MÉTODE PANALUNGTIKAN di Manajemén sarta maranéhna panggih

MÉTODE PANALUNGTIKAN di Manajemén - pakakas perlu alamat kaperluan manajemen sagala parusahaan. artikel nu presents deukeut utama pikeun ulikan ngeunaan isu ngeunaan manajemen organisasi.

Naon ieu panalungtikan?

Konsep "panalungtikan" ngawengku sakumpulan lampah pikeun ngaidentipikasi isu masalah, ngadegna peran sarta tempat dina widang pangajaran, ulikan sarta pedaran tina hubungan objék jeung pola ngarobah fenomena jeung sipat maranéhanana. Ogé milari na leresan kaputusan kana dipakéna pangaweruh massana pikeun ngaronjatkeun sistem nu keur diulik jeung ngarengsekeun masalah dina pangajaran.

Sagala ulikan boga tujuan husus. Dina manajemén panalungtikan naekeun efektivitas operasi sistem kontrol. Dina waktu nu sarua bisa nempatkeun rupa-rupa tugas, ngarengsekeun masalah manajemen geus arisen atawa ngaronjatkeun kualitas kiwari dimungkinkeun.

Subjek na obyék panalungtikan di Manajemén

Sadaya métode panalungtikan di manajemén fokus kana ulikan ngeunaan obyék - sistem kontrol. Naon eta ngagambarkeun?

kedah baé dina kaahlian kapamimpinan dumasar-control nu ngantep anjeun ngawangun sabudeureun jaringan unsur kontrol interconnected operasi nurutkeun aturan ngadegkeun. Mun objek ulikan nyaéta sistem kontrol manajemén, objek kontrol nyaéta parusahaan (organisasi). Ku kituna, well-mahluk tur ngembangkeun dimungkinkeun ogé kaasup kana obyek pangajaran.

Subjek panalungtikan di manajemén téh biasana mangrupa prosés manajemén sajalan atawa masalah.

Chairil Anwar tina métodologi panalungtikan dina sistem manajemen

Metodologi tur métode panalungtikan di manajemén gumantung sagemblengna kana pendekatan dipilih. Panungtungan nyaéta aspék konseptual sarta sistem.

Masalah anu sarua bisa boga aspék béda, kayaning sosial atawa ekonomi, gumantung kana "view" tina tinimbangan na.

konsép - konsép lega tur ngawengku ngembangkeun tungtunan pikeun panalungtikan saméméh prosés diajar masalah.

Nu pang populerna kiwari nyaéta pendekatan sistimatis pikeun nalungtik. Sistim, sakumaha disebutkeun di luhur, nyaéta jaringan unsur interconnected, jadi pendekatan ieu ngamungkinkeun keur paling lega tur comprehensively nalungtik objek ulikan sarta pikeun ngahontal tujuan ieu. Sistem pendekatan ogé ngalibatkeun ulikan ngeunaan faktor éksternal, acara jeung objék anu bisa mangaruhan obyék diulik. Spésifikasi tina hiji sistem integritas ogé ngabalukarkeun hiji pamahaman anu leuwih teleb ngeunaan koneksi internal anak, stabilitas resiko.

Tujuanana setting - salah sahiji aspék konci Métodologi panalungtikan di manajemén. Sagala sistim kontrol merlukeun dua golongan tujuan - éksternal sarta internal nu bisa interconnected teu contradict unggal lianna.

Pendekatan panalungtikan ogé bisa ngagem hiji alam empiris atanapi ilmiah. Empiris atanapi ngalaman, disebut pendekatan kaasup parabot eksperimen husus meunangkeun kanyaho anyar.

Pendekatan kadua ngalibatkeun métode ilmiah panalungtikan dina manajemén. pendekatan Hal ieu ngamungkinkeun hiji ulikan leuwih tepat masalah manajemen dina organisasi jeung nyokot solusi alesan éféktif.

Naon metodeu ieu panalungtikan di manajemén?

Aya loba parabot, téhnik, métode, téhnik, diajar sistem manajemen. Kumaha ngarti diversity ieu? Naon néangan?

Jawaban ka sadaya patarosan ieu unggal manajer anu pilari sorangan, tapi dina prosés pilarian tiasa disederhanakeun ku grup kompeten.

métode panalungtikan manajemén klasifikasi ngawengku dua klaster utama: teoritis sarta empiris.

métode Téori anu dumasar kana dasar pangaweruh jeung nalar logis nu dikandung dina buku, buku teks, monographs, sarta artikel. sami (ngalaman, pragmatis) métode empiris pikeun beroperasi percobaan jeung pamanggih ahli. Anjeun teu bisa authoritatively nyebutkeun metoda naon pangalusna, sakumaha aranjeunna ku sababaraha cara dianggap masalah sarua. Kituna, dina prakna, manajemén nu biasana meets sababaraha métode sintésis jeung parabot.

métode teoritis

Métode Panalungtikan masalah manajemen anu mindeng dumasar kana téori manajemén salaku basa ilmiah konci.

