Kumaha carana nempatkeun di tempat budak? manajer hubungan jeung bawahan

Patarosan ngeunaan étika bisnis kiwari leuwih relevan ti kantos. manajemén sumberdaya manusa geus jadi profesi a. Sarerea geus ngobrol ngeunaan motivasi sarta faktor manusa. Pikeun rupa, dina artikel ieu Abdi hoyong ngabahas topik sikap konsumen subordinated kana sirah.

Sugan, manajer sagala sooner atanapi engké bakal datang nepi ka pamanggih yén biasa digunakeun. Jeung manipulator beuki profésional, anu engké dipikiran timbul. Lajeng patarosan salajengna timbul, kumaha carana nempatkeun hiji tempat bawahan.

Naon nu bakal kajadian mun lulugu teh

Paling sering, aya manipulasi pasif. Hayu urang nalungtik jenis paling umum tina Dodgers-pagawe.

1. Maranéhanana anu konsistén nanyakeun keur naek gaji atawa kauntungan lianna. drivers pribadi ieu mindeng. Ampir sok maranéhna ngalakukeun tugas tambahan tangtu on abut éta. keluhan cocok numbu ka panyakit, demonstrasi tina bakti ostentatious jeung flattery paling fulsome. Kalawan misalna kudu geuwat megatkeun kaluar hubungan, dugi anjeunna kapanggih batur anu keur kauntungan tambahan bakal entice grabber anjeun sarta manggihan ngeunaan anjeun teuing. Sarta ulah salempang ngeunaan megatkeun hubungan "haneut", mangka bisa jadi goréng.
2. The pasip manipulasi ku keluhan sajajalan kaayaan hirup miskin, kaséhatan goréng jeung karusuhan di kulawarga. Dina impuls spontan munggaran pikeun mantuan, "sopan" nampik, tapi hal éta nempatkeun dirina "Kazan yatim" masih teu sono. Sauran "karunya hal goréng" na baca dina ekspresi pitying. Naon anu kudu dipigawé? Sateuacan Anjeun rurusuhan pikeun mantuan, ulah ragu ménta ngarojong dokumén. Contona, sertipikat, lamun eta panyakit. Zakat kedah lumrah.
3. Manipulasi "ku kontradiksi". Worker konsistén geus payun tugas na refuses insentif tambahan. "Manajemén Resource Asasi Manusa" na sapertos henteu diperlukeun. Naon di astonished kahiji, teras sayang, lajeng - kudu meta. Dina hal ieu, kaulinan disebut "teguh kami téh kuring - kuring sorangan" ". Éta jenis Abdi jawab" atawa

Anjeun bener yakin yén? Kabéh jalma - bos, bawahan - karya duit, tapi ku varying tingkat kapuasan. Ngobrol pikeun para karyawan. Coba pikeun manggihan motivasi leres. Pangakuan di koléktif? Atawa ngan nandaan dina situs anjeun? Kudu ati. Jeung inget - lalaki nu mere leuwih beuki anjeunna hayang.

Kalawan cinta ka "boss"

Kumaha carana nempatkeun budak dina tempat, waktu anjeunna niatna mendemonstrasikan kasatiaan?

Ieu aya rusiah nu di mana wae flattery umum koléktif dina sakabéh bentuk sarta manifestasi. Beuki kami rentan ka masalah ieu, anu hadé urang meuli kana sababaraha trik basajan. Pikir anjeun estu pangalusna? Naon perséntase bebeneran dina kecap tina budak? Mun nganggur ngabingungkeun atawa disturbing - meureun éta waktu nepi ka rengse kalayan latihan tumuwuhna pribadi sarta kasampak di kaayaan appropriately?

Ieu kajadian anu budak terus terang paduli keur anjeun. Sumuhun, sagala hal ieu, sarta cinta di gaw nu ogé bisa kapanggih. Tapi hiji roman kantor - bom waktu, anjeun pernah nyaho di naon titik ngabitukeun. Pikir loba kali saméméh ngalakonan "hazing" hubungan jeung bawahan. Paling dipikaresep, Anjeun atawa sejen, sooner atanapi engké kudu ngarobah jobs.

Salian situasi di luhur, sirah poé geus "ngabéréskeun" hiji jurang masalah leutik tur serius anu brings karya bawahan. Dina sakabeh kasus, eta bakal nulungan pangaweruh dasar psikologi manusa jeung hiji pamahaman cara na kalawan saha mun "tarung". Unggal jenis ti bawahan - gaya komunikasi Na. Ku kituna, naon jenis ieu?

