Optimasi ongkos: kagiatan Plan

optimasi ongkos di perusahaan nu - a hambalan perlu jeung penting dina istilah kaayaan instability ékonomi. Hayu urang nganggap hal éta di jéntré.

patarosan konci

Jang ngalampahkeun eta katuhu jeung teu jadi dina panon ti staf nu "nu mairan na satrap nu" anjeun kudu ngarti:

• jenis sarta pilihan pikeun ngurangan biaya aya;
• prinsip jeung métode tata, ngalengkepan ukuran ngaoptimalkeun waragad;
• cara paling éféktif pikeun ngurangan biaya ti titik praktis of view;
• cara pikeun ngurangan waragad bahan;
• Intina mangpaat ngurangan waragad angkutan;
• A metoda milih strategi ngurangan ongkos;
• prinsip dasar tina optimasi.

perhitungan balanja

budgeting mindeng nyoba mindahkeun departemen, karyawan anu yakin yén maranéhna henteu pinuh kompeten dina urusan ieu. Sanajan kitu, budgeting - ieu mangrupa hambalan penting. Partisipasi dina eta ngidinan Anjeun pikeun meunang loba informasi anu penting pikeun sakabéh departemén.

anggaran aya dina sababaraha hambalan:

• formasi rencana, proyek ti anggaran hareup;
• tinimbangan dina anggaran draf;
• persetujuan ti anggaran;
• dijalankeunnana anggaran;
• Analisis kinerja.

anggaran optimasi - tahap salajengna sanggeus persiapan anggaran.

waragad

optimasi ongkos mustahil tanpa hiji pamahaman istilah "expenses".

Aranjeunna golongan dana nu aub dina formasi kauntungan pikeun periode. Bagian tina biaya anu disimpen dina bentuk barang beres, barang panengah, aset intangible tur konstruksi di kamajuan dina aset parusahaan. Dina skéma struktur saderhana ditingali pakait IFRS.

Kantun nempatkeun, waragad - nambahanana ieu Liabilities atanapi panurunan dina aset nu ngabalukarkeun hiji ngurangan di ibukota.

optimasi

Hal ieu dipercaya yén optimasi ongkos dimimitian ku ngurangan waragad dina momen. Sanajan kitu, ieu téh teu bener.

Optimasi expenditures anggaran di perusahaan nu teu dimimitian dina momen nalika maranéhna ngawitan tetep kontrol kedap of belanja duit anu geus aya dina RUU. Hanjakal, di momen ieu eta teu dikawasa ku sual dimana duit dina rekening nu timbul. Involvement of lending aktif, kitu ogé biaya manajemén ngan diperlukeun hiji kakurangan kronis dana keur parusahaan, lajeng - a bangkrut mungkin.

Éféktivitas prosedur ieu gumantung dina akuntansi jeung panghasilan na expenses. Artikel ieu perlu rencanana, sarta manajemén kudu terus ngawas angka dina konteks ti sataun, saparapat, bulan atawa jaman finansial lianna. Aya salawasna kamungkinan yén mahal dina proyék ayeuna dina jangka panjang bakal pisan mangpaatna.

Wewengkon gawé

optimasi ongkos teu hartosna éta komisi tina meta jeung detriment tina kapentingan bisnis. Tangtangan pikeun ngurangan biaya perlu kajawab ku pangalusna, ku ngabandingkeun biaya na revenues mun tiap lianna.

Pikeun ngajawab masalah tiasa di sababaraha cara:

1. Ngurangan waragad ngaliwatan daya internal (réduksi langsung). lampah ieu ngawengku kanaékan produktivitas, ngurangan waragad bahan, ngurangan biaya administrasi, kitu ogé ngurangan staf parusahaan.
2. Waktu turun di waragad produksi (relatif réduksi). Hal ieu bisa dihontal ku cara ningkatkeun volume produksi. Dina hal ieu, salah sapotong baris méakkeun pisan kirang duit.
3. Wangunan usulan alatan panalungtikan marketing. Dina hal ieu, éta dirangsang tumuwuhna volume konsumén purchases sarta dihasilkeun hiji panyaluran konsumén anyar.
4. Wangunan hiji disiplin finansial ketat. Dina perwujudan kieu, "alus" kanggo waragad bisa masihan jumlah kawates jalma.

program optimasi anggaran kedah alamat wewengkon paling sempit. Mangka bakal paling éféktif.

ngaoptimalkeun jalan

rencana optimasi ongkos bisa nyadiakeun keur tilu wewengkon nu parusahaan nu bisa balik.

