Sakola manajemen ilmiah dina lampu tina analisis wewengkon utama ngembangkeun manajemén

Istilah "manajemen" dina dua puluh taun panungtungan geus jadi pageuh ngadeg di kahirupan urang sapopoe. Tapi sababaraha Rusia nyaho yén manéhna ngabogaan sajarah panjang jeung metot, nu diwangun mangrupa sakola badag sababaraha, lolobana anu lumaku di hadir. wewengkon kasebut melambangkan béda deukeut kana manajemen hiji perusahaan nu aya béda dina pamahaman tempat lalaki di manajemén.

Salah sahiji mimiti mucunghul sakola manajemen ilmiah. Na mecenghulna tur ngembangkeun salajengna nyaeta sakitu legana alatan ngaran personalities kawentar kayaning F. Mekarwangi, G. Gantt, pamajikan tina Gilbert. Aranjeunna sadayana dina karya dumasar kana kanyataan yen pendekatan ilmiah pikeun produksi, ngagunakeun métode kayaning analisis jeung sintésis, induksi na deduksi, anjeun tiasa ngahontal tingkat luhur kasampurnaan. Éta division sadaya prosés produksina di operasi pangbasajanna kalawan pangaturan teleb saterusna sarta neundeun pondasi tina naon urang kiwari nyauran "sakola manajemen ilmiah."

F. Mekarwangi sarta pengikut na dicirikeun tilu titik utama, nu, dina pamadegan maranéhna, kungsi nyata ngaronjatkeun produktivitas jeung efisiensi. Komponén kahiji ieu rationalization, nu, di antara hal séjén, tersirat daptar pikeun tiap proses pamaké, anu optimal tempat gawe learning wherein padika gawé anyar jeung leuwih rasional.

Link kadua geus ilmiah substantiated struktur formal perusahaan teh. sakola manajemen ilmiah neundeun pondasi pikeun naon dinten disebut "manajemén sumberdaya manusa". aktivitas ieu, nu ngawengku pendekatan sora ka seleksi tanaga, kitu ogé pamakéan skillful tina qualities pangalusna sarta abilities karyawan pikeun ngahontal tujuan.

Tungtungna, anu cornerstone katilu, nu jadi dadasar sakola manajemen ilmiah, mangrupakeun tampikan lengkep mangrupakeun kombinasi antara fungsi managerial jeung eksekutif. Numutkeun Mekarwangi, dina perusahaan sagala kudu katempo struktur jelas, ti mana janten jelas naon a manajer tinangtu atawa hiji worker biasa jawab. Dina hal ieu, upami aya konsolidasi fungsi dina leungeun nu sami, éta ampir sok ditungtungan make panurunan dina indikator dasar tina aktivitas perusahaan teh.

Marengan sakola kaluaran Mekarwangi urang dina sajarah manajemén geus ninggalkeun manajemén administrasi di sakola nu keur catetan karya luminaries kayaning G. Emerson, L. Urwick, A. Fayolle, Weber. élmuwan ieu geus ditéang pikeun mastikeun, pikeun ngembangkeun prinsip universal anu bisa dilarapkeun ka organisasi sagala, paduli skala jeung lingkup kagiatanana. Diantara prinsip dasar tina sapertos kitu bisa jadi disebutkeun sarat pikeun ngucapkeun hiji gol dasar, pendekatan kana rancang, mimiti sagala, ti sudut pandang tina common sense, butuh pangaweruh husus sarta adherence ketat ka sadaya aturan perda kuli internal.

Diantara tren langkung modern bisa dicirikeun dina arah tina manajemen, nu katelah "The School of Élmu Manajemén". theorists utamina anu Akoff R., S. Bier, L. Klein. élmuwan ieu geus jadi kasohor di nu munggaran mimiti bakti di manajemen disebut "aspék sosial", kitu ogé pamakéan éksténsif ngeunaan téhnologi informasi.