Maykl Porter na téorina ngeunaan kaunggulan kalapa. Modél lima pasukan kalapa tina Michael Porter

Dinten, dimekarkeun aktip dina ékonomi internasional Hubungan. Ampir sakabeh nagara dina hiji gelar atanapi sejen nu aub dina éta. Dina hal ieu, sababaraha nagara bagian nampa kauntungan badag ti dagang asing, terus ngembangna produksi, sedengkeun nu sejenna bieu tiasa ngandung kapasitas aya. kaayaan ieu disababkeun ku tingkat saing ékonomi.

The urgency tina masalah

Konsep saing dina subyek ni'mat teuing perdebatan di kalangan masarakat yen nyandak kaputusan manajemén korporasi jeung pamaréntah. Kapentingan ngaronjatkeun dina masalah nu disababkeun ku alesan béda. Hiji konci kahayang nagara tumut kana akun sarat ékonomi, nu ngarobah dina globalisasi teh. Hébat kontribusina keur ngembangkeun konsep saing nagara diwanohkeun Maykl Porter. Mertimbangkeun pamanggih di leuwih jéntré.

Konsep umum

Standar hirup dina kaayaan nu tangtu ieu diukur dina istilah panghasilan nasional per jalma. Eta naek jeung perbaikan sistem ekonomi di nagara éta. Analisis Michael Porter urang némbongkeun yén lalawanan kaayaan pasar asing teu kudu dianggap salaku kategori macroeconomic, anu kahontal ku cara maké kawijakan fiskal na moneter. Eta kudu diartikeun kinerja, pamakéan efisien modal jeung tanaga gawé. panghasilan Nasional dihasilkeun di tingkat perusahaan. Dina kontéks ieu, kaayaan karaharjaan ekonomi kudu dianggap dina hubungan tiap parusahaan individual.

Téori kaunggulan kalapa Michael Porter (sakeudeung)

Pikeun operasi sukses perusahaan teh kudu boga béaya rendah atawa impart produk kualitas differentiated kalayan nilai luhur. Pikeun ngaropéa posisi pasar, pausahaan kudu terus ngaronjatkeun produk jeung jasa eta ngurangan biaya pikeun ngahasilkeun, kukituna ngaronjatkeun produktivitas. Salaku katalis husus ni'mat investasi asing na kompetisi internasional. Aranjeunna ngabentuk motivasi kuat for jeung sya. Babarengan ieu, kompetisi di tingkat internasional bisa boga teu ukur dampak positif dina pausahaan, tapi ogé nyieun tangtu industri lengkep unprofitable. rezeki teu bisa dianggap antara pancen négatip. Maykl Porter nunjuk kaluar yén nagara tiasa ngahususkeun dina pamadegan bagéan nu eta ngoperasikeun paling produktif. Sasuai, kudu ngimpor produk di masalah pausahaan nu némbongkeun hasil leuwih goreng ti firms asing. Hasilna, baris ngaronjatkeun tingkat sakabéh kinerja. Salah sahiji komponén konci impor bakal meta dina eta. Kanaékan produktivitas bisa dihontal ngaliwatan ngadegna pausahaan filial mancanagara. Aranjeunna ditransfer bagian produksi teh - kirang efisien, tapi beuki diadaptasi ka kondisi anyar. Kalan diturunkeun tina produksi, dikirim deui ka nagara, sahingga ngaronjatkeun panghasilan nasional.

ékspor

Taya kaayaan teu kaci kalapa di sakabeh wewengkon produksi. Lamun anjeun ngekspor ka industri tunggal ngaronjat kuli jeung bahan waragad. Hal ieu, sasuai, adversely mangaruhan bagéan sahenteuna kalapa. Kantos-ngaronjatkeun ékspor ieu apresiasi tina mata uang nasional. strategi Michael Porter urang nunjukkeun yen perluasan normal tina ekspor baris nyumbang kana mindahkeun produksi luar nagari. Dina sababaraha industri, tangtosna, posisi nu bakal leungit, tapi batur aranjeunna meunang kuat kuat. Maykl Porter percaya yén ukuran protectionist bakal ngawatesan kamampuh kaayaan ka pasar asing, ngalambatkeun kanaékan standar hirup dina ngajalankeun panjang.

masalah sourcing

perdagangan internasional sarta investasi asing, tangtosna, nyata bisa ningkatkeun produktifitas nasional. Sanajan kitu, maranéhanana ogé bisa boga dampak negatif kana eta. Ieu alatan kanyataan yén dina unggal cabang industri tingkat hadir sarta kinerja mutlak tur relatif. Contona, ruas hiji bisa narik daya, tapi ekspor mustahil. industri teu bisa tahan kompetisi dina widang impor, upami teu di tingkat mutlak saing.

Lima pasukan kalapa tina Michael Porter

Mun sektor industri nagara, kaleungitan tanah ka usaha asing anu leuwih produktif di nagara éta, alatan kamampuhna sakabéh nyadiakeun ngaronjat nurun produktivitas. Sami bener for jeung sya eta nyandak kagiatan leuwih nguntungkeun mancanagara, sabab aya kirang ongkos na earnings. Téori Michael Porter urang, dina pondok, nyambungkeun sababaraha faktor anu nangtukeun kelestarian nagara di pasar asing. Dina unggal kaayaan, aya sababaraha metodeu pikeun ngaronjatkeun daya saing. Collaborating kalawan élmuwan ti sapuluh nagara, Maykl Porter geus ngawangun hiji sistem anu handap:

1. kaayaan faktor.
2. Porsi jeung industri patali.
3. Faktor paménta domestik.
4. Strategi jeung struktur parusahaan, kompetisi dina industri.
5. Peran kawijakan publik na randomness.