Jalma jeung masker

"Irreplaceable". Narima sagala diganti tur ngaganti. Mindeng teu ngalakukeun pakasaban na. Reueus yen sagala bisa. Anjeunna understands sampurna. Anjeunna terang kecap "kedah".

"Hawa" - dicokot hal hijina mun anjeun bisa pamer sorangan "Kuring". Ieu kituna henteu isin jauh ti pagawean sosial. Kasombongan bisa dijieun ngalakukeun nanaon, tapi maneh kudu tetep dina wates.

"Praktek". Ieu achieves hasil sagala cara. Kabéh mata pelajaran make, tapi saeutik obsessed, bisa pikir badag. cerminan lengthy ngemutan perlu. Ngawas ieu mah teu perlu, tapi merta kudu nangtukeun tujuan realistis jeung ka ngajelaskeun di jéntré sadayana.

Na acan?

"Teu stabil". Minat karya ieu kedip-kedip, teras pareum. Ieu ukur aktif nalika pakasaban manéhna diaku. Perlu "ngocok" sarta panginget tetep tanggung jawab sorangan. Ieu teu superfluous mun jelas nulis resep pigura waktos.

"Usaha". Dina gaw, geus langka. Salawasna wae atanapi linggih wae puguh a. Ku kituna éta mungkin jeung perlu mercayakeun keur ngagambarkeun jabatan di kontak éksternal. Masihan salaku loba pagawean sosial. Sarta pikeun mastikeun yén ti jaman ka jaman anjeunna masih mucunghul dina gaw sorangan.

"Otoritas". Manehna mikanyaah ngajar sagala na teu sabar disrespect. Sakumaha aturan, urang ieu heubeul. Ngecas anjeunna hiji peran piwuruk, stressing nu hébat bisnis jeung kahirupan pangalaman. Nanganan taliti tur hormat adzab kaluar.

Sajaba ...

"Zaorganizovanny". Hancana sagalana ngan nurutkeun parentah. Mercayakeun Disain masalah ieu, contona, hiji folder kalawan dokumén asup jeung telepon kaluar. Sarta manéhna langsung karasaeun fit.

"Bummer". Gawé dimimitian moal saméméhna ti sanggeus sababaraha panginget. harti husus dina lampah maranéhanana teu bisa ningali, teu merlukeun eupan balik. kaayaan sedih.

"Creatives". Museurkeun sagalana jalan gancang tur kreatif. Rada rawan tur moal bisa nangtung beradaptasi ka kaayaan. Ngahormat kajujuran jeung mahasiswa ITB. Ieu merlukeun pangakuan sarta rojongan nu sensitip. Kolaborasi kalayan anjeunna, stressing na uniqueness na irreplaceable, ulah nyoba mindahkeun manehna keur nolak ide. Lajeng anjeunna bakal ngalih gunung.

Muhun, kumaha cara nempatkeun di tempat budak?

Di dieu aya sababaraha tips anu mangpaat pikeun manajer nanaon.

Aya bawahan, kirang owning a sanggup tur di kritik ragrag slightest kana agresi. Dina Kapala (utamana inohong awéwé) komunikasi lemes sareng hipu jeung bawahan tina tipe ieu - Nyeri Sirah nyata. Nyaeta sering dedi ka "nyiapkeun" kanggo misalna hiji paguneman pikaresepeun. Tapi leuwih hade balik lempeng ka titik. Kalem tur mastikeun nunjuk kaluar kasalahan sarta omissions. Lajeng pinuh ngadangukeun excuses, mindeng ambek-ambekan sarta usaha pikeun nyimpen ngalepatkeun on kaayaan jeung pihak katilu. Tetep tenang. Teu ngameunangkeun diri pikeun mundur ti hal utama - sual sabaraha anjeunna bade ngalereskeun bug.

kaayaan sejen - sanggeus hiji paguneman pikaresepeun geus diwenangkeun diri sababaraha kecap friendly. Sarta kami dipikaharti yén sagala kritik langsung poho, papanggihan teu digawe. Anjeunna outweighed puji. Dina hal ieu éta hadé pikeun ngaganti kecap abstrak rojongan analisis wijaksana tina kaayaan kiwari jeung milarian versi dilereskeun. Budak kedah diajar ti conclusions konstruktif paguneman.

Émosi jeung henteuna maranéhna

Pagawe jempé di respon kana kritik Anjeun. Anjeun teu meunang eupan balik anjeun anu bangor tur ambek. Coba nungkulan eta ku métode-Na. Ulah kalibet dina paguneman panjang, nganyatakeun diri concisely jeung ka titik, sarta tuluy kudu ngajawab. Cicingeun ngadagoan réaksi-Na. Hal utama - teu ngatur sangkan eta jelas nu ninggalkeun, teu netelakeun kaayaan.

