Metode palaksanaan proyek. Métode jeung parabot tina palaksanaan proyék

Istilah "proyék" nyaeta tina pentingna praktis tangtu. Hal ieu dipikaharti yén sagala hiji rencana. Salaku proyék hiji sababaraha masalah jeung data aslina jeung tujuan (hasil dipikahoyong). Anyar stipulate kumaha ngabéréskeun eta. Salajengna, dina artikel hadir anggap we sababaraha metodeu proyek. Conto arrangements ogé bakal dibere.

gambaran

Proyék téh sagala rupa nu nyumbang ka robah lingkunganana. Kategori ieu ngawengku:

• Konstruksi wangunan.
• Wangunan organisasi anyar.
• Ngembangkeun sarta palaksanaan proyék panalungtikan.
• Rekonstruksi usaha.
• Pangwangunan kapal.
• Program tina proyék on bubuka pakakas anyar jeung téhnologi.
• Nyieun pilem.
• Palaksanaan proyék nasional pikeun ngembangkeun kawasan, sareng nu sanesna.

hal istilah

Sistim manajemén proyék nyadiakeun keur nyusun tujuan, nu dijieun atawa ditingkatkeun pikeun realisasi tina métode téhnologis, palaksanaan dokuméntasi organisasi, pamakéan kuli, bahan jeung sumber séjén. Struktur ieu ngawengku unsur handap:

• Masalah (rencana).
• Metode palaksanaan proyék (métode pikeun ngarengsekeun masalah).
• Épék diala dina prosés realisasi.

Dina masalah dipasang timing tina proyek.

fitur husus

Sistem manajemen proyek ieu museur tur berorientasi dina struktur sequential waktos. Ieu ngawengku komplek biasa, kagiatan tunggal jeung rutin ngulang (karya atawa kagiatan). The Plan Palaksanaan Project boga fitur di handap:

• Tunggal jeung kompléks strukturna.
• Pajeulitna.
• Kaspésifikan jeung eusi hasil finansial.
• perwujudan teratur.
• Husus mimiti na tungtung kaping - tugas dina jangka waktu.

Akting salaku pluralitas tugas jeung lampah, struktur ieu ogé boga ciri di handap ieu:

• Kajelasan tina gol dihontal. Hal ieu envisaged nu dijalankeunnana simultaneous sahiji syarat ékonomi, teknis na sejenna tangtu.
• hubungan kaluar jeung internal Operasi, ngerjakeun tugas, sarta pamakéan sumberdaya. Kabéh elemen ieu merlukeun koordinasi cukup dina rencana realisasi.
• sumberdaya kawates.
• A level nu tangtu uniqueness tina kaayaan realisasi, tujuan proyek urang.
• The inevitability of mecenghulna rupa bentrok.

jalma resep

proyék nu bisa dianggap hiji komoditi tinangtu, anu geus dilaksanakeun saluyu jeung kaayaan sarta kaperluan nasabah - poténsi boga. Dina ékonomi pasar, éta tindakan minangka hiji pihak kabetot. Boga (customer) anu investasi dina proyek dana sorangan atawa injeuman. Keur museurkeun rencana nitis, anjeunna damel kaputusan patali isu pigura waktu pikeun palaksanaan, ongkos, kontrol kualitas jeung sajabana.

Metode palaksanaan proyék nu: nilai

Téhnik nu digunakeun dina perwujudan tina katimu, ngidinan:

• Nangtukeun tujuan tina interventions kompléks, mawa bukti viability na.
• Identipikasi struktur proyek. Dina hal ieu, datang ka elemen nangtukeun kayaning sub-gol, tujuan, atawa yén karya diperlukeun pikeun minuhan.
• Nangtukeun sumber perlu jeung waragad.
• Nyokot seniman. Cara nu paling umum tina ngarengsekeun masalah ieu dianggap tendering kompetisi nanaon.
• Nyiapkeun jeung negotiate kontrak.
• Pikeun nangtukeun timing tina, nyieun jadwal tina acara, mun nyangka sumberdaya perlu.
• Ngalibetkeun resiko.
• Nyadiakeun kadali kana perwujudan Prosés desain.

Ti arah seni tur koordinasi sumberdaya bahan jeung manusa dina hasil proyek bakal gumantung kana ide keur siklus kahirupan. Pikeun ngahontal tujuan dina watesan volume sarta komposisi karya, kualitas, waktu, biaya, jeung kapuasan sababaraha cara pikeun nganggo pamilon.

