Analisis operasional salaku bagian tina manajemen ongkos. CVP-analysis. Tatakrama-malah titik

Naon analisis operasional hiji pausahaan? Naon anu eta dipake? Pikeun hayu nu katingali?

inpo umum

Analisis operasional boga tujuan pikeun nangtukeun gumantungna hasil finansial ti usaha ti jilid jualan na waragad. Pikeun biasa digunakeun babandingan ongkos / volume / kauntungan. Ieu ngamungkinkeun pikeun nangtukeun hubungan antara waragad arus jeung revenues dina tingkat nu beda produksi. Analisis operasional boga tujuan pikeun neangan kombinasi paling nguntungkeun variabel. pendekatan ieu dianggap salah sahiji hartosna paling éféktif tata sarta forecasting parusahaan. Minangka alternatif pikeun designation na geus mindeng ogé dipaké dina frase «CVP-analysis." Kawas mindeng bisa kapanggih dina literatur asing. Analisis operasi boga kategori:

1. Produksi panangan.
2. Tatakrama-malah titik.
3. headroom finansial.
4. panghasilan marginal.

panangan produksi

inohong Hal ieu méré hiji pamanggih cara ngarobah untung, lamun proceeds ti diobral bakal ngaganti ku hiji persen. ratio Produksi uas diartikeun salaku margin kauntungan kotor ti. The gede proporsi waragad dibereskeun téh, anu gede gaya. Ieu kudu dicatet yén operations research jeung waragad manajemén kaasup teu ukur itungan babandingan, tapi ogé interpretasi bener maranéhanana. Maksudna, eta kudu menyimpulkan yén kaayaan bakal ningkatkeun kapayunna. Dumasar faktor ieu kedah ngembangkeun ngembangkeun skenario probable sahiji perusahaan, nu bakal diitung dina tungtung interval waktu nu tangtu. Jang ngalampahkeun ieu, néangan babandingan paling nguntungkeun antara variabel sarta waragad dibereskeun, output sarta harga produk. dina dasar koefisien ogé bisa disimpulkan yén sababaraha aktivitas pausahaan kedah dilegakeun tur nu keur melu. CVP-analysis oge mere hiji pamanggih kaayaan, naha nu mangrupa hasil na nu mindeng dianggap hiji rusiah komérsial di perusahaan nu.

Tatakrama-malah titik

sharing Ieu atawa jumlah produk nu ngidinan nyadiakeun cakupan pinuh sadaya waragad sarta kauntungan aya nalika hypothesis nu ditempo. Ieu bisa kapanggih duanana analytically jeung grafis. Sagala robah bakal ngakibatkeun kanyataan yén aya bakal rugi atanapi untung. Ieu hususna dibuktikeun lamun maké metodeu grafis. Hiji pendekatan analitik téh leuwih merenah sual na nyungsi nilai nu aya kaitannana ka waktu spent consuming. Tatakrama-malah titik bisa diitung henteu ngan keur perusahaan, tapi ogé pikeun jenis nu tangtu jasa jeung produk. Pas di sharing sabenerna ngaleuwihan bangbarung teh, parusahaan ngajadikeun untung. Nu leuwih gede jumlah, nu leuwih nguntungkeun pausahaan. Sarta sakabeh ieu ngamungkinkeun urang pikeun nangtukeun analisis operasional.

kakuatan Financial

parameter Ieu nunjukkeun sabaraha pendapatan sabenerna luhureun bangbarung of Profitability. Ogé bisa searched, sarta bédana antara bangbarung sabenerna jualan. Ieu ngidinan Anjeun pikeun ngobrol ngeunaan sabaraha maneh kudu ngajual produk parusahaan di raraga miara karya na di tingkat ayeuna, sarta pikeun neuleuman kumaha anjeun bisa ngurangan waragad na, upami diperlukeun, bersaing. Pikeun nangtukeun rasio ieu rumus saperti ieu dipaké:

headroom finansial = sharing - bangbarung ongkos-efektivitas (merta dina istilah moneter).