Grup mimiti ngawengku metoda pisan ti abstrak pikeun beton. Eta nawarkeun éta panalungtik pikeun buka tina umum kana husus, nyaéta dumasar kana pangaweruh obyektif, ngagambar conclusions ngeunaan ngarengsekeun masalah manajemen husus.

Abstraksi salaku metoda nawaran panalungtikan malire elemen minor sahiji sistem kontrol pikeun ngaidentipikasi hubungan konci, kaasup ngaliwatan modeling prosés bisnis.

métode teoritis Grup moal bisa ngawengku hiji analisis jeung sintésis, ngidinan Anjeun pikeun dibeulah (terurai) obyék ulikan pikeun ulikan satuluyna jeung reunification bebas nyieun deui desain anu sarua kalayan hiji kasadaran prosés kajadian dina sistem.

Deduksi jeung induksi oge wawakil beredar di grup mimiti, nu dumasar kana ungkapan logis tina husus kana umum (induksi), ti umum ka husus (deduksi) tina hususna ka swasta (transduksi).

métode praktis

métode pragmatis organisasi manajemén panalungtikan anu mindeng dipaké pikeun assessment awal masalah.

Observasi - paling atra sahiji metodeu di empiricism. Inpo nu dikumpulkeun ti aub dina manajemen bagean parusahaan. Kriteria utama nu non-gangguan ti panalungtik dina prosés bisnis dina prosés observasi.

Metodeu komparatif presupposes analog atawa standar kalawan nu eta bakal mungkin pikeun ngabandingkeun kinerja objek test.

Ogé nujul ka metoda pragmatis tina kontrovérsi (perdebatan). Saperti sawala reasoned tina manajemen organisasi urang, umumna dilumangsungkeun dina kerangka ti assessment awal kaayaan (pasamoan rencanana kalayan sutradara). kontrovérsi bisa jadi lulus antara peneliti.

téhnik modeling

Modeling mangrupakeun salah sahiji metodeu meunteun kinerja teoritis paling ditéang tina fungsi tina sistem kontrol jeung panalungtikan pikeun ngaronjatkeun eta.

model téh "gambar" anu tujuanna nyata, tapi henteu dina kaayaan statis, sarta dina fungsi tina posisi tina perkiraan ka kondisi nu sabenerna. perlu Resort ka model na ka metoda abstraksi, nyaeta kaasup ti tinimbangan faktor non-konci jeung prosés. Ngajalankeun modél bisa némbongkeun teu ukur masalah manajemen aya, tapi ogé keur prediksi pangaruh faktor négatip dina sistem di mangsa nu bakal datang.

métode ahli

Metoda Panakawan ahli - a nyebar metoda empiris, dumasar kana pamadegan para ahli kompeten. Najan kesederhanaan meunangkeun perkiraan misalna, aya loba conto kempelan atanapi interpretasi lepat, nu ngabalukarkeun hasil négatip pangajaran.

Prosés ujian ahli ngawengku sababaraha tahap.

Kahiji, karya preparatory dilumangsungkeun keur kumpulan grup para ahli tur persiapan dokumén perlu.

Lajeng pas ulikan nu detil rupa masalah.

Panalungtikan terus ngaliwatan ngembangkeun solusi masalah.

Bubuka solusi siap-dijieun henteu lumangsung tanpa partisipasi para ahli.

Sakumaha aturan, grup dilumangsungkeun ujian, prosés seleksi ahli nempatkeun dina sambungan ieu di forefront nu. Jang ngalampahkeun ieu keur nangtukeun bentuk petikan kaahlian: ahli tiasa ngabahas masalah babarengan jeung siap masihan kaputusan koléktif atawa dianggo bebas sarta pikeun nganyatakeun gagasan maranéhanana dina nulis individual.

Naon métode panalungtikan dina manajemen anu dilarapkeun, nu dokumen final - kacindekan pangpentingna karya. Sarta dina metoda ujian anu penting pikeun neuleu eusian kaluar bentuk jeung nulis opini sarta gagasan, panyorot hakekat unmistakable.

métode luar nagri manajemén panalungtikan

Métode Panalungtikan dina manajemen di taun anyar kaasup metoda ahli salaku analisis SWOT. Ieu analisis opat-fase prakték asing, anu ngawengku hiji assessment sahiji kaunggulan na kelemahan pausahaan, kitu ogé kasempetan sarta ancaman éksternal.

Hal ieu ogé mindeng dipaké téknik brainstorming. panggih nyaeta pikeun manggihan jumlah maksimum gagasan dina topik dibikeun dina kerangka salah sahiji atawa leuwih jam. Ieu ogé hiji subspésiés metoda ahli, tapi analisis métode panalungtikan di manajemén némbongkeun yén nalika ngarengsekeun masalah kreatif, metoda "gagasan nakidyvaniya dina hitungan menit" mangka sorangan salaku salah sahiji pangalusna.

Dina kacindekan, éta sia noting kiwari nu aya loba pustaka, ngandung rupa-rupa métode panalungtikan di manajemén. Buku ajar atawa karangan ilmiah dina subjek pasti bakal mangpaat pikeun milih alat panalungtikan, tapi ulah poho ngeunaan specifics sistem manajemen di organisasi.