Struktur organisasi ditangtoskeun - kasempetan unik sukses

Lamun pausahaan anu leutik, isu naon anu patali jeung subordination na separation tina kakuatan anu direngsekeun saukur. Tapi éta patut eta tumuwuh nepi saeutik saeutik, tur eta inevitably dimimitian ngalaman kasusah umur "peralihan": sababaraha urang gaduh teuing kakuatan, batur teu bisa tahan beban tina tugas maranéhanana, batur ngan nyandak waktos kaluar ti pagawean, jeung sajabana kaayaan ieu téh, abdi mikir, geus wawuh ka loba. Dina raraga gancang meunang liwat jaman ieu, kapala kudu taliti muhasabah naon a parusahaan boga jadi struktur organisasi pamungkas. Hayu urang nganggap sakeudeung kaunggulan jeung kalemahan sahiji jenis utama.

struktur organisasi linier-fungsi

Systems ngagunakeun tipe ieu organisasi interaksi, diwangun dina prinsip hirarki ketat. skéma Saperti anu well-dibuktikeun dina usaha leutik sarta dumasar kana kredibilitas jeung profesionalisme tina sirah, nu, salaku aturan, is duanana nu boga pausahaan ieu. Hakekat struktur misalna hiji yén pagawé anu poko keur atasan saharita maranéhanana, kalayan individu nangtung tiasa nedunan fungsi husus (OTC, akuntansi, kaamanan).

Kaunggulan organisasi misalna hiji buruh nu sagala pakakas pikeun hasil damel didieu boga kontrol alus jeung disiplin, sarta dijieun produk anu kualitas konsistén seragam. The shortcomings utama nu kudu struktur organisasi ieu, leungitna hébat ieu waktos keur nyieun kaputusan penting, distorsi sarta leungitna informasi mangsa transmisi na ngaliwatan hirarki, sakumaha ogé kurangna kalenturan. Kusabab di waktu kiwari kaayaan pasar anu ngarobah gancang, struktur saperti geus tinggaleun jaman jeung anu merenah ukur pikeun firms leutik atawa monopolies kayaning "Gazprom".

struktur organisasi Divisional

Ieu mangrupakeun misalna bentuk organisasi gawe, nu ngalibatkeun operasi unit rélatif bebas. Ngatur bagean ieu dilumangsungkeun ti markas. Prinsip nyieun divisi bisa jadi dumasar lokasi geografis aset dibereskeun, campuran produk, difokuskeun perusahaan jeung Jisim klien, jsb jenis ieu struktur bisnis di nagara urang geus narima cukup nyebar. Kauntungan utama na - nya éta hiji unggulan kualitas layanan pamakéna sarta kalenturan. Tapi downside kasebut attributed ka pajeulitna cabang control (bagean) jeung biaya tinggi tina manajemen alatan mecenghulna loba direksi.

struktur organisasi proyék

Ieu pintonan paling youthful jeung kutang ti organisasi interaksi antara pagawé. Pausahaan nu struktur ieu dilaksanakeun, mecenghul dina satengah kadua abad ka. Waktu éta, volatility pasar geus dipaksa loba pamilik rék dilegakeun rentang produk maranéhanana bisa dina jangka waktu nepi capitalize dina paménta ngarobah jeung kaayaan kiwari. Struktur ieu ngalibatkeun organisasi unit anyar pikeun tiap customer utama. departemen ieu mangrupa diréktur proyék jeung sagala Tumbu perlu tingkat béda tina subordination. Jeung staf sarua bisa ilubiung dina sababaraha proyék. Kauntungannana organisasi misalna hiji nyaeta pikeun maksimalkeun pungsi kalenturan, tapi drawbacks utama - waragad luhur pikeun manajer eusi.

struktur organisasi matrix

Ieu mangrupakeun jenis simbiosis tina manajemen linier-fungsi kalawan proyek. Najan kanyataan yén istilah geus jadi pohara fashionable kiwari, pikeun ngawujudkeun pendekatan matrix dina praktekna teu jadi gampang. Tapi, perusahaan General Electric, nu ningkat na ampir 12 taun sistem manajemen, antukna mutuskeun yén ieu téh nu struktur organisasi pangalusna pikeun eta. Hiji conto tina kasuksésan ieu sarta loba pausahaan séjén migunakeun pendekatan matrix ieu haunted ku loba manajer, sarta ku sabab éta jadi populér ayeuna.

Hakekat struktur ieu nu kontrol nu lumangsung duanana vertikal sarta horisontal. Hartina, di dieu, tinimbang salah, aya sababaraha pusat sarua, peran manajer proyék anu biasana meta. Contona, kabéh marketers operasi di unggal verticals kaasup di departemen marketing. pendekatan matrix téh alus sabab eliminates kalemahan ngeunaan struktur liniér - nu distorsi (leungitna) informasi sarta kurangna kalenturan. Najan kitu, nalika ngalaksanakeun hiji resiko tinggi konflik of interest. Lamun palanggaran prinsip kesatuan paréntah, éta sakapeung hésé angka kaluar anu pakasaban mangrupa nedunan kahiji jeung naon anu kudu dipigawé lamun sababaraha ordo contradict unggal lianna.

kacindekan

Salaku anu gampang ningali, unggal jenis kontrol téh alus di jalan sorangan. pilihan universal idéal teu aya, jeung pilihan tina struktur organisasi kudu dipandu ku faktor anu langsung mangaruhan kagiatan unggal parusahaan nu tangtu.