Struktur hirarki sahiji karya: konsep jeung Tujuan. manajemén proyék

Tiap proyek boga tujuan jeung tahapan palaksanaan. Palaksanaan proyék nu ngakibatkeun kaperluan jenis nu tangtu kagiatan, kaahlian jeung abilities. Dina unggal tahapan merlukeun kontrol prosés. Ieu kompleks, seni kreatif ko-ordinasi tina sagala resources aub dina proyék nu: manusa jeung bahan.

konsep dasar

manajemén proyék - prosés kalayan poténsi limitless. Sanajan ieu, sakabeh tipe lampah bisa diprediksi. Sapanjang sakabéh siklus kahirupan proyék nerapkeun métode manajemén modern jeung téknologi. Tujuanana: pikeun ngahontal hasil nu tangtu, embodied dina wangunan, volume, ongkos, kualitas sarta proyék waktos-consuming. Pamustunganana, sakabeh stakeholder kedah janten wareg jeung hasilna.

Kahiji jeung alat utama - ngartikeun lingkup proyék. Kadé konsép kayaning Struktur Karya Mecahkeun (WBS). Jieun tiori nu bener, dokumen ieu basajan, tapi dina prakna, sakumaha aturan, eta mangrupakeun proses kompléks nu butuh fitur husus sorangan sarta nuances.

ISR - lengkep nangtukeun eusi éta proyék jeung hasil-berorientasi na. Pikeun nangtukeun tujuan sarta komposisi fase sampurna téhnik: Gawé Mecahkeun Struktur (WBS), atawa dina basa Inggris WBS. Malah ieu teknik disebut CPP, nu hartina struktur operasi partisi. Tapi nu paling ilahar dipake akronim WBS.

Salaku hasil karya kreatif tina sakabeh tim ieu dilahirkeun hiji dokumen resmi dijelaskeun eusi proyek sareng komponenana na. Karya nu teu kaasup dina IPM teu patali jeung proyek. dokumen nu bisa ngandung sababaraha lapisan, tiap unsur nu unik sarta ngabogaan kode nurutkeun aturan, mun digambarkeun dina SDR kamus.

Téhnik ku nu nyiptakeun struktur hirarki jalan for keur ayaan

nilai ISR kalawan paningkatan dina skala masalah ieu ogé beuki. Ieu salah sahiji faktor kasuksésan konci. ICR ieu dipaké pikeun:

• jéntré ngeunaan tujuan proyék;
• tata resiko, sumberdaya, jadwal, ongkos jeung kualitas;
• Sebaran akurat jeung kerangka jelas tur harti tanggung jawab tina pamilon;
• organisasi antara interaksi pamilon proyék;
• pangawasan ti palaksanaan karya na modifikasi;
• ngalaporkeun organisasi;
• nyieun struktur proyék nu disebut organisasi.

Kabéh barang anu mibanda struktur hirarki gawé dipigawé dina formulir grafis merenah. feed ieu mangrupa kaunggulan leuwih kana diréktori. Alatan karya koléktif kana nyieun IRS, tingkat komunikasi anu rising, kahontal nu pisibilitas pangalusna, monitoring jeung kontrol. Filed di informasi formulir grafis nepi visually nangkeup sakabeh skéma.

Bungkusan na kamus

Unsur penting, nu boga struktur hirarki gawé - pakét ieu, kaasup dina béréndélan Operasi diperlukeun pikeun ngahontal hasil tina tugas. Ku lantaran kitu, karya dipigawé tanpa butuh tambihan-ons. Méré kasempetan pikeun nempo hiji assessment realistis jeung hasil ukuran. pakét misalna hiji rada cocog pikeun pangiriman kontraktor.

bantuan tangible pikeun palaksanaan karya muterkeun hiji kamus husus. Anjeunna ngamungkinkeun pikeun napsirkeun sakabeh elemen sarta istilah, nu boga struktur hirarki sahiji karya proyék, sarta manajer teh - mun nangtukeun wates tanggung jawab pikeun tiap anggota tim. Ieu diperlukeun pikeun nyingkahan duplikasi operasi.

kamus nunjukkeun: Jumlah elemen; Ngaran maranéhna; wanci allotted pikeun palaksanaan operasi tangtu; Tangtu barang Peta; Hasilna dipiharep jeung tanggung jawab dina unggal situs proyék.

elemen

Dimekarkeun struktur hirarki sahiji karya proyék tina sakabeh tim, ngagunakeun metoda integrasi. Sagala aspek proyék nu dibagi dina séri: tujuan, hasil, kriteria, prestasi, produk, wewengkon hanca, jilid, spésifikasi. Kaayaanana perlu nyieun struktur karya ngarecahna, saperti kieu:

• Unggal unsur kudu boga ngarumuskeun hasil ukuran;
• Unggal unsur hasilna nangtung luhureun - nyaéta produk dékomposisi unsur;
• tas na sababaraha operasi kudu unik.