Dina respon kana kritik bawahan (biasana awéwé) meta pisan emotionally komo ceurik. paguneman geus ambruk sarta mawa pertimbangan perlu teu meunang ka tujuan. Dina hal ieu, kumaha carana nempatkeun di tempat budak?

Lawon - a trik hébat. Lamun junun sakali - a sob di kantor bakal lumangsung di kedah slightest sarta tanpa eta. Ulah ingkeun sambel diri bingung. Ngareureuhkeun jeung nanya sapu tangan. Lajeng neraskeun dipikiran. Ucapkeun sagalana nu peryogi tur mibanda sahanteuna hiji jangji ka menerkeun kaayaan. Ulah poho yén ayeuna anjeun objek manipulasi.

Disebut "on karpét" budak threw hak pas di kantor. Tutup panto - pemirsa anjeun nanaon. Coba ngartos yen na jadi menyakiti. Lamun teu aya biaya husus, sugan urang ngan lolos ti overload tina tegangan saraf atawa isu sagemblengna extraneous. Penetrating hakekat hal, coba (dina kasus hiji alesan valid) pikeun menerkeun kaayaan, upami eta gumantung kana anjeun. Tangtu, moal gampang tetep tenang. Tapi inget yen indignation, sakumaha aturan, teu kajawab ka anjeun. Na aya teu nyandak ngalanggar di éta.

Mun timbalan anu geus behaving inappropriately

Naha Anjeun mikir yén asisten Anjeun teuing demokratis jeung mere karyawan loba kabebasan. Anjeun oge kudu ngabersihan up. Kumaha neuleu nganggo kaayaan? Jeung naha henteu babagi poto eta sareng kahariwang? Hayu aranjeunna nyaho yén gawéna ogé. Tapi nu tanggung jawab sorangan gaya kapamingpinan baris nanggung lengkep dirina. Sateuacan Anjeun nyandak peta, pastikeun yén masalah bener aya.

The sabalikna kaayaan - Timbalan alus salaku jalma profésional, tapi tangguh tur hurting. Nyoba ngabahas teu epektip, saprak teu nganggap hal éta masalah. manajer hubungan jeung bawahan, dina hal ieu anu ngabalukarkeun ngarugikeun. Naon bisa dilakukeun?

jalma kurang ajar manggihan hésé ngarti naha janten empathetic. Jeung naha kedah maranéhna ngeunaan miara. Meta pikeun kaayaan spésifik sarta némbongkeun kumaha ieu mungkin pikeun ngajawab masalah metode "sunda" tina gancang sarta leuwih efisien. Ulah overload téori, anjeun ngan teu ngarti. Bakal butuh waktu, tapi atmosfir alus di tim sia eta.

lulugu nu - bapa

Naon anu kudu dipigawé lamun bawahan anu dirawat kalayan patarosan tina sipat pribadi? Euweuh bisa dipigawé - Ngadenge jeung nyieun atmosfir welcoming. Demonstrate pamahaman sarta kesiapan pikeun mantuan. Ulah nganggap enteng masalah na teu maén hakim. Nulungan nu informasi mangpaat teu nasihat gratis. Nyadiakeun kasempetan pikeun pitulung nyata.

Budak - rupa nu complainant tur nyolong a. Mun alesan pikeun keluhan nu salawasna béda, sugan, kasus kurangna perhatian. Ngabejaan yen paling gawé alus-Na. Sugan hiji caah tina keluhan turun. - lamun henteu, ngajelaskeun yén anjeun sibuk teu bisa salawasna interrupted. Kudu datang deui engké. Ku kituna, anjeun tiasa ampir sakabéhna dipigawé jauh kalayan keluhan.

Sacara umum, jejer ngeunaan "Kapamingpinan jeung bawahan" inexhaustible. Unggal bisi butuh pendekatan individu.

Pikirkeun motivasi

Di dieu lima tips penting pikeun sirah, wanting nambahan motivasi pagawe.

1. Dirumuskeun masalahna jelas ka bawahan ngartos naon anu diperlukeun di antarana.
2. Mun mungkin, hiji pagawe car- ried kaluar karya nu cocog anjeunna pangalusna.
3. Mastikeun yén pagawé nu percaya diri dina kompetensi maranéhanana. Mun aranjeunna ragu dinya, incentive nu disappears.
4. Hayu urang informasi ngeunaan naon nu kudu di tiap tahap. Ulah poho ngeunaan ratings na komentar.
5. Sanggeus completing ajak aranjeunna.