Metode palaksanaan proyék nu: conto schemes

Aya sababaraha pilihan ku nu keur palaksanaan sistematis jeung efektip rencana. Ieu kaasup, hususna, di antarana:

• skéma kontrol maju. Dina manajer Sistim ieu (sirah) proyek nganggap tanggung jawab palaksanaan dina waragad APBD (dibereskeun). Eta nyadiakeun organisasi jeung koordinasi prosés luyu jeung pasatujuan antara anjeunna jeung pamaén. Dina konsultan atawa parusahaan kaserang (dina sababaraha kasus, sungut rékayasa) bisa meta salaku manajer a.
• skéma konstruksi gancangan. Dina hal ieu, éta boga fungsi minangka kapala rarancang jeung konstruksi parusahaan. nasabah asup kana hiji perjangjian jeung eta "turnkey".
• Sistem utama. The (sirah) di handapeun manajer skéma, agén (wawakil) ti nasabah, henteu jawab éta kaputusan finansial. Salaku eta tiasa wae parusahaan - pamilon proyek. Dina hal ieu, manajer nu tanggung jawab pangatur na koordinasi kagiatan. Anjeunna henteu dina hubungan contractual jeung pamilon séjén (iwal nasabah). Kauntungannana skéma ieu bisa dianggap salaku kapala objektivitas. disadvantage nu nangtung kanyataan yén résiko perenahna kalawan nasabah.

proyék Investment

harti ieu dianggap di dua cara. Dina sababaraha hal, di handapeun proyék investasi nujul kana kagiatan, karya nu ngalibatkeun palaksanaan a set tinangtu kagiatan, hasilna tujuan baris dihontal. Di sisi séjén, nyaéta set tina pakampungan jeung instrumen finansial, organisasi sarta légal dipikabutuh pikeun palaksanaan sababaraha meta behavioral atawa ngajelaskeun aranjeunna. Salaku Investasi bisa jadi:

• hak milik, anu umumna diukur dina istilah moneter, Rahasia dagang, lisensi pikeun mindahkeun tina hak milik industri.
• Bumi.
• aset moneter atanapi cash equivalents (deposit, gajian, sks, jaminan, biasa na biasa di otorisasi modal, ibukota digawé dana, deposit, jsb).
• Fasilitas, wangunan, pakakas jeung harta lianna, nu boga liquidity sarta dipaké dina produksi.

klasifikasi séjén

Aya tipena béda proyék. Aranjeunna digolongkeun nurutkeun rupa kriteria. Ieu atawa tipe nu pakait jeung metoda nu tangtu palaksanaan proyek. embodiments sahiji metodeu bisa gumantung kana sumberdaya dipaké, staffing, gol, sarta jilid lianna. Contona, di handap jenis proyék:

• Leutik. Dina schemes misalna dipaké métode saderhana proyek, métode ngabentuk tim jeung saterusna.
• Kualitatif jeung faultless. Dina schemes misalna, faktor kualitas fungsi dominan (pembangkit listrik nuklir).
• Megaprojects. Aranjeunna ngawakilan arah target, ngawengku hiji pluralitas sistem interconnected. Ngahiji ku gol umum, alokasi sumberdaya, ogé waktos éta ieu allotted pikeun palaksanaan maranéhanana.
• Multiproject. Éta mangrupakeun sakumpulan sababaraha schemes patali.
• Monoproekty. struktur sapertos béda sumberdaya diartikeun jelas, samentara sarta frameworks lianna. Éta téh dibales sakumaha tim a.

unit gawé

dua kategori kupno disadiakeun pikeun proyék wae:

1. aktivitas utama. Ieu bisul handap ka:

• kagiatan pra-investasi.
• Tata.
• Nyusun dokumén.
• Tendering, Signing kontrak.
• Palaksanaan kagiatan pangwangunan tur instalasi.
• Dijalankeunnana commissioning.
• Pangiriman proyek.
• Eksploitasi, output produksi.
• Perbaikan pakakas sarta ngembangkeun produksi.
• Mesék tina alat-alat (anu panutupanana proyek).

