Meunteun Ahli: fitur, métode jeung hasil

ahli evaluasi - nyaeta nami sakabeh sistem sahiji metodeu diagnostik, nu pisan loba dipaké dina manajemen, analisis ékonomi, psikologi, pamasaran jeung wewengkon lianna. Métode ieu ngidinan kami pikeun ngajelaskeun, ngararangkay, ngadaptarkeun rank tangtu atawa estimasi keur acara tur konsep anu henteu quantifiable.

Dina sababaraha kasus, hiji review peer

Dina kursus naon panalungtikan di salah sahiji fase na bisa dilarapkeun metoda evaluasi ahli. Kagiatan administratif, anjeunna tiasa datangna di gunana:

• Dina hambalan nangtukeun tujuan prosés panalungtikan.
• Lamun anjeun ngawangun atanapi nguji hipotésis.
• Pikeun penjelasan ngeunaan kaayaan masalah. Keur interpretasi tina prosés jeung acara.
• Dina raraga menerkeun nu adequacy sahiji pakakas anu dipaké.
• Keur ngahasilkeun saran, kitu ogé pikeun realisasi tina loba kaperluan lianna.

assessment ahli geus diyakinkeun dina kasus dimana mustahil nyieun kaputusan dumasar kana itungan akurat (mun compile hiji potret psikologi, kinerja, assessment tina ékonomi kateupastian sarta resiko).

Paling sering, pamakéan assessments misalna jadi penting dina kaayaan tina milih salah sahiji atawa leuwih embodiments tina susunan diusulkeun:

• Ngajalankeun kana produksi salah sahiji varian produk kumbuh.
• Seleksi astronot ti loba Ngalamar.
• Harti tina proyék panalungtikan, nu bakal financed.
• Pilihan sahiji parusahaan nu bakal nampa hiji kiridit lingkungan.
• Tekad anu proyék investasi pikeun dana investasi.

Anu para ahli, sareng kumaha sabab tiasa dianggo

Salaku nami metoda, review peer diperkirakeun mikat salah sahiji atawa leuwih spesialis sarta ahli, individu kompeten pikeun nyieun assessments, kitu ogé pamanggih maranéhanana ngolah. Pilihan ahli anu dipigawé nyokot kana akun judgment adequacy maranéhanana jeung pangalaman dina kasenian.

Meunteun Ahli bisa ditembongkeun duanana quantitatively na qualitatively. Ieu studi ahli butuh pamingpin, manajer jeung karyawan ti Unit kontrol salaku dadasar pikeun putusan-pembuatan.

Ngembangkeun review peer anu paling sering dilumangsungkeun ku grup gawe, nu keur pangatur kagiatan ahli (atawa sababaraha ahli). Lamun kudu make leuwih ti hiji jalma, aranjeunna ngahiji dina komisi ahli.

Sabaraha ahli butuh?

Gumantung kana tugas husus sarta kasempetan perusahaan pikeun review peer salah sahiji atawa leuwih ahli bisa jadi diondang. Estimasi tina ahli disebut individual atanapi koléktif.

Individu janten evaluasi, nu dicirikeun jero pangaweruh guru murid. Ogé nujul ka jenis ieu diagnosis dijieun ku dokter. Sanajan kitu, lamun kaayaan kontroversial atanapi sesah (geringna serius, ngangkat masalah ngeunaan PHK tina murid teh), resorted ka kaputusan koléktif ngeunaan sual éta. Aya diperlukeun symposia médis sarta panitia organisasi guru.

Algoritma sarua lumaku di tentara, paling sering kaputusan dijieun panglima nu nyalira, tapi ngumpulkeun déwan tina perang, upami perlu.

Sekuen sahiji prosedur estimasi

Urutan tanggal formasi jeung unbiased cacad ngagambarkeun tahap handap:

1. Analisis kaayaan nu rek ngajajah.
2. Pilihan para ahli pikeun ngalakonan prosedur.
3. A ulikan ngeunaan cara aya nu assessments ahli ukur bakal dilumangsungkeun.
4. Mawa lolobana prosedur estimasi.
5. Réduksi sarta analisa informasi diala salila evaluasi.

