Strategi bank di pasar kalapa dinten ieu

kacida kalapa modern pasar finansial nyadiakeun nyukupan eta tantangan strategi bank urang. Sacara stuktur, eta diwangun ku sababaraha pasar: pakampungan jeung kas jasa, gajian, mata uang jeung jaminan. Aranjeunna ngahasilkeun leuwih ti 150 tipena béda transaksi bank. Dina kursus hiji interaksi bank komersial jeung pasar éta tumuwuh ku leaps na bounds sahiji komponén virtual na, suggesting sababaraha channel sarta klien jauh nampa layanan. Komitmen revolusioner "péngkolan dina ^180" - ti téknologi tovaroorientirovannyh - klien-ka (CRM).

Mun urang balikkeun jeung "klasik", strategi bank urang bisa dumasar kana salah sahiji dua peron: US (pasar jeung struktur stock, angka nu gede ngarupakeun shareholders sarta rotasi maranéhanana) jeung Éropa (pasangan, sabalikna ka hareup).

Ngembangkeun strategi bank urang dimimitian ku segmentation pasar na positioning produk perbankan di dinya. Ngan ku lakukeun kaayaan ieu, manajemen na sacara real-time bakal tiasa napigasi dina total lingkungan kalapa. Maksudna, meta taliti tur luyu jeung rencana ieu, nerapkeun eta step by step, nyokot kana akun, dina hiji sisi, kapentingan komersial, di sisi sejen - geus steadily ngajaga hiji peraturan Bank Séntral, jeung katilu - optimal migunakeun fitur tina ékonomi régional.

konsep dasar - ka alfa jeung omega strategi bank urang téh deposit na nya lending kawijakan, perhatian konstan kana struktur optimal aset jeung Liabilities, harti jelas tina resiko ditarima di lending. Kriteria luhur kudu dijaga immutable, sakumaha idéntifikasi jelas maranéhna langsung mangaruhan kuatna bank. Dina taun anyar beuki loba penting pikeun mikat para nasabah bank janten posisi umum: bisnis migawé bareng kalayan instansi pamaréntah, kitu ogé ngembangkeun hubungan umum.

Pasar perbankan domestik ragrag dina kategori tina situasi pasar - kompetisi murni, dicirikeun ku rupa-rupa ngical paralatan maturan tipe sarua barang sarta jasa. Strategi sahiji bank komersial di lingkungan ieu teu bisa dipigawé tanpa manajemén tetep ngabandingkeun tujuan strategis jeung sumber sadia: nyukcruk dinamika equity (dibikeun struktur na), basa customer, kualitas produk jeung kawijakan tarif, pakait jeung struktur bank tina misi na. misi Bank urang téh keur ngeunteung manajemén bank urang ngarumuskeun hiji strategi jelas outlines konsumén pangpentingna (kaasup canggih), kitu ogé wewengkon konci gawé babarengan jeung maranehna, dirojong ku target rencanana.

Ieu kudu dicatet yén ayeuna di tata strategis perbankan anu ngalaman parobahan konseptual. Praktek prevailing kalénder (fiskal) sataun ieu beuki dikritik saperti moal technologically ngatur proses na témplat.
Noteworthy teh posisi sahiji bank geus dirévisi dina snap tradisional taun saméméhna. Aranjeunna ditantang "pendekatan teu husus", fixated on hasil jangka pondok tanpa nyokot kana akun konservasi jeung ngawangun basa customer pribadi. Metodeu di handap ieu anu dipaké pikeun ngawangun éta:

• Metoda sateuacanna tina tilikan;
• metoda ngabentuk requests sarta kaperluan klien nu;
• Metoda minuhan tungtutan sarta kaperluan klien nu.

Ngamotivasi dikritik "manajer tradisional" anu nyoba "ngawangun nepi merata sadayana" kusabab sieun "teu cocog kana rencana".

Ngembangkeun strategi bank urang geus sakitu legana ditangtukeun ku tata nu, metode manajemén resiko na ngawangun hubungan bisnis saling mangpaat jeung konsumén.

Dina concluding Tinjauan ringkes ieu strategi ayeuna bank komersial, bisa disimpulkan ngeunaan ngagantian caket tina ngadegkeun produk konseptual-berorientasi, strategi anyar - customer-berorientasi.