Struktur fungsi kontrol

Struktur fungsional manajemén - sakumpulan badan, nu masing-masing dihartikeun tugas jeung tanggung jawab husus. Dina kerangka ieu, unggal badan, kitu ogé artis aya Spésialisasi dina ngajalankeun fungsi administrasi tangtu. Ku kituna, perusahaan dijieun Unit husus professional anu pancénna ukur pikeun nyangkokkeun sabagian pagawean.

Struktur manajemén fungsi dasarna ngandung hiji prinsip stewardship lengkep sareng palaksanaan awak ieu aturan dina wates of yurisdiksi nyaeta wajib pikeun unit. Hiji patarosan umum di perusahaan nu direngsekeun koléktif.

Fungsi struktur manajemén boga kaunggulan handap:

- tingkat luhur kompetensi spesialis, anu tanggung jawab kinerja fungsi nu tangtu;

- bagean Spésialisasi, fokus kana palaksanaan sababaraha jenis aktivitas administratif, nu nyumbang ka kurangna duplikasi sababaraha layanan;

- penyuluhan kamampuhan manajemén garis kalawan hal pikeun manajemén produksi alatan release maranéhanana dina putusan séjénna isu husus.

Nalika sakabéh kaunggulan ieu, struktur fungsi kontrol boga sababaraha kalemahan, anu utama nu dijelaskeun di handap:

- di sambungan kalayan palaksanaan prinsip stewardship pinuh, prinsip manajemén lalaki dilanggar;

- a panjangna signifikan tina prosedur-nyieun kaputusan;

- kasusah dina ngajaga hubungan nutup antara jasa hanca individu;

- tiap manajer hanca na division anu nempatkeun di tempat munggaran nu patarosan teu pinuh konsisten jeung tujuan disetél pikeun pausahaan.

staf nyaeta diantara paling hese ngatur objék dina organisasi, saprak éta manéhna geus nyieun kaputusan sarta evaluate sarat pikeun dinya, ku panon kritis. Staf oge sensitip pisan ka sagala lampah manajemén pikeun nu réaksina teu bisa ditangtukeun bakal uniquely.

Struktur manajemén staf mangrupa amalgamation tina métode, téhnik jeung téknologi gawé kalawan staf di. Aya sagala rupa cara konstruksi na, pilihan nu gumantung kana modél nu parusahaan nu tangtu sarta na struktur organisasi.

Dasar struktur manajemén téh organisasi gawé dina grup bisa dipake husus. Struktur kontrol Brigadnaya mangrupakeun formulir organisasi rélatif heubeul (e.g., anu tukang tani). prinsip dasar na nu:

- crews Gawé dina modeu offline;

- putusan-pembuatan dipigawé ku grup digawé sorangan jeung koordinasi horizontal kagiatan;

- ngagantian sahiji sambungan fléksibel manajemén kaku;

- pamakéan pangaweruh jeung pangalaman dina ngembangkeun éta, leyuran sababaraha masalah spesialis tina unit séjén.