Naon nya éta téhnik manajemén résiko operasional anu kategori

Hiji interpretasi universal, naon sabenerna résiko operasional, kiwari teu aya. Dina bentuk paling umum sarta dumasar kategori ieu bisa digolongkeun kana langsung, kitu oge, jeung waragad teu langsung ditanggung ku salah sahiji atawa organisasi séjénna alatan shortcomings tina manajemen, monitoring sarta rojongan. Sarta dina konteks ieu, résiko reputasi rugi moal dicokot kana rekening.

Paling sering, kompeten manajemen operasional résiko merlukeun lembaga perbankan Rusia. kapamimpinan nyéta ogé sadar yen tanpa assessment nyukupan tina hazards sarta ukuran pikeun pencegahan maranéhna bisa jadi karugian gede, nu ngagambarkeun hiji anceman nyata stabilitas finansial.

Ku kituna, resiko operasional bisi nu ditaliti nunut ka kontrol fardhu. Hal ieu dumasar kana disebut dina pendekatan dumasar prosés-, dibekelan ngeunaan nu disadiakeun yén analisis bener tina acara, kitu ogé karugian forecasting (leungitna) nyaéta dimungkinkeun ngan lamun resiko operasi bank urang digolongkeun kana sababaraha grounds: • obyék - a prosés salila eta kacatet dina lumangsungna acara nu pasang aksi ancaman;
• Sumber - cukang lantaran nu ngarah ka mecenghulna hiji situasi pikaresepeun;
• leungitna spésiés - tipe nilai nu geus leungit lembaga perbankan;
• struktur unsur - Unit nu aya geus mangrupa acara négatip.

Dina raraga assess résiko operasional poténsi, lembaga keuangan Rusia nganggo rupa-rupa padika:

• Point-beurat, atawa scorecards;
• BIA - prosedur baku keur ngitung sarat ibukota indicative;
• analitik - ngalibatkeun estimasi tina bahaya nurutkeun database acara sorangan, nu ogé bisa kaasup teken nepi sahiji kartu na;
• Analisis skenario atawa modeling.

Cara pikeun ngajawab masalah

Éta atra yén sagala bank nu hayang sangkan bisa ngadalikeun jeung ngaleutikan résiko operasional. Jeung tujuan ieu éta expedient:
• nyandak - urang ngobrol ngeunaan kanyataan yén organisasi geus nampa kanyataan yen operasi atawa prosés anu leupas tina bahya sabagean kusabab mangpaat pisan low nu bisa nyadiakeun ukuran corrective.
• Ngurangan atawa wates - palaksanaan ukuran ieu rada luhur. Ku jalan kitu, daftar modél maranéhanana diatur dina tingkat nu pangluhurna. Bisi urang, contona, urang ngobrol ngeunaan dewan bank urang.
• Pindah - alih bahaya ka pihak katilu. Contona, dina insurer atawa parusahaan outsourcing.

Dina kasus husus ngawenangkeun Bantahan tina resiko. Pilihan strategi tina kabiasaan gumantung kana severity sahiji konsekuensi mungkin boh dina segi lembaga keuangan modal, sakumaha ogé tina segi frékuénsi acara.

Alat utama pikeun merangan leungitna mungkin masih sistem kontrol internal. Hal ieu diperlukeun ngan pikeun aksi preventif, tapi henteu pikeun ngadegkeun kanyataan lumangsungna hiji acara pikaresepeun. Sistim ieu kedah janten bagian tina budaya umum kontrol (operasional). Ngan dina hal ieu urang tiasa miharep pikeun kamajuan positif dina organisasi.