatian husus pantas pengeluaran dina anggaran perusahaan teh.

Numutkeun hasil tahap katilu nyaeta formasi akuntansi jeung kawijakan finansial ti perusahaan nu. Dina basa sejen, nya nyieun susunan aturan akuntansi, operasional jeung produksi akuntansi sareng hal ka palarangan diadopsi dina persiapan anggaran tur ngawaskeun palaksanaan na.

Tahap kaopat ngalibatkeun ngembangkeun Urutan sarta prosedur pikeun monitoring, tata jeung analisis, dina acara - alesan for gagal na.

Sarta pamustunganana, panggung kalima disambungkeun geus kana bubuka langsung tina sistem budgeting. Ngawengku jobs nu pakait sareng persiapan budgets financial operasional keur jaman datang, ngalakonan analisa relevan, hasil nu mindeng bisa nyieun sababaraha pangaluyuan mun budgets. Hasilna, kedah panghasilan sfomirovany na expenses sahiji perusahaan dina ukuran nu diperlukeun.

Tilu deukeut kana prosés budgeting

Dina sastra modern, aya tilu deukeut ku nu ngawangun artikel BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-handap";
• digabungkeun.

Pendekatan mimiti dipaké dina usaha ageung, numana kapala divisi struktural bagian tina APBD departemén atawa bagian, nu salajengna ngurangan di budgets sahiji warung atawa sakabeh tutuwuhan. Organisasi prerequisite tina anggaran téh mun satuju kana kinerja manajer tengah kalawan manajemén senior pausahaan.

pendekatan kadua conto BDR nunjukkeun yén prosés budgeting dilumangsungkeun ku manajemen luhur, sarta unit manajemén ti Lapisan handap minimally aub.

Hiji pendekatan katilu nyaeta paling saimbang jeung nyumbang ka Ngahindarkeun konsékuansi négatip tina dua deukeut saméméhna.

budgeting Kaunggulan

Kawas naon fenomena ékonomi, budgeting boga sisi duanana positif jeung negatif. Kaunggulan ngawengku:

• Ieu promotes hiji wanda positif sarta band motivasi;
• koordinat karya tim salaku sakabeh;
• ngaliwatan analisis dilakukeun rutin ngamungkinkeun pikeun ngaluyukeun anggaran dina waktu;
• Ieu alat pikeun ngabandingkeun hasilna rencanana tur sabenerna.

budgeting shortcomings

Diantara shortcomings utama handap kudu disorot:

• Bedana dina persepsi tina budgets jalma béda;
• Biaya tinggi na pajeulitna tina prosés budgeting;
• kurangna motivasi anggaran upami ieu teu dibawa ka pangaweruh kabeh karyawan.