Sistim kontrol - nyaéta ... Rupa-rupa sistem kontrol. sistim kontrol conto.

Manajemén Resource manusa - anu salah sahiji elemen paling pajeulit kontrol dina organisasi. Barina ogé, karyawan boga potensi, kapentingan, émosi, kamampuhan pikeun nyieun kaputusan atawa nyempad kana manajemen pesenan. Kituna mustahil pikeun ngaduga respon kana aplikasi tina kaputusan administrasi.

Kana ayana organisasi ieu panjang tur nyetel tujuan dostilalis na, anjeun kudu nyieun sistem kontrol katuhu.

Sistim - nyusun ieu sakabeh komponen-komponen sareng ngagabungkeun duanana babarengan pikeun ngahontal tujuan umum. Kalayan kecap séjén, dina urutan jeung subordination sahiji tugas utama.

Manajemén ngawengku fungsi: tata, motivasi, organisasi jeung kontrol. Kalayan pitulung, sarta kahontal ku palaksanaan pancén.

Sistim manajemén - eta maréntahkeun tata, organisasi, motivasi, kontrol. Aranjeunna fokus kana tugas produksi sarta ngahontal tujuan utama organisasi.

Komponén tina sistem kontrol

Sistim manajemén organisasi ngawengku sakabéh prosés, kitu ogé sagala jasa, subsistem, komunikasi perusahaan. Staf pausahaan bisa dibagi kana dua grup. Kahiji - disetir, kadua - kontrol.

Hayu urang nalungtik éta. grup nu dikawasa ngawengku elemen nu aub dina kreasi barang atawa jasa bahan jeung spiritual. Ieu bawahan. Tim manajemen mawa kaluar sagala fungsi perlu nedunan tugas ditugaskeun pikeun organisasi, pikeun hal eta, kudu boga sumber diperlukeun: bahan, kuli, finansial. Eta koordinat karya kabeh karyawan, tur owns sadayana hartosna teh teknis, contona, kayaning komunikasi, pakakas, ogé jawab produksi jeung prosés perbaikan salajengna organisasi. Eta huluna.

Gumantung kana struktur organisasi sarta jumlah karyawan, manajer meureun sababaraha, sarta maranéhanana kabéh taat salah manajer umum.

Allocate hambalan misalna sahiji subsistem manajemén:

• Tata - mintonkeun naon bisa dihontal hasilna;
• Perda - ngajaga hiji mode set optimal;
• pamasaran;
• akuntansi;
• kontrol.

Sistem kadali - mangrupakeun sistem nu ngagabungkeun sakabeh komponen ieu guna ngahontal tujuan pamungkas organisasi.

Subject sarta objék

Sagala konsép boga poko sarta objek. Mertimbangkeun naon maranéhna boga manajemén tanaga.

Objék ngawengku:

• pagawe;
• pagawé;
• grup karyawan;
• koléktif kuli.

subjék manajemén geus digambarkeun ku rupa struktur tanaga manajemén.

Wangun manajemén

Koordinasi gawé dina organisasi bisa lumangsung dina opat bentuk:

• Linier, nalika kapala tiap anak téh bawahan ka punjul. lampah maranéhanana anu ngagabung jeung diarahkeun pikeun tujuan husus. Paling mindeng dipaké pikeun tingkat handap organisasi.
• Fungsional. Aya sababaraha grup tina awak manajemén, unggal jawab hiji aktivitas nu tangtu. Contona, hiji - keur tata, anu séjén - pikeun dasar teknis. Sanajan kitu, aya kasusah ka pagawe lamun "handap" sababaraha pancén béda jeung merlukeun palaksanaan gancang maranéhanana. perwujudan idéal ngeunaan ayana sistem misalna hiji - liniér kompléks.
• Garis-staf. Mun manajer garis anu staffs. Dina hal ieu, sagala kaputusan maranéhna butuh, sarta hiji-hijina nasehat yén staf di. Éta nu dirancang pikeun ngurangan alokasi tanggung jawab sarta manajer garis.
• Matrix. Manajemén lumangsung duanana sacara horizontal sarta vertikal. struktur sapertos anu dipaké pikeun ngadalikeun di situs konstruksi, dimana unggal kompléks dibagi kana titik nu gaduh sirah maranéhanana.

Struktur koordinasi conto di perusahaan nu

Mertimbangkeun conto sistem Toko lanté Control di gaw nu.