2. Provision sahiji proyék patali jeung titik di handap:

• Pangatur.
• Légal.
• Tanaga.
• Logistik.
• Finansial.
• Marketing (komersil).
• Émbaran.

struktur

Mangrupa organisasi Hubungan jeung hubungan antara elemen proyék. schemes konstruksi ilaharna mibanda variabel struktur hirarki. Eta kabentuk luyu jeung kaayaan operasi. alat internal maranéhanana dina hubungan ka sirkuit sabenerna kudu direcah jadi:

• elemen produksi.
• hambalan siklus kahirupan.
• komponén struktur organisasi (kaasup métode palaksanaan).

tugas structuring

Alatan jelas ngartikeun elemen dilumangsungkeun:

• A Ngarecah proyék kana unit manageable.
• Alokasi tanggung jawab ngeunaan pamakéan, perwujudan dina, jalma atawa lianna ukuran, pikeun ngadegkeun usaha kalawan daya.
• Analisis tepat waragad perlu. Ieu kaasup sumber duit, waktu, bahan.
• Wangunan database hasil ngahijikeun Tatar keur estimasi, tata sarta kadali arah belanja.
• Linking karya jeung pernyataan akuntansi.
• Transisi tina tujuan umum pikeun tugas husus anu ngalaksanakeun Unit organisasi.

Léngkah dina structuring

Eta penting pisan pikeun mastikeun palaksanaan éféktif tina tugas. prosés structuring bisa digambarkeun saperti kieu:

• Wangunan tujuan tangkal. Dina hal ieu eta mangrupakeun sual teken nepi schemes tina grafik némbongkeun kumaha objektif direcah jadi sub-gol tingkat salajengna. Ku kituna eta dikedalkeun hubungan na hirarki elemen.
• Teken nepi tangkal putusan. diagram ieu mintonkeun struktur tugas optimizing hiji prosés multi-tahap. Cabang ngagambarkeun acara béda nyokot tempat, titik (hucu) ngawakilan daerah nu aya nyaéta kabutuhan sahiji pilihan.
• Formasi gawé tangkal. Pikeun unggal panggung operasi tina perwujudan katimu bisa dibagi kana bagian.
• Jieun hiji struktur organisasi tina eksekutif teh. Tujuan tina aksi ieu teu ngan pikeun nandaan aktor. Jieun pakét karya, nu nunjukkeun di jalma aub dina palaksanaan maranéhanana. Ieu ngamungkinkeun nyiapkeun diagram jaringan acara nodal.
• daya atikan struktur dihakan. Perlu nganalisis dana dipikabutuh pikeun kinerja operasi kompléks. Sajaba ti éta, ditangtukeun departemén jawab palaksanaan rupa ukuran.
• Wangunan modél jaringan. Dina kursus proyék nu ngabentuk tangkal tina gol na sub-gol dijieun structuring sumberdaya sakabeh rupa. direbut sumberdaya dipikabutuh pikeun tiap tingkat dina grafik hirarki diwangun.
• Drafting matrix tanggungjawab.

deukeut ilmiah

Desain mangrupa acara penting. Merlukeun pangaweruh hukum ngembangkeun sosial. Ieu ngandung harti yén éta moal bisa ngandelkeun solely kana kabutuhan subjektif tina jalma. Meunang leupas tina subyektivitas nu ngawenangkeun métode ilmiah palaksanaan proyék. Ieu kaasup, hususna, kaasup ngagunakeun matriks gagasan. skéma ieu ngalibatkeun persiapan solusi béda dina dasar sababaraha variabel bebas. Téhnik ieu pisan relevan dina palaksanaan proyék sosial. Biasana, lamun perwujudan boga watesan sumberdaya.

Ogé kudu disebutkeun mangrupakeun métode penting proyek sosial salaku analogs jeung lalaki dipaké pikeun peran anu. deukeut ieu bisa ngawula ka salaku model, rujukan, sanajan henteu kabeh digawé kaluar ka tungtung dina struktur maranéhanana. Nyandak dipaké pikeun peran nu ngidinan Anjeun pikeun leuwih akurat ngawakilan tugas nu kudu ditempatkeun dina rarancang. Analogi bisa dipaké dina ngawangun hiji Tujuan umum dina rasa global.

Hiji métode cocok pisan dianggap di Asosiasi sotsproektirovanii. Dina hal ieu, ku cara maké ngarengsekeun masalah dina lapisan umum bisa kapanggih ku cara satia tur gampang. Metoda ieu kombinasi téhnik ieu salaku reorganisasi lengkep, modifikasi sarta adaptasi.