kaayaan faktor

Modél Michael Porter urang nunjukkeun yen di kategori ieu ngawengku:

1. SDM. Aranjeunna dicirikeun ku kaahlian, ongkos, jumlah tanaga gawé, lilana shifts jeung etos kerja. SDM dibagi kana rupa kategori, sakumaha aya kaperluan maranéhanana di karyawan béda pikeun masing-masing industri.
2. Poténsi Émbaran ilmiah. Éta database kompléks nu dampak ladénan jeung barang. Poténsi ieu ngumpul di puseur panalungtikan, karya sastra, basa informasi, universitas, sarta saterusna.
3. daya alam jeung fisik. Éta téh ditangtukeun ku kualitas, ongkos, ketersediaan, jumlah darat, sumberdaya cai, sumber mineral, leuweung jeung saterusna. Kategori ieu ogé ngawengku kaayaan cuaca jeung geografis.
4. Ibukota - duit nu bisa diarahkeun ka Investasi. Kategori ieu ogé ngawengku tataran tabungan, struktur pasar finansial nasional.
5. Infrastruktur. Ieu ngawengku jaringan angkutan, sistem komunikasi jeung kasehatan, layanan pos, transaksi mayar antara lembaga perbankan jeung sajabana.

dipedar

Maykl Porter nunjuk kaluar yén kaayaan faktor konci teu diwariskeun, tapi anu dijieun ku nagara sorangan. Dina hal ieu, nilai nu boga kasadiaan, sarta laju mékanisme formasi maranéhanana sarta pamutahiran. titik penting séjénna nyaéta pikeun mengklasifikasikan faktor dina ngembangkeun sarta dasar, husus na umum. Ti ieu kitu kieu yén kuatna kaayaan dina pasar asing, dumasar kana kondisi di luhur, cukup kuat, najan rapuh sarta pondok-cicing. Dina prakték, aya nyatu bukti pikeun ngarojong modél Michael Porter. Conto - Swédia. Éta nguntungkeun ngagunakeun deposit panggedena maranéhna beusi walirang low dugi dugi teu robah prosés Metalurgi pasar Éropa utamana Kulon. Hasilna, kualitas bijih teh ceased nutupan waragad luhur produksi na. Dina sababaraha industri tinggi-tech anu tangtu waé dasar (contona, sumberdaya mirah kuli sarta kabeungharan sumber daya alam) bisa jadi teu masihan kaunggulan nanaon. Pikeun ngaronjatkeun kinerja, maranéhanana kudu tailored kana industri husus. Ieu bisa husus staf di ngolah usaha industri, nu ngawangun nguap masalah.

reimbursement

Modél Michael Porter urang nganggap yen kurangna kaayaan dasar nu tangtu bisa meta kuat, motivating perusahaan pikeun ngaronjatkeun sarta ngamekarkeun. Contona, di Jepang, aya hiji kakurangan lahan. Kurangna faktor penting ieu meta salaku dadasar pikeun ngembangkeun sarta palaksanaan operasi téhnologis ci jeung prosés nu, kahareupna geus jadi pohara populér di pasar dunya. Kurangna kaayaan spésifik kudu katembong ku kauntungan lianna. Ku kituna, pikeun inovasi perlu ditugaskeun tanaga mumpuni.

sistim kaayaan

Téori Michael Porter urang henteu nganggap anjeunna diantara faktor dasar. Sanajan kitu, dina pedaran sahiji faktor nu pangaruh kelestarian nagara di pasar asing, kaayaan nu boga peran husus. Maykl Porter percaya yén sakuduna meta salaku katalis. Ngaliwatan kawijakan anak, nagara tiasa meta dina sagala elemen sistim éta. éfék ogé bisa aya mangpaatna, jeung négatip. Dina hal ieu, hal anu penting pikeun ngucapkeun nu prioritas kawijakan nagara. Salaku tungtunan umum ngajengkeun kampanye pembangunan, stimulating inovasi, ngaronjatna kompetisi di pasar domestik.

Lapisan pangaruh pamaréntah

Dina indikator faktor produksi kudu subsidi dampak, kawijakan atikan, pasar financial batur. Pamaréntahan nangtukeun standar internal tur standar produksi produk nu tangtu, luyu jeung parentah nu mangaruhan kabiasaan konsumen. nagara geus mindeng tindakan salaku meuli badag rupa produk (angkutan barang, militér, atikan, komunikasi, kasehatan jeung saterusna). pamaréntah bisa nyieun kaayaan keur ngembangkeun industri ngaliwatan ngadegna kontrol leuwih hartosna iklan, ngadalikeun operasi infrastruktur. Kawijakan kaayaan dina kaayaan gawé dina struktur, stratégi, utamana usaha kompetisi ngaliwatan mekanisme pajeg, dibekelan législatif. dampak pamaréntah urang dina tingkat nagara urang tina saing téh sahingga badag, tapi dina sagala hal éta ngan parsial.

kacindekan

elemen sistem analisis nyadiakeun sagala kaayaan lalawanan, ngamungkinkeun pikeun nangtukeun tingkat perkembangannya, struktur ekonomi. Nagara individu klasifikasi ieu dilumangsungkeun dina interval waktu nu tangtu. Hasilna eta geus disadiakeun 4 tahapan ngembangkeun luyu jeung opat gaya konci: faktor produksi, richness, inovasi, Investasi. Pikeun unggal tahap dicirikeun ku set sorangan industri jeung kagiatan usaha sorangan. Isolasi tina hambalan ngamungkinkeun pikeun ngagambarkeun prosés pangwangunan ékonomi, ngaidentipikasi masalah encountered ku pausahaan.