Warung - salah sahiji unit utama jawab operasi sakabéh produksina. Dina raraga ngahontal tujuan organisasi urang kudu jadi nyieun sistem kontrol katuhu.

bengkel wajib nunjuk ka kapala jeung deputies-Na, anu kedah ngatur palaksanaan pancén nampi ti manajer senior. Dina pamimpin workshop ieu dirina kudu ngadalikeun dangong staf ka sumber produktif. variasi, lamun fungsi ieu dipercayakeun ka pagawe husus ditunjuk. Contona, konsumsi dikawasa bahan baku, patuh aturan kaamanan jeung eusi manajemén kaséhatan.

koordinat struktur ngawengku foremen ayana nu nampa tugas ti master tur ngadistribusikaeun eta antara pagawe. Éta ogé ngatur palaksanaan maranéhanana, ngalakonan pitulung profésional, mantuan master ka kontrol, upami diperlukeun.

Manajemen perusahaan modern

Dina kaayaan kiwari, koordinasi karya staf butuh kaahlian husus tina sirah. Ku ieu hasil kaayaan ékonomi teu stabil, kompetisi. Ku alatan éta, nyieun sistem manajemen modern, manajer nu kudu terang prinsip konstruksi maranéhanana.

Pikeun beroperasi sarta ngamekarkeun parusahaan, produk na kudu kalapa. Ieu sakitu legana gumantung kana naon anu dipilih strategi kontrol. Keur perusahaan kudu unik - ieu fitur utama ayana suksés.

Yen parusahaan geus eksis keur lila tur jadi nguntungkeun, produk kedah tahan kompetisi. perlu ningkatkeun kualitas nu:

• Ngabogaan asal daya diperlukeun: bahan baku, bahan sareng komponenana.
• Ningkatkeun garis produksi: ngamutahirkeun alat-alat, mastikeun pamutahiran kualitas produk.
• Périodik ngangkat kualifikasi tina tanaga.
• Nyadar produk dijieun.

Hal kahiji anu ngamimitian hiji manajer profesional - nyaeta pikeun ngalakonan ngembangkeun sistem manajemen, sangkan analisis perusahaan teh, mertimbangkeun naon elemen henteu cukup pikeun ngahontal objektif, sarta manggihan cara ngahontal éta. Devising strategi ngembangkeun kedah tumut kana akun:

• tujuan jangka panjang ngembangkeun perusahaan;
• daya;
• téhnologi;
• Sistim kontrol.

Hartina, mun ngahontal cita na pausahaan kudu mibanda sagala resources di perlu, téhnologi kualitas luhur anu bakal nanganan daya ieu, sarta sistim kontrol well-diwangun.

Dina strategi teu matak monolithic, sarta mun bisa rupa-rupa luyu jeung faktor luar sarta internal. Sarta manajemén tugas - nyaéta pikeun ngadalikeun jeung amendments timely mun gol strategis organisasi urang.

Ku kituna, manajemén efisien of a perusahaan modern kudu jadi mobile sarta gumantung faktor lingkungan.

Jenis sistem kontrol

Sistim manajemén - ieu widang manajemén, nu pakait sareng tugas husus aimed di operasi sukses perusahaan teh.

Aya dua kategori utama:

• total - manajemén ti parusahaan salaku sakabeh;
• hanca - dipandu ku unit tangtu pausahaan.

System manajemén - a kerjasama komprehensif dina bentuk umum tur fungsional keur ngahontal cita maranéhanana.

Aya sababaraha bentuk sistim kontrol, mertimbangkeun sababaraha di antarana:

• tata strategis;
• manajer parusahaan, pagawé, komunikasi internal tur éksternal, produksi;: manajemén
• sangakan.

Dina jinis ieu kapamingpinan pikeun perusahaan kahiji nempatkeun tujuan strategis pikeun pencapaian nu urang kudu bisa koordinat karya manajer. Ieu ngamungkinkeun pikeun ngahontal kamajuan dina struktur manajemén. Koordinasi karya karyawan bisa langsung kagiatanana tujuan nu moal méncog. Dina hal ieu, aya interaksi parusahaan jeung lingkungan: suppliers, konsumén, pagawé.

Jenis sistem kontrol anu ogé ditangtukeun ku objék kontrol jeung béda dina eusi. Contona, eusi sapertos bisa dibédakeun:

• pangaturan;
• strategis;
• operasional.

Unggal jenis ieu ngeunaan manajemen ngan bisa direngsekeun eta tugas aneh.

Sistem koordinasi kedah ngagabungkeun sagala aspek nu positif, anu bakal leuwih gampang pikeun ngembangkeun organisasi. Lajeng obyektif strategis set baris dihontal.

Sistem kontrol design asalna di panempoan centralism demokratis, kombinasi harmonis tina manajemen hiji-lalaki sarta collegiality, tanggung jawab, poténsi kreatif karyawan.

