Manufaktur jeung produksi sistem: harti, hukum sarta rupa maranéhna

Sistem produksi nu strukturna nu aub dina alat-alat jeung urang gawe bareng. Aranjeunna ngalaksanakeun fungsi maranéhna dina kaayaan spasi husus, lingkungan gawé luyu jeung tugas. Manufaktur jeung produksi sistem anu comprised unsur husus.

ciri umum

Sistem produksi nu boga kabisa sorangan atawa ditéang saling papanggih ieu atanapi sejenna patarosan, sarta kabutuhan potensi konsumen liwat barang sarta jasa dijieun. Mecenghulna struktur sapertos disababkeun ku penampilan atanapi formasi paménta pasar. Maranéhanana kudu diadaptasi pikeun minuhan paménta konsumén jangka panjang. Ku kituna, tujuan sistem produksi ngawengku di pabrik jeung jualan produk nungtut di pasar.

panggung

Sistem prosés produksi mangrupakeun runtuyan Operasi pakait jeung transformasi bahan sarta bahan baku dina barang sarta jasa. Dina kompléks ieu aya parobahan dana anu digunakeun dina karya. Aranjeunna ngaliwat tahap handap:

1. Mechanization. Salaku bagian tina kuli manual na ieu sabagean diganti ku mesin a.
2. Automation. Ieu mangrupakeun mindahkeun lengkep parabot tina operasi mékanis. Automation ngaminimalkeun involvement manusa dina karya.
3. Standardisasi. Eta nganggap éta uniformity bagian, operasi, produk, alatan nu komponén produk na jalma anu ditukeurkeun.
4. Computerization. Eta ngidinan Anjeun pikeun nyieun kasempetan keur changeover fléksibel pakakas pikeun pembuatan rupa-rupa produk.

Jenis sistem produksi

Éta téh ditangtukeun luyu jeung tahapan formasi industri modern. Gumantung kana métode motong ongkos-, organisasi, tingkat téhnologis sahiji jenis handap:

1. Lemes pre-ilmiah (militer anarkis).
2. Lemes sains, dumasar téknologi fleksibel (toyotizm).
3. Teuas sains (Fordism).

Mertimbangkeun jenis ieu sistem produksi di leuwih jéntré.

Struktur anarkis Militér

sistem misalna aktivitas industri boga fitur di handap:

1. aréa konci - nu newak ti pasar anyar pikeun diobral barang keur maranéhna langkung mirah.
2. Manufactory jeung produk pabrik-dijieun. Hal ieu dumasar kana mechanization, mindahkeun fungsi konci pakakas anu, nyadiakeun, pagawe husus basajan sempit.
3. Témplat na polushablonnaya aktivitas monoton.
4. wirahma dipaksa gawé, dibere mesin.
5. pamakéan éksténsif ngeunaan bahan sarta SDM pikeun ngurangan maranéhanana di harga.
6. Operasi basajan.

Sistim manajemén produksi bisi ieu alam konflik. Sabenerna, kusabab ieu, manehna disebut militer-anarkis. Dina kerangka Hubungan produksi rada stabil.

Fordism

Pangadeg sistem produksi ieu janten G. Ford. Anjeunna mekarkeun tiori yén dibekelan konci nu saperti kieu:

1. Tinggi mayar kuli worker urang.
2. Kadali jumlah jam. para karyawan kedah dianggo 48 jam saminggu, tapi euweuh deui.
3. Mastikeun pangalusna mesin nagara mungkin, purity mutlak maranéhanana.
4. Budidaya hormat keur urang ka diri jeung ka unggal lianna.

Luyu kalawan prinsip ieu parantos ngawanohkeun 8-jam dinten tur nyetel gaji dua kali saloba envisaged dina norma ditarima sacara umum. Ford oge dijieun sakola kalayan beasiswa, dibuka laboratorium sosiologis, anu dilumangsungkeun ulikan ngeunaan kaayaan buruh, luang jeung karyawan rumah tangga. Dina waktu nu sarua Anjeunna nyandak ngurus pamakéna poténsial. Dina sababaraha hal, perhatian husus ieu modal pikeun produksi produk kualitas, ngembangkeun jaringan layanan, mobil terus ningkat, ditolak harga realizable. Salaku sarat ketat advocated bubuka mesin keur gawé teuas, inovasi gancang. Mastikeun ngadalikeun kasehatan, kabersihan, tumut kana akun ciri fisiologis karyawan di sebaran aranjeunna nedunan operasi tangtu (merlukeun visi kreatif atanapi monotone). Ford éta salah sahiji jalma anu nyiptakeun filsafat praktis. The istighfar tina lalaki ieu jeung nu lianna anu advocated gagasan sarupa, diwangun dina affirming prinsip konci underpinning organisasi sistem produksi. Ayeuna, maranéhna teu leungit relevansi na, tapi sabalikna, jadi leuwih ti paménta.

kaistiméwaan

Tujuan utama Fordism dina ngurangan waragad produksi. Diantara kaistiméwaan strukturna handap bisa jadi disebutkeun:

1. pipelining produksi.
2. Ketersediaan Park mesin husus.
3. Patterned kuli basajan.
4. wirahma dipaksa, conveyor tangtu.
5. Low-terampil staf.
6. Serial (massal) produksi.
7. waragad leutik keur raising dana pikeun ngawangun pipa anyar.
8. A elehan staf badag.

manajemén

Ieu ngawengku:

1. tata produksi. Ieu ieu dilumangsungkeun dina wangun pangajen finansial, manusa jeung sumber bahan.
2. Routing. Ieu mangrupakeun ngembangkeun tina urutan na jalur barang ngaliwatan parabot.
3. Dispatching. Eta nyadiakeun disebarkeun jalur-routings jeung tugas produksi pikeun unit perusahaan.
4. Scheduling. Ieu formasi grafik na koordinasi anu rupa tahapan ngolah jeung manufaktur padika (dina runtuyan atawa di paralel).
5. kadali kualitas.
6. Pamutahiran téhnik produksi jeung distribusi fungsi diantara staf di.

