Pangusaha individu dina formasi mangrupa sistem efektip kapamilikan usaha privatized

Tujuan utama privatisasi, pakakas dina peringkat kahiji transisi ka ékonomi pasar, dirancang pikeun mastikeun keragaman sahiji sipat nyata di nagara éta, lolobana kahontal. Dina waktu nu sarua, tujuan strategis proses sosio-ekonomi ieu penting nyaéta pikeun ngaronjatkeun efisiensi produksi, anu teu kahontal ku rupa-rupa alesan, duanana obyektif na subjektif.

Hiji alesan sapertos éta kapamilikan publik teu acan jadi boga sipat éféktif, sarta pangusaha individual aya nu henteu acan bisa pinuh mastikeun ngembangkeun dinamis tina usaha. Masalah nyungsi tur jadi boga éféktif pausahaan privatized kabetot dina pamakéan rasional sumberdaya; attracting investasi, ngaronjatkeun efektivitas na mangrupakeun tugas konci na pisan urgent.

Ayeuna, konsep "boga éféktif" henteu ogé ngadegkeun tur ngulik monographic on masalah ieu aya ampir bolos. Tapi pamanggih aya, bisa dianggap pangusaha individu éféktif jeung tujuan jelas tur husus tina strategi tina ngembangkeun usaha, tur mangrupakeun sahingga bisa nedunan tugas di handap:

- di kompetisi pikeun ngaropéa tur dilegakeun jualan sarta ayeuna dikawasaan ku bagean pasar;

- pikeun mastikeun ngembangkeun éféktif tina parusahaan, untung Profitability, cukup pikeun baranahan dimekarkeun;

- pikeun ngirim pangsa badag tina kauntungan pikeun ngamutahirkeun inovasi produksi.

Papanggih tantangan ieu, faktor nangtukeun for keur ayaan teh privatisasi tina manajemen efektip usaha, kagiatan efektip pamingpin maranéhanana anu bisa nyieun kaputusan alus atas nama juragan, anu shareholders.

Dina hal ieu, urut kapala usaha-milik kaayaan, contona, bisa dianggap salaku salah sahiji contenders utama pikeun peran hiji boga éféktif, upami anjeunna baris tahan stake badag. Sanajan kitu, pamingpin ieu dijieun dina dasar usaha-milik kaayaan anu mindeng teu kabetot dina ngarengsekeun masalah, sabab teu aya kriteria husus keur efektivitas karya maranéhanana jeung motivasi nyukupan pikeun ngahontal target set.

Aya konsép béda pikeun mastikeun manajemén éféktif pausahaan, dumasar utamana dina téhnik asing na maturan rupa-rupa model dumasar kana analisis nilai bisnis. Dipikawanoh sarta loba dipaké dina praktekna VBM (Manajemén Based Niley), nu ditarjamahkeun salaku "manajemen aimed dina ngabentuk nilai". Konsep VBM dua grup sahiji metodeu. Hiji grup diwangun ku padika anu boga fokus finansial. Dina sistem saimbang ngabédakeun duanana indikator financial non-finansial.

Konsep BSC (dina BSC literatur Rusia - saimbang Scorecard) - sistem kontrol anu ngamungkinkeun pangusaha keur transformasi tujuan strategis sahiji perusahaan dina rencana manajemen operasional na evaluate hasil kalayan bantuan parameter kinerja dasar.

Hakekat tina BSC éta kagiatan parusahaan pikeun assessment bermakna ieu reviewed jeung dievaluasi ku sistem opat grup parameter.

Kahiji dumasar kana indikator finansial baku reflecting mulang finansial on investasi.

Kadua - ngajelaskeun lingkungan perusahaan, kaasup ukuran pasar na pangsa pasar di bagean target.

Katilu - ngagambarkeun prosés internal parusahaan, hususna prosés inovasi, ngembangkeun produk, nyiapkeun produksi, jsb

Kaopat - eta ngagambarkeun kumaha pangusaha individu anu daék diajar jeung tumuwuh, tempo faktor kayaning sistem informasi, prosedur interaksi antara stakeholder, nyaéta jalma kalawan abilities maranéhanana, kaahlian jeung motivasi.

Sistem indikator anu jadi dadasar tina manajemen strategis, presupposes ayana strategi formalized, nu awal pendaptaran pangusaha individu sorangan, implying jalur gerak jeung pencapaian tujuan strategis salaku hasil ahir tina siklus ékonomi.

Pikeun nerapkeun strategi ieu, pangusaha individu kudu ngamekarkeun terus Sistim fungsi tina tata, Pilihan na ngarenah tanaga jeung distribusi tanggungjawab performers. Sahiji komponén penting strategi dina kahadean, eta kedah tumut kana akun pengusaha individu - ngalaporkeun nu ngamungkinkeun ngawaskeun ngembangkeun bisnis.

Dina prakték asing, aya angka nu gede ngarupakeun conto pangwangunan CSP, sakumaha rada sukses tur mangka konsép masalah has. Sanajan kitu, model dumasar ukur dina pangalaman deungeun, teu bisa dipaké dina panggung formasi pasar di nagara urang tanpa adaptasi luyu jeung pangaluyuan penting, tapi Anjeun kudu nyobaan ngagunakeun pangalaman ieu ngawangun hiji sistem nyukupan sarta éféktif motivasi pangusaha pikeun ngadopsi teknologi bisnis modern.