Gant Genri: biografi, sajarah, prestasi na fakta metot

Genri Gant (sajarah, kagiatan biografi panalungtik digambarkeun di handap) - panulis nami sami dina bagan manajemén. Dinten eta geus jadi pakakas manajemén proyék di taun 1920an ieu inovasi dunya. Tapi warisan ti Gantt éta henteu ngan éta. Anjeunna teh ideologist mimiti tanggung jawab sosial tina bisnis sarta miheulaan tina sakola hubungan manusa. artikel ieu bakal ngajelaskeun biografi ringkes sarta gagasan utama.

Kahirupan jeung karir

Genri Gant lahir di Maryland dina 1861. kolotna The budak urang éta ogé-off patani. Mimiti taun Henry murag kana perang sipil nu dampak signifikan dina kulawarga well-mahluk. Ganta cicing di panolakan. Saatos kalulusan anjeunna digawé di Johns Hopkins profesor Henry. Dina taun 1884, saurang nonoman dilatih salaku insinyur mékanis jeung ieu padamelan ku desainer nu.

Dina 1887, Genri Gant janten asisten insinyur F. Mekarwangi di "Midvale Steel Company." Mangka nonoman dipingpin foundry nu. Pertama kali Mekarwangi sarta Gantt digawé babarengan pisan productively, jadi di hareup, Henry indit ngaliwatan kapala munggaran dina "Simonds Rolling Company", lajeng - dina "Betleheym Apan".

Inohong sumping ka investigator dina 1900. Gant éta konsultan suksés anu husus dina sagala rupa aspék manajemén, kaasup nu kacida kontroversial. Sarta saprak 1917, Henry ngagabung di komisi pamaréntah. Dina wangunan na, anjeunna disarankan munitions pabrik misalna, sakumaha "Emordzhensi armada Corporation" jeung "Frankford Arsenal". Panalungtik maot dina 1919.

Gagasan utama

Jadi loba jelema Gant Henry geus dipikawanoh salaku murid ngeunaan Taylor jeung kasohor sakola ngeunaan manajemen ilmiah. Dina awal gawé babarengan baé ngora maranéhanana kalibet dina manajemen masalah teknis. investigator ieu yakin yen mung pamakéan analisis ilmiah dina hubungan unggal aspék tina prosés gawé bakal mastikeun kekecapan produksi. The total kontribusi ti manajemén Henry urang bisa ditembongkeun dina opat konsép.

1. imbuhan pikeun digawé

Dina 1901, Gant diwanohkeun sistem bayar premium na. Anjeunna mekarkeun eta dina dasar konsep Mekarwangi of imbuhan piecework. Kiwari dimungkinkeun nyadiakeun keur runtuyan hukuman pikeun jalma anu gagal sasuai jeung rencana éta.

Gant Henry dirobah konsep. Dina sistem na, para karyawan narima bonus gaji biasa di rencana pelaksanaan pikeun poé. Lamun jumlah diperlukeun gawé henteu dilumangsungkeun, ngan gaji tetep. Bener karyawan ngamotivasi earn beuki loba kali naek efisiensi kuli.

Hasil tina aplikasi tina konsép ieu teh duka kali tina kinerja. Henry ogé kapanggih kaluar yén hiji aspék anu kacida penting tina manajemén téh dipikaresep ku karyawan na moral maranéhanana.

2. pandang digawé

Gant terus ngulik jeung hasil maranéhna ningkat konsép. Ku kituna, pikeun waktu dina dieksekusi (atawa leuwih gancang) pakasaban anjeunna kapanggih pembayaran waktos tambah minat keur waktu disimpen. Contona, dina hiji pakasaban dua-jam dipigawé dina jaman tilu-jam para karyawan narima gaji nu.

3. diagram

Eta geus jadi hiji alat mujarab pikeun ngaropéa palaksanaan rencana gawé. Pikeun unggal pagawe ieu dipigawé akuntansi sapopoé. Mun rencana dilumangsungkeun, éta dipaké hiji garis hideung, dina kasus sabalikna - beureum. Dina 1917, Gant Genri Nyanghareupan masalah koordinasi rupa pancén dina palaksanaan pesenan pamaréntah pabrik militér. Sanggeus réngsé sababaraha studi, mangka dipikaharti yén rencana kudu fokus moal dina waktu, sarta dina indikator kuantitatif.

Hasilna, panalungtik sumping up ku bagan némbongkeun sebaran perioda karya. Ku kituna, bos boga hartosna perencanaan kagiatan kalawan indikasi tina deadline unggal tina hambalan na.

Gantt grafik anu dipaké di sagala rupa proyék pikeun demonstrate prosés tugas. Salaku conto, cokot spasi perbaikan rencana kantor leutik. prosés ieu dibagi kana sababaraha hambalan:

• Ngidentipikasi standar kualitas jeung tanggung jawab, waktos tur biaya.
• Informing of klien tur staf.
• Pindah ka kamar nu sejen.
• Nyiapkeun kantor.
• Perbaikan.

Pikeun unggal panggung wates waktu nu prescribed, nu ditampilkeun dina bagan ieu. Ku sabab kitu eta janten alat grafis gede pikeun monitoring jeung tata sahiji karya produksi.

4. tanggungjawab Sosial tina bisnis

Saatos pupusna Mekarwangi panalungtik lengkep dipindahkeun jauh ti inti gagasan manajemén ilmiah sarta fokus kana peran parusahaan sakumaha misalna. Ogé, Genri Gant, anu biografi dipikanyaho pikeun loba executives, manéhna berguru fungsi kapamimpinan. Kana waktu, investigator ieu yakin yén manajemén imposes komitmen sosial pisan, sarta parusahaan nguntungkeun boga nyieun kontribusi tangtu na well-mahluk.

view modern

Genri Gant, biografi pondok anu geus dirumuskeun di luhur, ieu aktivis sosial sarta panulis prolific. Anjeunna geus pangarang loba artikel pikeun Amérika Society of Mechanical Insinyur. Salah sahijina ( "Atikan kaahlian kerja koperasi sarta tanaga gawé industri") geus jadi wawasan jarang kana masalah hubungan manusa anu timbul salila hiji operasi.

Gant ngira yén sirah kudu ditempo salaku guru. Hatur nuhun kana posisi ieu, Henry rengking salaku ngarojong tina sakola behavioral, putting eta dina tara kalawan Mayo na Owen. Pamanggih tanggung jawab sosial pausahaan nyieun Gantt supporter mimiti konsep bisnis jawab socially. Tapi manéhna indit ka handap dina sajarah salaku panulis nu diagram eponymous.

Teu lila méméh pupusna Gant Genri mimiti nalungtik aktivitas parusahaan dina kontéks pulitik sarta umum lega. Téori A panalungtik urang mimitian nyempad jeung ngalepatkeun vagueness nu. Sigana mah, bari Gant ieu torn antara dua pamendak: sistem na jasa sosialis keur imbuhan luyu.

Ti inovasi na Henry teu meunang kauntungan. Buku panalungtik ngandung diagram némbongkeun "karya dina ngembangkeun", teu mendesain schemes nu dipikawanoh urang kiwari. Najan kitu, manehna narima medali "Kanggo Service dibédakeun" ti pamaréntah. Tapi éta pisan gagasan teh diagram ngapopulérkeun ku Uollis Klark, anu digawé pikeun parusahaan konsultan Gantt. Anjeunna ngalaman ditulis mangrupa buku engké ditarjamahkeun kana dalapan basa.