Scrum - Manajemén Project MÉTODOLOGI

pangajaran modern teu nangtung kénéh sarta terus ngembang, utamana jeung Advent tina total kapitalisme. Awalna datang manajemén normal, lajeng anjeunna mimitian ngembangkeun gancang, maturan téknologi anyar jeung kamajuan. Dina titik ieu anjeun bisa make nomer badag metodologi béda nu ngidinan Anjeun pikeun ngatur jalma éféktif tur sakabeh pausahaan, prosés jeung bagean leutik, unggal téhnologi miboga ciri has sorangan sarta fitur unik. Scrum - metodologi, nu mucunghul rélatif anyar jeung geura massana pangakuan badag, saperti geus diaktipkeun manajer mun leres ngagabungkeun sumberdaya waktu jeung staf, kitu ogé mangsa anu alesan pikeun laju tinggi efisiensi sarta pangwangunan. Najan kitu, pikeun ngatur metodologi ieu teu jadi gampang, ku kituna geus teu wawuh jeung informasi aslina dina eta. Ieu kudu geuwat dicatet yén sakabéh informasi urang téh murni teoritis, sarta diilikan sampurna scrum mangrupakeun mungkin ukur dina aplikasi praktis.

Naon scrum?

Scrum (metodologi) - nyaéta sistem manajemen proyek universal, nu ngidinan keur jumlah minimum sumberdaya zatrachivaniya meunang pangaruh nu dipikahoyong. téhnologi ieu dipaké dina ngembangkeun sistem informasi manajemén, atanapi dina mangsa kreasi software jeung metodologi dipaké salila ngembangkeun proyék game badag, dirancang pikeun pamaké online biasa. Ieu kudu dicatet yén ngayakeun dina teori atawa dina praktekna, metoda ieu teu bisa dipaké pikeun produksi jeung sistem kontrol hirarki. nyatana yen lamun téknologi mesék anu bagian tina scrum, anjeun bakal aya bewara nu lolobana staf nu equalize saling, aya diskusi tetep proyék jeung aksi salajengna. Konsep konci teh proyek, nu dirancang jeung téhnologi nu. Éta kaayaan ngembangkeun produk kalawan rojongan na angger apdet salajengna dirancang metodologi ieu.

Naha éta diperlukeun?

Scrum - a metodologi anu ngamungkinkeun keur ngahasilkeun daya sarta ngamaksimalkeun potensi tim katuhu. Ieu berkat pamingpin dirina bisa tetep kaayaan dina kontrol pas mungkin pikeun manggihan ideu anyar, nu tuluy dijual sarta dikirimkeun ka pamaké. Sistim ieu merenah pikeun ngumpulkeun nuggets gagasan dina sakabéh bawahan maranéhanana sarta nyieun sahijina gagasan koheren. Sajaba ti éta, metoda ieu ngamungkinkeun urang pikeun rutin ngumpulkeun informasi dina karya rengse, mun milih métode motivasi sarta nangtukeun Tumbu lemah nu narik perusahaan atanapi tim handap. Sajaba ti éta, metodologi ieu merenah sabab ngidinan Anjeun pikeun leres allocate sumberdaya tanpa aturan jeung setélan husus, nyaéta meta nurutkeun kaayaan. Beda utama nyaeta sebaran ditangtoskeun waktu, ampir unggal hambalan, unggal utterance na pasamoan staf - sagalana boga jumlah nu tangtu waktos allotted keur eta. Hatur nuhun kana téknologi ieu, sarta aya hiji hal saperti logistik waktu, dumasar kana alokasi bener sumberdaya.

Dimana ieu dinya dipaké?

Scrum - a metodologi anu dilarapkeun dina pausahaan luhur di dunya nu dina aktipitas ngembangkeun produk digital sarta ngadistribusikaeun eta utamana ngaliwatan Internet. pausahaan ieu ngawengku pamekar utama proyek buruan, Birokrat rupa software, sarta malah Apple, dimana unggal pamadegan hargana pagawe sakumaha emas. Kalawan hal pikeun produksi jeung industri beurat, aya teknologi misalna teu bray on, sakumaha aya daya pisan beurat, jumlah badag staf jeung pangaruh hébat faktor éksternal. Dina kasus sukses ngembangkeun digital gumantung nu langkung lengkep ihwal pamasaran jeung kasuksésan, tinimbang politik, ékonomi jeung faktor lianna pangaruh. Malah startups basajan tim nu migunakeun téhnologi ieu jeung karya jadi hiji Unit nu ngamungkinkeun aranjeunna pikeun ngahontal kasuksésan luar biasa.

téhnologi tangkas

Métodologi tangkas scrum mangrupakeun cabang dasar tina téhnologi nu urang tempo. Tapi lamun scrum dawam nyaéta parusahaan sakumaha hirarki a na ngan aya kalana nyiptakeun situasi keur hak sarua, salian anyar pikeun eta heunteu ngasupkeun separation sagala mungkin, sabab dasar na perenahna di kahijian. Kantun nempatkeun, dina kasus kawas, tim ditinggalkeun sorangan, tanpa Apex tina kakuatan sarta nadziratelstva. Tangkas scrum - ieu tim timer junun, dimana dulur sarua jeung aya euweuh bos, dimana unggal gagasan anu hargana jeung dibahas, dimana sagalana geus direngsekeun ku sora gabungan. Saur anjeun anu aya henteu Pausahaan misalna? Anjeun salah kaprah, alatan conto tina hiji lengkep, utamana di Jepang. Kayaning metodologi dipaké ku sababaraha departemén ti Google. Éta ogé sia noting yén pamakéan tangkas scrum nyiptakeun hiji atmosfer trust lengkep jeung pamahaman, éta dina kaayaan sapertos eta jelas saha anu bener obsessed jeung kasuksésan sarta anu geus cukup didaptarkeun di pausahaan.