Ieu bisa jadi butuh palaksanaan validasi input, nu bakal dumasar evaluasi ahli. Dina sababaraha kasus, grup kerja perlu ngarobah grup ahli atawa Resort kana pangukuran-terusan tina isu sami (dina urutan pikeun ngabandingkeun salajengna nu assessment obyektif data anu dihasilkeun tina sumber sejen).

estimasi tangtu: nu fase ciri

Tina hébat pentingna pikeun kasuksésan prosedur nyaéta isu organisasi kompeten:

• Planning ongkos keur acara (mayar jasa para ahli tur spesialis dina analisis data, sewa enggon, nu meuli suplai kantor).
• Nyiapkeun bahan perlu (drafting sarta percetakan bentuk, inventory software).
• Milih sarta pengarahan moderator acara.

Dina prosés, para ahli kudu dipandu ku aturan nu dipilih, salaku waktu tambahan pikeun nyieun kaputusan henteu mangaruhan akurasi na.

Nalika éta waleran sadaya spesialis bakal dicandak, estimasi pamadegan ahli. Ieu nyokot kana akun darajat harmonisasi sadaya pendapat. Lamun teu aya idin eksplisit, grup digawé kedah nangtukeun ngabalukarkeun béda, ngadeteksi formasi sababaraha grup pamadegan sarta kurangna kohérénsi salaku hasil tina review peer. Lajeng diajar ditaksir kasalahan sarta anjeun ngawangun modél dumasar kana data nu geus diala. Ieu perlu salajengna bisa migawe kaahlian analitik.

Métode nu digunakeun pikeun ngalaksanakeun hiji assessment individu ngeunaan ahli dina: Naon wawancara

Diantara metodeu paling éféktif sarta ilahar dipaké nyaéta:

• métode déskriptif analitik.
• Metoda scripting.
• Wawancara.

Luyu jeung metodologi wawancara, forecaster a ngawangkong kalayan ahli, nanyakeun anjeunna patarosan. Subyek paguneman nu prospek pikeun ngembangkeun hiji obyék atawa fenomena sual. program angkét anu dimekarkeun sateuacanna.

Efisiensi sarta kualitas review peer anu langsung gumantung naha ahli nu bisa dina waktu ngan bisa laksana pikeun nyadiakeun kacindekan.

Ujian tina métode déskriptif analitik

Lamun milih hiji metodeu analitik pikeun évaluasi, Ahli, kudu nyiapkeun palaksanaan rigorous gawé bebas. Anjeunna cara analisa tren, ka assess situasi jeung cara mungkin tina ngembangkeun obyek, dina hubungan anu prediksi.

ahli Sistim assessments ngawengku ulikan ngeunaan sagala informasi ngeunaan obyék, nu disadiakeun pikeun ahli dina. hasilna ieu didaptarkeun sakumaha mémo a.

Kauntungan utama tina métode déskriptif analitik janten naon ahli nu bisa némbongkeun sakabéh abilities individu maranéhanana. Sanajan kitu, padika ieu téh teu cocog kanggo analisis sistem badag tur kompléks, sabab ahli nu bisa kakurangan pangaweruh widang patali.

Palaksanaan kaahlian ku nulis Aksara

Mastikeun diomongkeun, metoda ieu teu matak attributed ukur kana kategori sahiji metodeu individu ngeunaan evaluasi, sabab geus hasil dipaké pikeun digawé grup.

Ngagunakeun métode ieu, assessor kudu nangtukeun logika prosés neuleuman jeung fenomena dina waktu jeung kaayaan kombinasi béda. Mangka manéhna baris bisa ngadegkeun runtuyan sakuduna dituju tina acara (ngembangkeun maranéhanana, transisi tina kaayaan di momen ka kaayaan diprediksi). Skenario ngagambarkeun sakabeh tahapan ngarengsekeun masalah, sarta ogé nyadiakeun keur mecenghulna mungkin halangan.

The kaahlian koléktif ngeunaan: metoda "brainstorming"

Pikeun evaluasi kompléks, badag skala, sistem multi-tingkat moal bisa ngalakukeun tanpa involvement tina sababaraha ahli.

Ditugaskeun tugas aranjeunna tiasa nedunan, ngagunakeun salah sahiji metodeu:

• Generasi koléktif gagasan ( "storming otak").
• "635" metoda.
• Metoda Delphi.
• komisi assessment.

