Pangaruh Ringelmana: émbaran umum, sarta conto rumus pikeun ngitung

Psikologi ngabantuan jalma ngartos sorangan, lampah jeung pikiran maranéhna, tapi teu ukur, acan eta mangaruhan tim konstruksi sarta kaputusan murni urusan bisnis. Sacara prinsip, pangaruhna bisa disusud dina sakabéh. Sarta beuki pamanggihan ngajadikeun elmu ieu, proses pagawean hadé dioptimalkeun sarta ngaronjatkeun kahirupan unggal individu. Salah sahiji ieu pamanggihan penting beunang dina taun 1927, sarta ngaranna éta "efek Ringelmana". Jang ngalampahkeun ieu, urang dilakukeun runtuyan percobaan panasaran, nu némbongkeun rada metot jeung teu asup kaakal, sahingga bisa hirup kalawan hasilna. Tapi, hanjakalna, masih teu tumut kana akun sakabeh inpo ieu, sarta kénéh di nu poek.

percobaan

Tujuan utama tina percobaan éta ngabuktikeun yén hasil tina kolaborasi leuwih éféktif kuli total unggal anggota tim nu individual. Ieu ieu dihadiran ku jalma biasa, anu dipenta pikeun angkat beurat, teras hasil pangalusna maranéhanana kacatet. Lajeng aranjeunna mimiti coalesce kana golongan: kahiji ngeunaan sababaraha urang, lajeng mimitian leuwih gede. hasilna dipiharep éta rada jelas: mun hiji jalma bisa ngangkat hiji beurat tinangtu, dua geus overpower severity dua kali atawa malah langkung. pendapat ieu, ku jalan, aya nepi ka poé ieu.

pangaruh Ringelmana jeung hasil na

Tapi dina praktekna, ilmuwan gaduh hasil endah pisan. Tétéla yén dua sahiji jalma bisa ngangkat ukur 93 per cent tina jumlah hasil awal maranéhanana. Jeung nalika di grup dalapan pamilon, hasilna ngan 49 per cent tina hasil kuli poténsial. Pikeun ngumpulkeun hasil, subjék anu disusun percobaan sejen, contona, maranéhanana dipenta pikeun narik tali, tapi éfék tetep sarua.

hasil alesan

Kanyataanna, sagalana geus basajan, upami jalma dirina tugas - anjeunna tiasa kaétang ukur dina dirina, tapi ngaliwatan gaya koléktif ieu geus disimpen, ieu pangaruh Ringelmana. carita dipikawanoh ngeunaan pangeusi tina hiji desa - conto. Sakali aranjeunna mutuskeun pikeun nyimpen dina keg libur umum tina vodka, jeung proviso yén unggal mawa ember na sorangan. hasilna éta yén ieu ngeusi cai polos. Ieu lumangsung alatan unggal mutuskeun pikeun curang, pamikiran dulur nu sejenna bakal mawa alkohol, sarta ngalawan tukang ieu nu trik-Na jeung caina moal aya bewara.

Ku kituna, pangaruh Ringelmann perenahna di kanyataan yén grup ieu ditémbongkeun a passivity umum. Akting lalaki nangtukeun nilai tina usaha, sarta nalika karya dibagi antara grup jalma nu bisa nyieun usaha kirang. Dina basa sejen, manifestasi hasil passivity sosial bakal tumiba dugi aranjeunna ngahontal tanda enol. Ku inersia, tangtosna, karya bakal mimiti dipigawé rélatif éfisién, tapi ningali salaku pasangan anu ngurangan usahana, teu saurang ogé hayang nyobaan jeung zeal sarua.

Sajarah kapanggihna éfék

Dina 1927, hiji tim élmuwan dipigawé percobaan Palasik dina psikologi, supaya sarta pangaruh ieu kapanggih. Sanggeus hasil tina percobaan ditétélakeun di luhur, urang nyieun rumus matematik keur ngitung kontribusi individu rata unggal jalma, sarta eta Sigana hal kawas ieu.

Rata kontribusi = 100-7 * (jumlah pamilon 1)

Ku kituna, nu sacara matematis bisa ngitung éfék Ringelmana, rumusna nunjukeun yen kontribusi rata tina tilu jalma bakal 86 per cent, dalapan - hijina 51 persen.

Efek hoream sosial

hoream sosial disebutna leungitna motivasi. Faktor utama manifestasi na dianggap yén individu, gawé bareng batur dimimitian pikeun ngandelkeun mitra dina ngarengsekeun rupa-rupa pancén. Sanajan kitu, manehna teu aya bewara anu hade goreng, sarta terus yakin yén investasi di angkatan gawé sakabehna. Ieu pangaruh sarua Ringelmana. Eta kudu ditanggung dina pikiran nu manifestasi na bisa jadi dibalukarkeun ku meta teu dihaja.

Diantara faktor nungkulan hoream di masarakat anu geus nyadiakeun di handap:

1. tanggung jawab individu pikeun hasil. Kalayan ngaronjatna pentingna peran individu téh biasana panurunan dina gejala hoream sosial.
2. Grup kohési jeung dangong ramah bisa ningkatkeun produktifitas Anjeun.
3. Ukuran gedé jeung pangaruh grup: beuki jalma, anu goréng hasilna.
4. Diversity budaya jeung opini, dina basa sejen, lamun grup bakal kaasup wawakil sababaraha budaya, produktivitas tim bakal jadi loba nu leuwih gede ti kinerja dipikiran.
5. Aya ogé gender sénsitip: peneliti noticed nu awéwé téh teuing kurang kamungkinan kana némbongkeun hoream sosial ti lalaki.

Cara nungkulan

Hanjakal, aya boga henteu acan duit, nu ngidinan Anjeun pikeun nungkulan efek Ringelmana. Tangtu, ayeuna aya loba kursus literatur jeung latihan anu janji pikeun ngaronjatkeun kinerja di tim. Leungit, ku ngaronjatna produktivitas group bakal turun, dulur bakal ngandelkeun lianna. Ieu respons psikologi manusa normal pikeun kaayaan ieu.

Aya rebuttal a?

Dina sambungan jeung élmuwan kaayaan eta ieu perlu pikeun ngeset gol: pikeun manggihan tur ngabuktikeun ayana kaayaan yen ngawenangkeun grup pikeun masihan hasil tina teu kurang tapi rada leuwih. Ieu diperlukeun yén usaha tina sakabeh tim masihan pangaruh gede ti tiap anggota téh bisa nyadiakeun individual. Elmuwan geus diusahakeun ngabuktikeun yén teu salawasna hal efek Ringelmana. Panolakan, hanjakalna, masih teu kapendak, sareng kaayaan anu model kitu teu muka.

hasil motif

Tapi peneliti éta bisa neuleuman motif jalma nu di gawe individu jeung koléktif. Dina kasus nu pertama, manéhna nyangka: "Lamun kuring henteu, teras saha?", Sarta dina kadua manéhna nyangka hal kawas ieu: ". Ieu pagawean kuring teu resep, komo lamun éta bakal dikawinkeun" Lamun anjeunna teu ngarasa budi tanggung jawab pakasaban, éta otomatis dimimitian meta dina hukum konservasi énergi. Dina basa sejen, dianggo dina prinsip "sagalana Kuring geus ditinggalkeun tacan beres, beres anggota band séjén."