Lingkungan organisasi internal urang

Sagala manajer kedah ngartos yen naon organisasi internal Rebo. Manajemén ngalibatkeun tinimbangan lima komponén utama na: tujuan, struktur, tugas, téhnologi, jalma.

organisasi - atikan holistik, anu boga fungsi minangka sarana pikeun ngahontal cita nu tangtu. Gol - hasilna mangrupa sakelompok jalma dina organisasi téh rék ngahontal babarengan.

manajemén lingkungan internal organisasi ngalibatkeun tujuan manajemén, yen eta anu expedient keur ngagambarkeun grafik tangkal. Dina eta dina tingkat nu pangluhurna ngabogaan obyektif strategis anu, contona, perlu pikeun nerapkeun parusahaan pikeun 5 taun, nu perenahna sahandapeun jalma gol anu bakal nyumbang kana palaksanaan utama. Jumlah tingkat gumantung kana darajat jéntré tur ukuran organisasi.

Tangtu, unit target beda, tapi aturan dasar sahiji tujuan tangkal éta henteu Tujuan bawahan teu kaci sabalikna mun hiji nu nangtung luhur eta.

Unsur hareup nu geus kaasup dina manajemen organisasi lingkungan internal - struktur. Ieu presupposes bawahan tingkat kontrol, anu nyadiakeun pencapaian paling éféktif gol ieu.

Jelas, dina sagala parusahaan sedeng atanapi badag ngabogaan division husus buruh, nyaéta aya rupa professional: pamasaran, dina keuangan, logistik, jeung sajabana

Tugas - item hareup, nu ngagambarkeun lingkungan internal organisasi. Manajemén geus tradisional nilik masalah dina tilu cara: connect with urang, ku objék jeung informasi.

Téhnologi - oge salah sahiji variabel utama, nu ngawakilan leuwih ti mesin sarta alat-alat. Contona, Charles Perrow ngomong yén téhnologi - hal anu sarana ku nu sumberdaya awal nu dirobah jadi hasil nu dipikahoyong, nu urang nyobian pikeun ngahontal ku usaha gabungan.

Aya dua kawentar téknologi klasifikasi: on Woodward na Thompson.

D. Woodward:

- tunggal, leutik-angkatan atanapi individu (ngahasilkeun produk tunggal atawa runtuyan leutik);

- massa (barang anu dijieun dina jumlah badag, aranjeunna ampir atanapi sagemblengna idéntik ka silih);

- kontinyu (alatan parabot na mesin barang dihasilkeun kira-kira jam).

J. Thompson:

- téhnologi multi-link (pikeun ngahontal obyektif, runtuyan tugas husus);

- perantara (jalma datangna babarengan dina grup sarta jadi silih gumantung antara);

- intensif (pikeun ngalaksanakeun tugas nu kudu boga kaahlian tur abilities husus), contona, pikeun napelkeun perlakuan sabar bener di rumah sakit a, perlu boga gelar luyu.

Panungtungan dina daptar, tapi teu saeutik, variabel nu geus digambarkeun ku organisasi internal lingkungan - staf, atanapi jalma. Unggal pagawe di grup naon manifests sorangan dina cara nu beda, saperti ditangtukeun ku sababaraha faktor, kayaning kamampuh ngalakukan tugas nu tangtu, kaperluan, yayasan sarta nilai vital, jeung saterusna.

Tangtu, manajer kudu boga hiji pamanggih anu grup anu kabentuk dina tim anu kedah terang inohong utama. manajer kompeten pilih gaya kabiasaan, nu cocog ka situasi nu tangtu sarta jalma hususna sarta nuju kana kanyataan yen buruh paling efektif ngalengkepan tugas sateuacan aranjeunna.

Ku kituna, lingkungan internal diwangun ku lima variabel nu langsung mangaruhan unggal lianna. Ku kituna, sagala masalah batang langsung ti tujuan parusahaan set, sarta staf di implements tujuan ieu ngaliwatan téhnologi.