Prinsip manajemén konstruksi

Nyiptakeun sistem manajemen kudu dumasar kana ieu prinsip dasar:

• Struktur Organisasi division optimal elemen individu;
• Struktur hirarki kalayan sebaran anu bener tina kakuatan;
• interconnectedness organik sadaya tingkat organisasi;
• lokasi target dina urutan tina pentingna;
• Hijian konsistensi struktur nalika ngajalankeun tugas;
• manajemén ajakan putusan-pembuatan, upami perlu timbul;
• kabeh tahapan siklus kahirupan produk, struktur hirarki, sagala rupa kagiatan manajemén kedah aya di komplek;
• aturanana - kabeh karya anu dilumangsungkeun dina manajemen jeung terus akting lila;
• Urang kudu diajar tina produksi sukses pausahaan asing;
• kedah nganggo metode ilmiah dibuktikeun dina sistem kadali;
• otonom ti subsistem;
• fungsi ekonomi - desain iklas ngurangan di waragad manajemén;
• prospek pikeun ngembangkeun;
• sawala ngeunaan kaputusan manajemén jeung pilihan tina pangalusna;
• stabilitas jeung kamampuhan pikeun salamet dina kalapa;
• mun nyieun lingkungan gawé nyaman keur staf mun balik kabeh kaluar digawé;
• leres allocate waragad kuli nedunan tugas husus produksi;
• nu adaptability sahiji organisasi sistem pikeun parobahan internal tur éksternal;
• panutupanana tina prosés administrasi.

Palaksanaan putusan kudu ngaliwat sagala léngkah tina tata, organisasi, koordinasi, kontrol.

Nu penting: The kaputusan administrasi kedah janten intelligible sarta gampang ngartos, Anjeun kedah pariksa yen para karyawan dipikaharti eta bener. Ieu bakal nyegah pagawe ti gerakan perlu jeung moal langsung kabeh potensi pikeun ngalakukeun tugas husus.

Mertimbangkeun sistem na téhnologi kontrol.

staf manajemén téhnologi

Kontrol Téhnologi - alat anu mibanda nu lumangsung manajemén tanaga. Ieu kaasup parabot, gol, anu hartosna ku nu aya dampak dina pagawé kalawan tujuan ngirim aranjeunna nedunan tugas perlu.

Sistim na manajemén tanaga téknologi aub:

• organisasi tina rekrutmen ;
• assessment sahiji staf;
• latihan maranéhna;
• kamajuan nepi ka tangga karir;
• manajemén jeung resolusi bentrok;
• ngembangkeun sosial staf;
• staf manajemén kaamanan.

Ngagunakeun prinsip ieu, ogé gumantung kana wangun kapamilikan, aktivitas gaya.

Ngembangkeun sistim kontrol dilumangsungkeun nyokot kana akun profesionalisme sarta kompetensi professional anu dianggo dina widang manajemén tanaga.

fungsi manajer

Pikeun bubuka sistem manajemen éta gampang tur eta ieu ditarima ku pagawé, manajer nu kedah minuhan fungsi utama di handap:

• Tata.

Manajer terus perencanaan solusi nu diperlukeun pikeun ngahontal tujuan anu utama perusahaan teh. Lamun robah udagan solusi oge kedah timely robah. Tata nungtun ngembangkeun organisasi tujuan nu moal méncog jeung prédiksi tugas anjeun kedah nedunan kana karyawan.

• Organisasi.

Pikeun leuwih hadé ngahontal cita parusahaan anak, rencana, gawe babarengan lumangsung dina dikelompokeun, dina waktos anu sareng eta disebarkeun leres duanana vertikal sarta horisontal. Sarerea geus kalibet dina ngarengsekeun masalah husus maranéhna cooperating kalayan buruh lianna.

• Motivasi.

Pikeun merangsang pagawe keur hadé nedunan tugas manajer maranéhanana ngagunakeun motivasi. Bisa jadi dua jenis: éksternal sarta internal (psikologi).

Éksternal - ngawengku ngumpulkeun kauntungan bahan: premiums, bonus, jeung psikologis - dorongan moral, ngaronjatkeun hubungan gaw di tim.

• Kontrol.

Pikeun ngalakukan tugas bade qualitatively, anu ngawas saharita kedah ngawas.

Kontrol ngawengku:

• rencanana lagu;
• verifikasi hasil panengah;
• ngabandingkeun hasilna jeung dijadwalkeun;
• koreksi ngeunaan inconsistencies kauninga sarta simpangan ti maranéhanana projected.

Peta ngeunaan opat fungsi ieu kudu dilaksanakeun di komplek.

kacindekan

Ku kituna, sistem kadali - teh nyusun prinsip dasar tina konstruksi, operasi jeung kontrol organisasi. Hal ieu dilakukeun dina urutan pikeun minuhan pancén ditugaskeun pikeun pausahaan. Jurnalisme sarta palaksanaan sistem kontrol penting pikeun ngembangkeun sukses pausahaan. Tanpa manajemén well-kabentuk ayana sarta ngembangkeun parusahaan moal mungkin.