Pentingna rumusan bener tujuan dina palaksanaan "1C"

Palaksanaan "1C" program tanpa tujuan husus boro bisa mawa mangpaat pikeun perusahaan teh. Implementers kudu jelas ngarti naon maksud baris aranjeunna ngahontal naon masalahna pikeun ngajawab. Upami teu kitu, pausahaan baris méakkeun anggaran keur wasted. Mun anjeun, salaku pamimpin perusahaan, ulah ngarti kaperluan palaksanaan 1C perusahaan 8,3, atanapi naon wae sistem otomatis lianna, mertimbangkeun hiji program instalasi has.

Tujuanana-setting - hiji tahap penting palaksanaan. Anu kedah diatur gol? Hadé lamun éta bakal nyieun kapala perusahaan teh. Anjeunna, kawas saha wae, nilik wewengkon masalah anjeun bisnis, ngarti naon kudu ningkatkeun, sarta yén - mun ngarobah atawa ngaropéa.

Jadi naon distinguishes bener ti gawang salah?

Firstly, Tujuan kudu ngajawab pertanyaan: naon hayang customer ka meunang dina tungtungna? Ngabales anjeunna penting. Ieu bakal ngidinan implementers ngartos naon anu diperlukeun di antarana jeung ulah aya manajer disappointment pamustunganana ( "Teu sangka yen ieu bakal direngsekeun masalah ...").

Bréh, udagan nu bener nyaeta luar tina "1C". Naon eta hartosna? Sakuduna ngajelaskeun naon perlu ningkat di perusahaan sakabéhna, tinimbang dina program misah. Contona, tujuan "pikeun mibanda leuwih kecerdasan" teu bener. Teu hiji gol tapi rada sarana pikeun ngahontal eta.

Katilu, udagan nu bener Gampang ngukur lajeng ngabandingkeun sabaraha ieu sateuacan na sakumaha eta janten sanggeus bubuka. Lamun tujuan automation ieu ngaronjatkeun kapasitas jurusan jualan, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngukur lobana nelepon nampi ti nasabah, lilana rata maranéhanana, angka kunjungan ka kantor Internet, jeung saterusna. D. Anjeun tiasa disimpulkeun naha kapasitas tumuwuh Dumasar data ieu, nunjukkeun aya 1C 8 bubuka pangaruh positif.

Kaopat saperti Tujuan katuhu - eta bisa dirobah jadi rubles. Contona, anjeun bisa ngitung sabaraha eta waragad organisasi hiji pakasaban di jurusan jualan salaku revenues parusahaan tumuwuh sanggeus automation, jeung saterusna. D. Beda antara panghasilan jeung pengeluaran ditanggung bisa dibandingkeun jeung biaya palaksanaan. Tangtu, teu mayar off langsung, waktu nu diperlukeun waktu. Tapi ngitung sagalana di rubles pohara penting - nagara éta bakal ngijinkeun ngagambar conclusions ngeunaan éféktivitas palaksanaan.

Teu kawas kalima - gawang téh nyadiakeun waleran kana patarosan husus: kumaha carana ningkatkeun kauntungan jeung ngurangan waragad? Kumaha carana nyingkahan béa tambahan? Kalayan bantuan nu bisa ngaronjatkeun manageability sahiji perusahaan, nu transparansi of akuntansi?

Conto target valid:

• Suprési henteu nguntungkeun, purchases ékonomis teu dina tempatna;
• cadangan otomatis nalika narima pesenan urgent;
• Réduksi bahan runtah returnable na optimasi aliran;
• Ngadegna produk kadali kualitas sarta loba batur

Beautifully dirumuskeun tujuan - teu proyek Anjeun. Sagalana nu peryogi kauninga dina préparasi pasamoan jeung implementers, ieu téh naon Rék ngaronjatkeun kana perusahaan, masalah naon ngajawab. Babarengan staf franchisee parusahaan jeung spesialis, Anjeun nyieun hiji gawang ditangtoskeun pikeun nu keur narékahan jeung jadi sakabéh grup kerja.