Dina ékonomi pasar jawaban kana patarosan kumaha parusahaan bakal mekar gumantung kana jumlah kauntungan ditampi ku maranéhna. Kituna, anjeun kudu nyandak kaputusan strategis sarta taktis lumrah tur informed. kakuatan Financial ogé bakal ngantep anjeun terang nu pausahaan asuransi gaduh hal kasalahan bantal.

panghasilan marginal

Tur ayeuna hayu urang kasampak di kategori dimungkinkeun. Dina hal ieu, dipikaresep ku urang nyaeta koefisien of margin kotor. Hal ieu dimaksudkeun salaku bédana di sharing jeung waragad variabel. Faktor ieu perlu characterize parobahan jualan kotor, komitmen dina periode ayeuna dina hubungan geus kaliwat. Di dinya anjeun bisa nangtoskeun sabaraha ogé tim manajer sarta analis. Sajaba ti éta, dumasar kana margin kauntungan bisa diitung ku faktor waragad produksi jeung jualan na waragad umum tur administrasi.

Inpo tambahan mangpaat

Analisis operasional nyadiakeun rupa-rupa indikator kana nu keur éféktif pangaruh efektivitas pamungkas kagiatan parusahaan. Di antarana urang kudu nyebut:

1. Paling nguntungkeun dina watesan palaksanaan lingkup jumlah kawates sumberdaya.
2. Breakeven jualan.
3. Harga jual minimum.
4. Kamungkinan ngurangan harga ku cara ningkatkeun volume penjualan.
5. kamampuan pikeun ngalacak sabaraha parobahan struktural dina campuran éta mangaruhan kauntungan of perusahaan teh.
6. Solusi tina masalah tipe beuli / produksi bagian jeung / atawa produk semi-rengse.

Ogé, pamakéan analisis operasional mere indikasi tina kuantitas urutan minimum keur nu kudu dilaksanakeun ku ayana kaayaan nu tangtu.

Naon tiasa nengetan?

Pikeun starters, anjeun tiasa konsultasi kitab Pangarang I. Eremeeva "analisis Operasional salaku unsur dasar tina kontrol prosés waragad ayeuna: Modél CVP». Hal ieu kacida alusna dianggap di jalan naon pendekatan ieu ngamungkinkeun urang pikeun ngukur kinerja organisasi, kitu ogé nyieun saran pikeun ngaronjatkeun kinerja. Ieu teu hijina pakasaban nu bisa nyarankeun maca. Anjeun oge kedah nyabit buku ku A. Brown "analisis Operasional salaku pendekatan ka bedah". Kenalan jeung pustaka ieu bakal ngidinan ngartos, upami teu sadayana, lajeng sahanteuna di mayoritas aspék sarta nuances tina pamakéan analisis operasional. Nu nulis pangpentingna mayar marginal peran indikator panghasilan. Lajeng, hiji nilai itungan titik breakeven ieu searched bangbarung of Profitability anu dipigawé margin kaamanan formasi sarta diitung uas operasi. Putusan bener bakal dicokot ku manajemen, anu leuwih gede kauntungan ékonomi pikeun éntitas nu. Kalawan analisis operative bisa nangtukeun cadangan nyadiakeun hiji assessment obyektif sahiji darajat pamakéan, sadia sareng kakurangan calon atawa aktual atanapi kaayaanana sumberdaya di gudang jeung saterusna. pendekatan ieu operasional sarta internal, jadi anjeun bisa assess kaayaan real urusan.

kacindekan

Bagian integral tina analisis operasional téh tinimbangan ati tur ulikan struktur biaya perusahaan. Di dieu pikeun masihan saran beton teu mungkin (sanajan urang teu sakabéh ékonomi mertimbangkeun, tapi ngan hiji cabang). Keur optimasi kudu tumut kana akun kaayaanana operasi aya, faktor, trend jangka panjang, sarta loba variabel lianna influencing. Kanggo hasil nu pangsaena, analisis dibagi kana hambalan misah, geus diajar isu tangtu jeung nyadiakeun waleran ka aranjeunna masing-masing kalawan spesialis a. Sakuduna sasuai jeung garis tina lumrah tur diajar aranjeunna pisan taliti, sabab moal masihan hasil nu dipikahoyong pamungkas, tapi bakal merlukeun loba sumber.