Toyotizm

Sistem produksi dibahas di luhur teu dibedakeun ku kalenturan jeung kamampuhna adaptasi jeung ngarobah kaayaan. Toyotizm - respon kana kabutuhan spesialis kacida mumpuni, tumuwuhna mobilitas industri. Éta tindakan minangka hiji produksi modern jeung sistem ékonomi. Prinsip konci nyaeta pikeun manggihan kombinasi optimal nilai manusa, latihan, adaptasi kontinyu terus ngarobah kaayaan. Ieu diperkirakeun mikat staf kacida mumpuni, pamakéan polushablonnogo jeung karya kreatif. Dina kerangka ieu, fleksibel rarancang jeung manufaktur sistem. Sakabéh sungut meta salaku set pausahaan kacida husus, dimekarkeun jaringan cabang.

Ngembangkeun sistem produksi tipe fléksibel di Jepang

Aranjeunna mimiti diwanohkeun rélatif anyar, dina abad pertengahan 20. Ngembangkeun sukses sistem produksi tipe nu nyatet di Jepang. Di usaha mimiti beroperasi model komputerisasi. Eta koordinat informasi sadaya unit struktural jeung ensures continuity bisnis. Produksi jeung sistem teknis ngeunaan jenis ieu ngalibatkeun administrasi langsung ku kursus kaluaran jeung kadali inventory. Continuity geus disadiakeun ku pangiriman bahan "ngan dina jangka waktu" di tempat katuhu na di kuantitas diperlukeun. Modél ieu disebut "kanban". departemén perusahaan rencanana tumuwuh hiji jadwal mingguan atawa bulanan pikeun ngahasilkeun produk anyar. Kituna teu meta salaku hiji skéma produksi pikeun tiap tutuwuhan. jadwal operasional dimekarkeun unggal poe, pagawean ngagabung éksklusif conveyor utama. bengkel séjén anu komunkasi ngaliwatan sistem "kanban". Téhnik Jepang geus dipikawanoh di sakuliah dunya keur kualitas na. popularitas sapertos anu disadiakeun ku kadali nu ketat pausahaan. Sagala pagawe di unggal parusahaan karasaeun tanggungjawab individual pikeun produk dijieun. bunderan husus di parusahaan dibentuk pikeun control kualitas. anggota maranéhanana kudu terus ngaronjatkeun kaahlian sarta kanyaho maranéhanana.

prinsip

Sistem produksi utama dina dunya kiwari nu dumasar kana:

1. tata sumberdaya. Luyu jeung proyék karya umum ngabentuk ramalan kaayaanana, financials, ngembangkeun rékayasa, jadwal pagawean.
2. kadali kualitas.
3. Manajemén dawam. Ieu ngawengku ulikan ngeunaan ciri individual jalma pikeun mastikeun nu kontinuitas jeung kaamanan. Dina usaha ngawanohkeun jadwal fleksibel, ngembangna rentang fungsi staf. Pagawe sorangan nu aub dina organisasi produksi. perhatian husus keur mayar ka grup jeung spesialis diri kontrol-internal.

Fitur industri Rusia

Ayeuna, kagiatan model perusahaan, ngawengku sagala tahapan perusahaan teh. Ieu kaasup henteu ukur kaluaran langsung, tapi oge suplai bahan baku pikeun produksi na, sarta pamasaran produk réngsé. Dina cara éféktif ngatur sistem gumantung kana kualitas barang, tingkat waragad, saing parusahaan. Salaku faktor konci constraining ngembangkeun sistem produksi dina Féderasi Rusia, nu kurangna manajer mumpuni sarta kurangna informasi ngeunaan potensi sarta prospek modernisasi.

administrasi Kaspésifikan

Sistim manajemén produksi téh angger sadar tina sakabéh perusahaan. Proyek pangheulana dimekarkeun modél optimal fungsi pausahaan. Manajemén ngalibatkeun nyieun kaputusan ngeunaan lokasi di fasilitas, bubuka aturan jeung standar. Sistim fungsi kedah terus diawaskeun jadi. Ieu ngandung harti yén aya kudu ngadegkeun tarekat ruteu lulus, diartikeun istilah pasrah maranéhanana. Sarua penting nyaéta buruk bahan, komponén, patempatan jeung produk dina perusahaan nu. ngawaskeun misalna kudu ensured pisan tahapan pausahaan. Dina raraga ngahontal saing perusahaan kudu ngahasilkeun produk nungtut dina pasaran. Dina hal ieu, sakuduna gaduh ciri sorangan nu nyieun béda pikeun hadé ti produk tina firms lianna. Dina hal ieu, tim spesialis nyaeta pikeun ngembangkeun desain produk anu bakal ngahasilkeun pausahaan, atawa ngagunakeun kamajuan ngajangjikeun maranéhna aya.