Hatur nuhun kana usaha koléktif sarta organisasi husus, para ahli efektif tiasa ngalaksanakeun prosedur paling pajeulit kayaning ahli assessment resiko pikeun proyék investasi atawa kagiatan forecasting rupa-rupa sistem.

"Brainstorming" ngidinan Anjeun pikeun muka konci data ahli kreatif pinuh. Di spesialis tahap kahiji aktip ngahasilkeun gagasan, lajeng nganggo destructuring (kaula eta kritik, ngancurkeun), nyorong kontridei sarta ngahasilkeun hiji sudut pandang koheren.

Kaayaan utama pikeun meunang henteuna kritik di awal jeung nyebutkeun sakabéh gagasan spontaneously timbul.

The spésifisitas sahiji metoda "635"

Metoda ieu geus narima nami kusabab panarimaan nu dipaké ahli dina pamakéan na: unggal genep ahli nyerat dina salembar kertas tilu gagasan muncul spontaneously leuwih kurun waktu lima menit.

Saterusna, proceeds lambar ka pihak salajengna. Durasi perlakuan - a satengah jam. Ku kituna, 108 bakal ditulis usulan.

Naon husus ngeunaan metoda Delphi

Dina raraga ngamekarkeun metoda ieu evaluasi ahli éta kabutuhan prosedur langkung rigorous jeung lumrah nu bakal masihan hasil paling obyektif jeung mangpaat.

Hal ieu dipaké para ahli diondang ka pausahaan lembaga ilmiah sarta teknis, investasi jeung asuransi, kitu ogé dina sababaraha kasus séjén.

Hakekat metoda teh nya eta mnogoturovye ngalaksanakeun wawancara individu (mindeng kalayan bantuan questionnaires). Lajeng, analisis komputer tina estimations ahli pikeun formasi pamadegan koléktif. Dina waktu nu sarua ngaidentipikasi jeung nyimpulkeun alesan pikeun panangtayungan unggal judgment.

Dina tahap salajengna, hasil anu dikirimkeun ka para ahli pikeun pangaluyuan. kaayaan teu satuju maranéhna jeung judgment koléktif kudu substantiated dina tulisan. Hasilna, balikna sababaraha evaluasi dina rentang adjustment grup digawé achieves a kontraksi concerted na judgments ngeunaan prospek pikeun ngembangkeun obyek test.

Naon metoda alus:

1. Ahli milu dina evaluasi, ulah nyaho silih tur teu berkomunikasi. Ku kituna, interaksi maranéhanana nyaéta kamungkinan.
2. Hasil rounds saméméhna oge dipikaresep tur nilai ka grup kerja.
3. Sigana mungkin pikeun ménta ciri statistical pamadegan grup.

Sanajan biaya rélatif tur lilana, metoda ieu jadi cara pangalusna prejudging ngembangkeun jangka panjang alam masalah tina situasi.

Mindeng assessment kasebut husus dikelompokeun (téhnik Komisi) yén "babak tabel" mertimbangkeun sagala aspek masalah na nyandak kaputusan sapuk. disadvantage jadi pangaruh pamilon dina silih sarta distorsi tina hasil. Hiji conto teh evaluasi ahli guru na dokter.

métode séjén

Luhureun kami geus didaptarkeun metodeu nu paling umum ngeunaan ngajalankeun ujian, tapi dina prakna organisasi industri, ilmiah panalungtikan, sarta lumaku lianna.

Gumantung kana kaayaan spésifik rék ngaduga, kitu ogé dina daya jeung kamampuhan sahiji perusahaan anu bisa dipaké:

• Kaulinan bisnis. Eta ngidinan Anjeun pikeun simulate jumlahna diperlukeun kaayaan ngajajah fitur sahiji sistem kadali atawa prosés séjénna.
• "Pangadilan" - a dramatisasi tina sidang, nu sababaraha ahli membela dina varian kaputusan, batur nyoba refute aranjeunna.
• Metoda laporan - sanggeus analisis, ahli ditepikeun pendapat na di formulir laporan analitik atawa laporan. Ieu penting nalika butuh operasi kawilang basajan (contona, assessment ahli tina mobil keur asuransi, pajeg atanapi Karuksakan).

Salaku Kacindekan eta bisa nyatet ayana angka nu gede ngarupakeun métode jeung téhnik of review peer ngamungkinkeun kapala perusahaan tur workgroup milih pilihan paling éféktif pikeun ngajawab masalah husus.