Manajemen ibukota perusahaan nu gawe dina dasar model micrologistical

Logistik Sistim - a set terstruktur kompléks elemen interconnected dina prosés tunggal, sarta gaduh tujuan umum organisasi bisnis. Sistim Micrologistical - a manajemén logistik ibukota digawé di perusahaan (OS) di tingkat mikro, nyaéta di tingkat perusahaan.

Dina bentuk paling umum kontrol ieu ngawengku nu siklus di handap ieu:

1. struktur deteksi OS, pangbalikan jeung Profitability maranéhanana, clarifying naon constitutes kawijakan manajemen sirkulasi aset perusahaan teh ;
2. handap logika tina siklus finansial hareup, nu ditangtukeun ku durasi sarta itungan anu dipigawé jeung struktur operasi pikeun analisis siklus finansial hiji pausahaan tinangtu;
3. manajemén inventory (KM) jeung biaya produk rengse (EGR);
4. rekening manajemén receivable - nyaéta tingkah polah tina monitoring sarta analisis, kontrak, analisis neraca, itungan kempelan.

Artikel ieu bakal dibahas struktur kontrol micrologistical sahiji sistem diwangun ti subsistem kadali saham bahan jeung moneter perusahaan. perencanaan kerangka, nu diwangun pausahaan manajemén modal, bahan jeung cadangan moneter dumasar kana prinsip logistik digawé ngaoptimalkeun pamakéan saham sarta robah concomitant di stock sumberdaya finansial dina jangka waktu.

parameter kontrol inventory dasar sapertos sumberdaya perusahaan, duanana barang rengse jeung karya dina kamajuan dina aplikasi tina strategi sahiji pisan produksi dibereskeun nu volume Urutan produksi jeung titik tina urutan produksi. Asupan tina manageable suppliers subsistem micrologistical datangna ti sumber bahan nu disimpen di gudang. Tuluy maranehna asupkeun heula hambalan prosés manufaktur sarta dirobah jadi produksi tacan beres ku inténsitas tangtu. Produksi tacan beres asup kana hambalan prosés kadua teras dirobah jadi produksi tacan beres sahiji sejen, inténsitas luhur, jsb Sanggeus ahir tahap panungtungan produksi, output anu produk rengse nuliskeun gudang sahiji perusahaan anu. Ti dinya eta shipped ka konsumen.

Dina ieu modél, manajemén gawe ibukota jeung kontrol tingkat perusahaan stock produk di stock dina ragam handap. Paménta konsumén pikeun tumpak FED sahiji produk réngsé. kasadiaan stock keur diawaskeun ngan salila periode resi paménta pikeun eta. Saterusna, stock ayeuna dina stock dikurangan paménta pikeun produk rengse ieu dibandingkeun jeung titik tina urutan produksi. Mun stok geus sadia ka konsumen jumlah katuhu produk rengse, hal kajadian geuwat kiriman na ka customer dina jumlah diperlukeun, sarta waktu palaksanaan tina urutan ku produsén anu minimal. Mun stock teu sadia di kuantitas diperlukeun sahiji produk rengse, teras langsung shipped teu lumangsung, sarta paménta konsumén anu nyangsang. Dina hal ieu, nempatkeun hiji urutan pikeun ngahasilkeun produk rengse ka extent perlu. Jeung resi paménta ti konsumen saméméh kiriman ti stock ayeuna di gudang geus dipariksa sapopoé.

Sanggeus sababaraha waktu (wanci keur ngahasilkeun Unit kaluaran mimiti) sanggeus resumption tina prosés produksi gudang asup réngsé produk di hiji inténsitas dieusian, sarta nyadiakeun eta dimimitian tumuwuh. Kana waktu, stok anu replenished ka tingkat required lajeng aya kiriman produk réngsé ngaliwatan waktu optimum.

Nya kitu, anu hartosna sirkulasi nu dikawasa dina pangaturan tingkat stock parusahaan stock produksi tacan beres. Saban poé dieu geus dikawasa ku stock gawé di kamajuan. Saterusna, stock ayeuna di stock dibandingkeun jeung titik tina urutan produksi. Mun indéks heula gede ti kadua, lajeng Peta wae mun ngatur tingkat gawé di inventory kamajuan dicokot. Mun pesenan henteu disadiakeun, teras nempatkeun hiji urutan pikeun ngahasilkeun karya pihak di pananda ka extent perlu. Sanggeus sababaraha waktu sanggeus resumption produksi di gudang dimimitian ngasupkeun gawé di pananda dina laju predetermined jeung stock produksi tacan beres dimimitian tumuwuh.

métode misalna tina manajemen ibukota gawe bisa dilarapkeun kana pangaturan tingkat inventory sumberdaya bahan di gudang. Deui ngajelaskeun algoritma misalna hiji teu perlu, éta sarua jeung nu geus ditétélakeun di luhur.

Eta kudu dibawa kana rekening dina palaksanaan modél manajemén, dina yén pangaruh éksternal dina obyek kontrol dieu téh tungtutan dina Partéi jeung timing tina ordo.