Disadiakeun réduksi gancang, pangurangan waragad perusahaan nu gancang, ngurangan sistematis.

Tiap tina métode anu digunakeun dina kaayaan nu tangtu. Ukuran bisa dilarapkeun dina anu sarua kudu sasuai jeung kaayaan kiwari urusan, sarta ogé ngandelkeun tata jangka panjang.

réduksi Rapid

Ku milih cara sapertos pikeun ngurangan waragad, hiji kedah urgent pikeun ngeureunkeun pembayaran ti pengeluaran tangtu. Pikeun nangtukeun hasil kedah manggihan konsékuansi dipikaresep unggal metoda optimasi.

Sakabéh waragad dibagi kana:

• prioritas tinggi. waragad ieu dipikabutuh pikeun pausahaan neruskeun kagiatan na. Ieu kaasup mayar tina gaji staf, meuli bahan baku pikeun produksi.
• Prioritas. Ieu biaya bayaran mobile, iklan. Lamun eureun pangmayaran handapeun artikel ieu, karya sambel.
• Ditarima. Ieu kaasup kauntungan pagawe, pembayaran ti staf perlakuan spa. Lamun pausahaan boga dana sadia, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun numpurkeun data mayar, tapi eta mangrupakeun hade tetep aranjeunna.
• Teu perlu. Conto waragad misalna bisa ngawula salaku mayar keur penerbangan swasta jeung CEO. Pembatalan expenses sapertos henteu mangaruhan adversely operasi parusahaan.

Nalika milih Express pikeun ngurangan biaya di pangmayaran tempat eureun heula dina "perlu" artikel na sharply wates diwenangkeun. Dua kategori munggaran teu desirable pikeun ngurangan.

réduksi ongkos Rapid

Optimasi waragad perusahaan gancang bisa ngahasilkeun sauntuyan kagiatan. Pikeun paling efektif ngurangan waragad, manajemén kudu nangtukeun dimana simpen di tempat munggaran.

1. Simpen dina bahan pikeun ngahasilkeun bahan baku. Cara ngaoptimalkeun biaya bisa jadi béda. Jaman harita ngeunaan éta kontrak kalayan suppliers pikeun ménta barang kalawan harga nu lumrah - cara paling éféktif pikeun ngurangan waragad. Ogé, panyadia bisa nawarkeun tenggang waktu dina pembayaran anu bakal masihan kasempetan pikeun ngumpulkeun jumlah perlu tanpa meunangkeun sks tambahan pausahaan.
2. Analisis biaya transportasi jeung optimasi item ieu. Tambahanana, Anjeun bisa ngurangan biaya listrik jeung telekomunikasi. Departemen Perhubungan bisa nyadiakeun outsourcing, lajeng diterapkeun ka puseur logistik, anu bakal program leungitna on waragad transpor. Pikeun ngurangan biaya énergi ngadalikeun pamakéanana, ningali tingkat lampu dina nangtukeun peralatan poek, nyimpen-énergi. Ngurangan daptar pagawé anu dijudulan kana komunikasi mobile perusahaan nyata bakal ngurangan waragad. Anjeun tiasa negotiate ku operator atawa propaider ladén mobile dicindekkeun kontrak perusahaan ku istilah nguntungkeun.
3. PHK jeung panurunan dina sidik. Outsourcing na freelancing éféktif ngurangan biaya Mayar s / n tanaga jeung pausahaan rekrutmen atawa departemén rekrutmen internal bakal ngabantu ngaganti karyawan episien. Contona, ulah merta gaduh dina kaayaan cleaner nu. Attendants di outsourcing bakal simpen nepi ka 20% tina pangmayaran dipake pikeun tiap karyawan.

pilihan sejen - ngaoptimalkeun waragad ku cara ngurangan gajih, tapi penyediaan kauntungan sosial: perluasan daptar kaayaan asuransi kaséhatan, penyediaan dahareun karyawan di expense sahiji parusahaan atawa mesin kopi gratis. Panalungtikan némbongkeun yén investasi bisi kitu bakal nguntungkeun dina jangka panjang, sabab kasatiaan kanaékan staf.

rundown mantri

Ngaranna nunjukkeun metoda ieu optimasi, panggih na perenahna dina kagiatan periodik na aimed dina ngurangan ongkos.