Pikeun hiji organisasi pikeun digawe hasil, struktur jumlah total, tapi henteu kaleuleuwihan.

Unsur tina lapisan luhur anu diperlukeun pikeun ngagabung jeung sakabéh struktur organisasi. Elemen ti tingkat handap teu kudu oversized, tapi cukup keur ngalengkepan tugas tur ngawaskeun.

Megatkeun up hasil proyek ka elemen, aya dua pendekatan dasar: hanca na grocery. Dina satingkat, anjeun moal bisa ngagabungkeun jeung patokan ieu. Sanajan kitu, béda - éta malah pisan expedient. Langkung penting mah nyampur karya administrasi tur substantive. pendekatan grocery ieu diperlukeun pikeun mastikeun yén nasabah bisa ningali nalika jeung produk naon eta bakal nyandak manajer. Hanca - mun interaksi jeung performers sarta manajer di jawab teh janjian tina wewengkon individu gawé.

deukeut

Mun organisasi proyék bakal lumangsung di sababaraha tahapan, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngagunakeun pendekatan anu asalna tina struktur kubik proyek.

Dina hasil tingkat luhur anu direcah dumasar kana tahap tina siklus kahirupan. Sanggeus éta, patterning anu dipigawé dina produk desain. Dina tahap ahir, bungkusan gawé téh réngsé ku kriteria fungsi, atanapi numutkeun tipe aktivitas.

manajemén proyék, struktur ngarecahna karya pangwangunan tur sagala informasi tombol diperlukeun pikeun tujuan ieu, kagabung dina statute nu. Gambaran proyék bermakna mun di tempat kahiji. Saatos pedaran ieu bisa ngabentuk Unit manajemén. Hal ieu biasana diisolasi dina Unit konvensional kayaning "sistem manajemen proyek". Saterusna, dina tingkat mimiti hirarki nu kabentuk ku modul jeung obyék dokuméntasi desain, nempatkeun kana operasi.

Sering a proyék pendekatan unprofessional, ignoring nu IRS. hiji pendekatan sapertos anu di kalungguhan pangalusna pikeun rupa-rupa kasalahan, koreksi di mana mana anu ka angka nu gede ngarupakeun waragad fisik sarta bahan.

dékomposisi

Nu hasilna dimenangkeun dina formulir nu asalna katimu, ku minimum sumberdaya geus spent perlu kaanggo realisasi hiji proyék profésional. Éta naon struktur hirarki gawé - hiji alat mujarab pikeun manajer.

Dékomposisi dijieun jadi jauh:

• moal bisa réalistis assess timing, resiko na waragad;
• Unsur euweuh bisa logis pegat.

Mun hiji item bisa dilakukeun rada gancang (dina 10 poé), dékomposisi kasebut réngsé.

hambalan IRS

1. Susunan tujuan jeung tujuan rencanana.
2. tujuan tahap dékomposisi.
3. Operasi tangtu.
4. Dijadwalkeun eusi.
5. sumberdaya tangtu.
6. Fase ngerjakeun sumberdaya.
7. Estimasi biaya.
8. Diperkirakeun anggaran.
9. Diperkirakeun timing na jilid.
10. Jadwal.
11. A rencana pikeun nerapkeun proyek.
12. Hubungan tangtu.
13. kriteria diartikeun for keur ayaan.

pitulung berharga di tata of modeling ékonomi tiasa. A ogé-dirancang model fungsional bakal ngurangan waktu granularity Operasi I mertimbangkeun prioritas pikeun operasi di jéntré.

pendekatan heuristik jeung jalur kritis: jumlah cukup métode, diantara nu dirancang pikeun ngahasilkeun jadwal optimal keur pagawean proyek. Jadwal advantageously hadir dina wangun diagram titik control (acara panjangna sarua jeung nol pakait kana momen ngahontal hasil tur lumangsungna léngkah penting dina proyék nu). bagan ieu mintonkeun kaping sabenerna sarta rencanana.