Rupa struktur organisasi: ciri utama

parusahaan ngagunakeun tipena béda strukturna organisasi, seleksi nu bakal gumantung kana tujuan, tujuan jeung Tujuan hanca. Dina hadir aya sababaraha optimal spésiés nya. Mertimbangkeun di leuwih jéntré linier, linier-HQ, fungsi, fungsi linier, hiji tipe matrix tina struktur organisasi jeung sajabana.

situasi sering dimana unit misah anu disadiakeun (departamentizatsiya), lamun diperlukeun ku rencana strategis na dina hiji parusahaan badag. Dina hal ieu, struktur janten divisional (hirarki) yén:

• ngatur division tina gol na target pikeun departemén jeung kantor (jualan, produksi, purchasing, jeung saterusna);
• nangtukeun kaahlian maranéhanana di ngarengsekeun masalah husus;
• allocates ayana interaksi umum sadaya elemen ti sistem sakabéh;
• bisa "ngabongkar momotanana" nu pembina ku cara maké di Rombongan ti otoritas.

Na shortcomings téh:

• waragad staf agung manajer;
• kasusah dina komunikasi informasi.

jenis linier struktur organisasi dicirikeun ku hubungan handap: Unit sirah-sirah luhur executing. pausahaan ieu nampilkeun ukur hubungan vertikal, sarta aranjeunna disadiakeun ngan dina dasar fungsi maranéhanana.

disadvantage:

• ayana syarat tinggi ka pamimpin na loading konstan-Na.

Hasilna, usaha tumuwuh, aranjeunna condong dirobah kana linier-staf rupa struktur organisasi nu sarupa jeung hiji saméméhna, tapi ngan museurkeun kana manajemen di markas di. hasilna mangrupakeun grup karyawan anu teu tiasa langsung masihan pesenan ka performers. Tapi maranéhna kudu nedunan consultations sarta nyiapkeun kaputusan manajemén.

disadvantage:

• ngaronjatkeun waragad staf kantor, sareng kinerja goréng anu sipatna gunana.

Hasilna, salajengna complicating produksi meureun perlu kudu husus staf, departemén, bagian jeung sajabana. Laun kabentuk jenis fungsional organisasi struktur perusahaan teh. Karya anu disebarkeun ku fungsi, sarta pausahaan dibagi kana elemen, kalawan tujuan husus. Laun, aya hirarki misalna: huluna Kepala-fungsi na sectional (keuangan, pamasaran, produksi) -ostalnye karyawan.

kalemahan:

• kurangna kalenturan tur koordinasi diantara departemén fungsi jeung bagean;
• ayana speed low dina putusan-pembuatan;
• kurangna akuntabilitas di direksi fungsional hasil tina perusahaan teh.

Aya ogé jenis linier-fungsi struktur organisasi. Ieu sistem pisan kompléks. Dina pausahaan misalna, kadali utama linier, tapi teu fungsi deui iyeu moal jalan mun leres tur Cope jeung tujuan jeung tugas.

Dina acara anu aya anu peryogi pikeun ngagancangkeun renovasi produksi, teras aya rupa matrix struktur organisasi. maranéhna panggih téh saperti kieu. Pagawe struktur ayeuna dibentuk (samentara) group nalika huluna maranéhanana anu dikirimkeun pagawe tur lain daya (-their) Unit (st). Salaku hasil tina departemén design documented anu nerapkeun program sasaran na proyek. Aranjeunna bawahan ka dua, sarta boga pigura distribution fleksibel, palaksanaan efektip tujuan.

Diantara shortcomings utama bisa dicirikeun:

• pajeulitna dina struktur;
• nu sering lumangsungna bentrok.

Di handap ieu mangrupakeun jenis paling umum ngeunaan struktur organisasi.