Rapat téhnologi

Ayeuna eta perlu mertimbangkeun cabang séjén tina métodologi, anu kiwari bakal dirancang pikeun ngaronjatkeun efisiensi tur ningkatkeun dampak positif tina karya. Lamun maké téhnologi ieu, tim nu aya aktip aub dina logistik waktu jeung jelas ngahartikeun gol sarta tujuan. Scrum Rapat ngidinan Anjeun pikeun neangan leupas tina sagala lobaan jeung nyandak gol jelas nu diperlukeun teu ngan pausahaan, tapi ogé staf di. Kalawan metoda ieu pisan mindeng nahan rapat mingguan, dina mimiti ngadangukeun pamanggih sarta bongbolongan, teras ngajawab keur nu leuwih ngaleupaskeun aranjeunna. Kabéh nu tetep ragrag dina item nu "Pikeun ngalaksanakeun" na wungkul lajeng sagala resources na kakuatan anu diarahkeun dina achieving persis anu obyektif, anu, kanyataanna, geus dipilih. Scrum Rapat ogé ngidinan Anjeun pikeun leres allocate waktos bébas, anu patali jeung kapasitas gawé staf. Ieu ieu analisis dina-jero na ngabandingkeun bisa ngahontal hasil anu alus.

téhnologi Demo

Ogé sia noting éta metodologi ieu ngabogaan sajumlah métode nu ngidinan Anjeun pikeun evaluate hasilna jeung nganalisis éta, eta oge mungkin nampilkeun modél sateuacanna tina hasil ahir, anu bakal ngidinan ngartos kumaha eta kudu kasampak produk. Demo scrum - ieu nya éta métode anu digunakeun dina metodologi ieu. Eta ngidinan Anjeun pikeun visually na functionally hadir, kedah kasampak kawas hasil ahir, staf nu dipikaharti jelas, ieu dipake dina naon. jenis ieu motivasi sakapeung méré hasil alus teuing, jadi produk ahir kadang inspires karyawan, tur maranéhna dianggo dina gaya pinuh. Sajaba ti éta, Demo scrum ngidinan Anjeun pikeun ngarti sateuacanna, tur naha kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun nyieun hiji barang, kumaha eta bakal béda, naha éta sabudeureun kawas éta. Sacara umum, keur ngalaksanakeun analisis komprehensif ngeunaan hasil mimiti, nu ngamungkinkeun urang mertimbangkeun kasalahan mungkin sateuacanna sarta nyieun panyasuaian nu diperlukeun dina karya maranéhanana.

téhnologi Retrospective

Jeung titik panungtungan ngeunaan téhnologi urang, nu patali jeung pasamoan, nu ogé mawa ngaran maranéhanana. Retrospective scrum - pasamoan anu ngamungkinkeun sakabeh dibahas dina paguneman ramah, éta nyadiakeun kritik bébas tur gampang tina ngalaporkeun kamajuan. Hartina, ku cara hiji pasamoan informal, dimana sakabeh dina atmosfir ramah ngabahas sakabeh anu geus dipigawé tur naon perlu ngarobah. Staf ogé dilaporkeun dina karya rengse tur ngajelaskeun naha henteu dianggo pikeun ngahontal hasil nu tangtu tanpa sieun di PHK atawa tegoran. Retrospective scrum ngamungkinkeun staf datang babarengan jeung jadi leuwih jujur kalawan diri jeung sajabana. Hal ieu ngamungkinkeun anjeun pikeun meunangkeun informasi nu jentre tur akurat, meunang acquainted jeung masalah disumputkeun anu di tim, jeung cobaan pikeun ngajawab éta babarengan.

Dimana ngajar?

Éta sadayana aya uninga ngeunaan metodologi ieu. Cai mibanda jumlah badag dahan béda, métode jeung téhnik nu replenished unggal waktu, dumasar kana pangalaman pausahaan anyar jeung heubeul nu make scrum salaku dadasar manajemén. Ayeuna kami kudu ningali na dimana scrum (metodologi) anu diulik. Tangerang, atikan téh penting, sabab ngawenangkeun meunang acquainted jeung manajemén yayasan jeung neuleuman kumaha carana make eta. Tapi sakumaha urang govorivali luhur, nepi ka mibanda salaku epektip sabisa, anjeun terus kudu latihan tingkat kesiapan maranéhna, sahingga mawa kaluar acara teoritis bisa ngabalukarkeun kontrovérsi. Tapi nu teu bisa kabur, jadi Anjeun kudu nampa kanyataan yén aya. Di momen, scrum (téhnologi) dianggap di lembaga atikan luhur sarta aktip ngajarkeun urang aub dina pembelajaran koléktif sarta kamajuan profésional. Panggihan tur diajar kumaha téhnologi ieu tiasa di kota utama jeung gede di sagala rupa nagara di Eropa, Amerika jeung Asia. Dina Rusia, metodologi ieu ukur dimimitian pikeun nampa perkembangannya na geus boga hasil alus dina kamajuan maranéhanana.

Naon dipiharep bisa?

Scrum - metodologi manajemén proyék nu bisa masihan pangalaman kontrol jeung penguasaan ditangtoskeun di sagala rupa pausahaan. Pikeun nerapkeun kudu ngan sanggeus analisis teleb tina parusahaan jeung staf. Pamingpin nu horéam lila jeung percobaan saperi, jadi salian pangaweruh jeung latihan kudu bisa nyadiakeun data nu bener sangkan bisa boga dampak positif, sarta ngan ngabuktikeun butuh metodologi a. Sagalana sejenna gumantung sagemblengna kana Anjeun tur kahayang anjeun kanyaho sarta keterampilan.