Utusan - eta éféktif tur profitably

Numutkeun survey statistik, leuwih ti 90% manajer direspon positif kana patarosan: "Naha anjeun utusan kakuatan na?" Tapi sababaraha di antarana mangrupakeun bisa nyebarkeun jawaban terus ucapkeun kumaha maranéhna ngalakukeun deui, sarta paling importantly - naha. Naon éta - ka utusan? Ieu bener diperlukeun?

kaunggulan

Awalna coba mun dirumuskeun hiji harti jelas ngeunaan aksi ieu: utusan - nyaeta bawahan nransper bagian tina kantor sirah kalayan sagala konsékuansi na. Méré ka sirah? Kahiji, frees waktos ka alamat isu sarta masalah anu teu kaci saha maot, sarta waktu, anjeun nyaho - hal paling berharga anu jalma bisnis. Kadua, eta ngamungkinkeun installer ka tingkat handap mangtaun pangalaman, mun ngalatih salaku profésional dina pakasaban of Peta langsung, jadi mun nyarita, "digawekeun di sawah." Sarta thirdly, ka utusan - ieu hartina tanaga ngawaskeun pikeun ngaidentipikasi staf proaktif jeung calakan nyieun tim anu kuat sarta produktif anu teu merlukeun ngawaskeun konstan. Sakabeh proses nyaeta mun ngawasan penerbitan jeung ditampa sacara sahiji laporan pakasaban kana palaksanaan na.

samping ngabalikkeun

Lamun sagalana geus jadi rosy, naha luhur manajemén aya dina euweuh buru ka utusan tanggung jawab, preferring mun ngalelepkeun dina laut tina rutin? Aya bisa maénkeun peran "hikmah" urang, nu nandeskeun yén hasil alus ngan bisa dilakukeun ku diri. Batur anu sieun kaleungitan kadali tim, ka leupaskeun status pang luhur na, pikeun manggihan yén manéhna sorangan bisa diganti ku batur, sarta motif anu bisa jadi jahiliah tina anu na naon eta nuju dieusi. Kabéh jadi sabab ieu boga usul di manajer low-terampil. Pangabisa ka utusan - nyaeta tes lakmus pikeun jalma occupying korsi tina sponsor ti rengking nanaon. posisi ieu ngakibatkeun apriori hiji kamampuh pikeun ngatur tim dipercayakeun.

Mustahil tur kasebut nyaéta dimungkinkeun

Coba ngartos naon masalah bisa disadiakeun, jeung naon anu prioritas lulugu. Kusabab sagala posisi nulis ngalibatkeun rupa-rupa kagiatan, cara panggampangna bakal jadi pikeun ngaidentipikasi pamadegan fitur anu perlu terus sirah.

1. Motivasi pasti teu delegated. Distribusi hadiah, rupa-rupa bonus, gajih, promosi ngeunaan staf - sakabéh ieu kahontal dina tingkat manajemén.
2. Rumusan tujuan strategis iraha wae, teuing, milik ukur keur sirah. Jumlah pastina sok nanya kaptén, manéhna ogé nyepeng hiji maksimum informasi diperlukeun pikeun tugas sapertos a.
3. Kategori ieu ogé ngawengku jobs anu merlukeun lulugu Spésialisasi.
4. Pasti, ieu ngawengku tugas pakait sareng resiko. Jadi kumaha assess hasil lampah misalna teu salawasna mungkin, tanggung jawab éta kudu diayakeun ukur sirah. Ieu kajadian anu anjeunna henteu salawasna mibanda hiji gagasan, alesan obyektif, dina konsékuansi tina kaputusan, jadi teu mercayakeun bawahan moments misalna.

Sakabéh nu teu kaasup dina daptar ieu, anjeun bisa aman "handap" ka handap. hak jeung kawajiban utusan kedah karyawan proaktif jeung jawab anu boga kanyaho sarta keterampilan anu diperlukeun na anu bisa neuleuman. Pertama kali ngalaman metoda sapertos karya, Anjeun bisa mikir yén rombongan - hiji alat-usulna teu jelas, sabab waktu-consuming sarta énergi. Tapi sanggeus bari sagala "nangtung dina roda" na mesin bakal balik, teuing, kagungan, tur lulugu bakal bisa assess sabaraha gampang eta tiasa peran kapala pendekatan bener.