1. manajemén investasi. Investasi jangka panjang kudu sok aya taliti obosnovany.Chtoby parusahaan kaala hiji parabot anyar, leuwih efisien, departemén prihatin kedah ngajawab, dina naon bakal mangpaat keur parusahaan, nalika proyék bakal mayar sorangan, lamun eta dimimitian keur ngahasilkeun kauntungan. Bubuka téknologi kalapa anyar mantuan ngembangkeun bisnis. Sanajan kitu, nyokot putusan mésér hal, manajemén kudu sadar tujuan utama - pikeun ngurangan waragad.
2. Manajemén ngayakeun. Éta mun périodik milari suppliers anyar, nyadiakeun produk kualitas dina harga hadé.
3. Manajemén Prosés bisnis. "Manajemen dadakan", kitu alamiah di nagara urang, éfék kuat dina prinsip bisnis. Dina watesan teknik anyar, organisasi prosés bisnis didorong ka kasampak di produksi tina bagian tina meuli. Ngalakonan analisa prosés. Parusahaan executives kudu nanya diri nyaeta naha meuli mayar eta? klien nu teu hayang mayar gerakan barang, Nepi, ulang alat produksi tanpa parobahan pikeun ngaronjatkeun produk. Ku alatan éta, waragad ieu perlu pikeun maksimalkeun pungsi atawa ngurangan, atawa sagemblengna meunang leupas tina éta.

aturan optimasi

Rencana ukuran ngaoptimalkeun waragad, éta kudu inget yén solusi situasional - teu sok pilihan pangalusna. Ngurangan biaya - pakasaban rutin, kinerja poéan anu kedah watek alus.

Tengetan aturan optimasi, bisa ngahontal efek maksimum jeung sahanteuna karugian.

1. Waragad teu salawasna perlu ngurangan, tétéla perlu dikokolakeun éféktif. Sakapeung, dina raraga ngurangan jumlah pengeluaran perlu ningkatkeun ukuran biaya sababaraha arah individu.
2. Waragad anu minimal pikeun hasil pangalusna. Ilaharna efisiensi nyebutkeun yen waragad hiji Unit kedah merta nyadiakeun hasil pangalusna.
3. Waragad salawasna mibanda - naha éta Peta atanapi inaction.
4. Isu aya euweuh waragad trifles. Hayu karyawan nu ambek ngeunaan pamakéan ti belasan pens katilu keur bulan laporan. Tapi meunang dipaké pikeun dangong ati kana hal saeutik, sakumaha hasilna maranéhna bakal tiasa ningali kanaékan z / atawa kaayaan gawé ningkat.
5. Kahayang pikeun ngaleutikan waragad teu salawasna dipake. optimum meureun panurunan slight dina waragad sarta ngajaga aranjeunna dina tingkat nu dipikahoyong.
6. Optimasi expenditures anggaran mustahil tanpa Investasi finansial.
7. Aya jenis expenses, sahingga ulah aya karugian malah leuwih gede. Ieu kaasup asuransi, Ngiring of penjaga, pamasangan sistem alarem, ngaronjatkeun kualitas produk.
8. prosés kudu ngawengku sakabeh karyawan parusahaan, tapi tiap kudu boga sorangan, penting pikeun manehna, pakasaban na.
9. Awas teu superfluous. Panginten sirah proskolznuvshego atanapi kacurigaan, éta hasil tina maca laporan, nyieun analisa deeper kinerja sarta ampir sok ngakibatkeun waragad handap.
10. optimasi ongkos kedah kontinyu. Item pengeluaran Anyar mangaruhan kauntungan parusahaan. Muncul ujug-ujug na ujug-ujug ngiles unnoticed, aranjeunna bisa ngabalukarkeun karuksakan signifikan kana anggaran perusahaan teh. waragad mantau kedah tugas wajib, ngalaporkeun dina palaksanaan nu disadiakeun jeung manajemén umum pausahaan.

revenues na expenses optimasi - prosedur raket. belanja Uncontrolled moal mawa kauntungan, tapi tumuwuh kauntungan anu langsung patali jeung kontrol ngarugikeun.

Kabingungan dina watesan

program optimasi ongkos, digambar up ku departemen keuangan, mindeng ngandung barang anu teu nyaritakeun waragad.

Nyieun tim manajemen program paling éféktif kedah ngartos beda antara biaya pintonan.

Contona, kadali waragad, dumasar kana P & L (untung jeung rugi) moal dianggap manajemén ongkos.