Modél Kompetensi salaku jalur ka ayaan

Lamun pausahaan boga tujuan pikeun ngahontal saing di pasar jeung kauntungan tinggi, pamimpin na kedah jelas ngagambarkeun yen kudu bisa unggal pagawe, tanpa wae kaahlian anjeunna teu tiasa ngalakukeun, jenis pangaweruh manehna kudu boga janten mangpaat ka koléktif nu. Cara panggampangna pikeun ngahontal ieu ku ngamekarkeun model kompetensi. Ayeuna, éta miboga peran pisan maén di manajemén dawam. Dina sawatara pausahaan, modél kompetensi anu dipaké pikeun evaluate efektivitas karya karyawan, dina batur - salaku alat aplikasi husus nu mantuan pikeun ngabentuk cagar, kaasup manajemen. pendekatan Hal ieu ngamungkinkeun keur evaluate teu ngan naon anu dipigawé pikeun tiap karyawan di parusahaan, tapi ogé ragam nu manéhna éta.

Naon kompetensi a?

Dadaran istilah ieu, aya loba: unggal manajer invests harti sorangan kana eta. Sanajan kitu, éta nilai total ti bueuk "kompetensi" diréduksi jadi dua deukeut dasar.

1. Modél Amérika kompetensi - hal anu prescribed paripolah pagawe, ngagunakeun anu bisa demonstrate paripolah anu bener, anu merta bakal ngakibatkeun hasil pribadi luhur, ku kituna, ka kasuksésan sakabeh parusahaan. Contona, model kompetensi hr manajer: kasatiaan tur hormat keur étika bisnis, ngembangkeun pribadi tetep, produksi jeung efektivitas profésional.
2. Modél Éropa kompetensi - sacara jentre hasil tungtung na ngerjakeun tugas. Contona, dina kompetensi modél manajer ngawengku: tumuwuhna untung daya saing firms; profesionalisme, rasa arah di lingkungan ékonomi, jeung antisipasi situasi jeung manggihan solusi; manajemén efektip hiji parusahaan.

Beda utama antara métode ieu mangrupa yén tawaran Éropa pikeun nangtukeun minimum anu anu diperlukeun sahiji pagawe, jeung AS anu fokus kana hasil handap-garis. Dumasar téhnik ieu, anjeun bisa méré harti tina istilah "kompetensi". Di handap ieu mangrupakeun sipat sarta ciri ti jalma nu eta kudu boga guna pikeun ngahontal hasil anu alus, occupying hiji posisi husus. Kompeténsi ieu bisa dipariksa ngaliwatan gambar tina paripolah para karyawan.

Naon bisa jadi modél kompetensi

1. Perusahaan. Aranjeunna diturunkeun tina nilai dipikawanoh ku parusahaan jeung nungkulan unggal anggotana, ti cleaner ka manajer teh.
2. Profésional. Dina cara sejen, sabab nu disebut teknis. Naon anu diperlukeun dina grup proyek husus.
3. Manajer. Ieu group of kompeténsi manajemén pertaining ukur keur manajer di tingkat mana wae.

kompetensi conto pikeun tanaga aktipitas karya kalayan klien.

tingkat munggaran - kamampuhan pikeun komunikasi sareng klien. Ayana di ceramah.

Kadua tingkat - bebas tina badami teh, gawé bareng database a.

Tingkat katilu - ngaronjatna jumlah konsumén aktip, ngawangun basis.

Tingkat nu pangluhurna - kasempetan pikeun jadi konsultan hiji, keur nyieun kaputusan bebas.