Fungsi manajemén finansial

Dina raraga ngarti sifat jeung fungsi tina finansial manajemén, perlu neuleuman struktur modal, pikeun neuleuman kumaha carana ngahasilkeun analisis na lajeng nyieun kaputusan finansial. Ti posisi ieu fungsi manajemén finansial ti sagala organisasi pakait sareng ngumpulkeun dana éksternal sarta sebaran efisien saterusna maranéhanana.

Fungsi utama manajemén finansial dumasar kana kaputusan di handap:

- kaputusan Investment nu patali jeung naon milih pikeun aset investasi di perusahaan nu. aset nu kaala tiasa jangka panjang sarta jangka pondok. Kahiji bakal mawa panghasilan dina mangsa nu bakal datang, sanggeus kurun waktu nu tangtu, éta mangrupakeun budgeting ibukota. Ieu diperlukeun lamun asset aya teu menerkeun sarana ditempatkeun atawa ngan saukur kedah milih tina sababaraha asset alternatif. Di dieu, titik penting teh analisis resiko na assessment sahiji kauntungan, sakumaha diperkirakeun sharing bakal di hareup, jeung jauh. Evaluasi kauntungan nyadiakeun sabagian standar tempo benefit ieu (aturan panghalang, standar minimal panghasilan jeung saterusna.), Hartina, anjeun kedah ngartos tur ngukur biaya ibukota.

aset jangka pondok salila sataun téh pindah kana kas, ieu manajemén ibukota berpungsi. Ieu bagian tina manajemen keuangan penting, teu kirang ti budgeting modal, sakumaha survival jangka pondok dina momen ensures kasuksésan dina mangsa nu bakal datang. Kadé nyerang kasaimbangan antara Profitability sareng kawajiban. Mun organisasi téh cair, eta hartina manehna boga modal kerja cukup, eta tempat dana di aset ayeuna. Lamun dana nu cukup, gagal papanggih kawajiban ayeuna, sungut nu aya téh resiko tina bangkrut. Aya pilihan sejen kamajuan nguntungkeun: loba teuing dana di aset ayeuna, anu miboga éfék goréng dina Profitability.

- Financing. Di dieu nu peryogi kauninga téori ngeunaan struktur modal, nu ngagambarkeun interaksi hutang jeung nyekel saham mulang. Munggaran sadaya, ieu rasio bener hutang jeung modal equity, anu ngabalukarkeun hiji struktur ibukota optimal. Sajaba ti éta, kudu bisa nangtukeun struktur modal nu dipikahoyong dina unggal hal.

- kawijakan dividend. Di dieu hal anu penting pikeun organisasi kawijakan dina watesan pamakéan kahareup kauntungan. The manajer kauangan kudu nyaho naon perséntase untung nu peryogi allocate mun shareholders sakumaha dividends, sarta naon persentase dipikagaduh pikeun reinvestment.

Ieu tilu kaputusan fundamental nangtukeun fungsi manajemén finansial. Biasana allocate fungsi manajemén finansial ti subjek na objek manajemén. fungsi subjék ngagabungkeun forecasting, organisasi, perencanaan, motivasi, kontrol. Kana jenis kadua fungsi kaasup organisasi sirkulasi moneter jeung kinerja finansial, dana Logistik.

Prediksi - ieu forecasting parobahan kaayaan keuangan di fasilitas atawa komponén individu na. Tata - sistem ukuran pikeun nyieun target anu bakal ngabantu dina palaksanaan pancén ieu. fungsi organisasi ngalibatkeun régulasi sarta koordinasi staf pikeun palaksanaan program finansial. Peraturan - dampak permanén dina manajemen fasilitas sarta koordinasi kahontal ngaliwatan koordinasi sadaya komponen sistem kontrol. Motivasi - nyaeta pikeun ngahontal kapentingan pagawé dina hasil. Kontrol biasana ngalibatkeun mariksa palaksanaan rencana financial karya. Fungsi ngawaskeun dumasar kana analisis hasil finansial, nu, kahareupna mangrupa bagian penting ti manajemén finansial.