Standar manajemén proyék internasional

Mun aya masalah kagiatan optimasi, sarta isu minuhan muncul ku sorangan. bisnis langsung Ieu perlu, aktip nerapkeun téknik manajemén proyék. The manajer proyék sahenteuna batur museurkeun pikeun ngonfirmasi pangalaman profésional anjeun ka kolega jeung dunungan. Anjeunna hayang ngabuktikeun pangaweruh jeung kaahlian maranéhna salaku PM profésional sarta perlu mayar maranehna fee a. Dina sambungan kalawan ieu standar manajemén proyék pohara penting. Barina ogé, dumasar kana éta, anjeun tiasa ngalakonan gawé maranéhanana jeung ngabuktikeun profesionalisme sorangan.

standar

Standar nu dianggap norma sarta sampel objék anu comparable kalawan fenomena sapertos lianna. Anjeun oge bisa nelepon standar dokumen nu hususna aturan, peraturan na syarat, mun assess patuh aranjeunna dina workforce nu. Ngan antara harti kahiji jeung kadua mangrupa bedana penting. The pakait pangheulana idéal, sarta kadua ngandung ukur hiji rekomendasi on kumaha kaanggo eta.

dunya boga leuwih ti satengah abad, diayakeun rupa prakték desain. Ku alatan éta, jutaan prosedur alam ieu geus dilumangsungkeun, kaasup jelema anu nganggo solusi unik tina sagala rupa masalah. Dina sambungan ieu, sarta aya anu peryogi kana systematize prosés ieu, generalisasi sarta Ngahijikeun Tatar. Kituna, nya antukna jadi cabang nu misah ti manajemén, dimana aya rupa-rupa metodologi manajemén proyék jeung standar.

Kahiji, ieu perlu pikeun nangtukeun hiji terminologi umum tur konsep pikeun bisa meunang engké na nyimpulkeun sarat pikeun karya jeung kualitas na. Dilakukeun ngembangkeun rupa téknologi manajemén proyék. Dina dasar ieu, éta logis yén aya anu peryogi pikeun nangtukeun naon qualities jeung kaahlian jalma perlu aktipitas manajemén proyék, sarta naon lengkah sakuduna butuh pikeun jadi pamimpin suksés.

jenis standar

Ku kituna, aya peryogi ngadegkeun lembaga tina diajar kadali di wewengkon ieu. Awalna, sagalana ieu dilumangsungkeun di tingkat nasional, lajeng kajantenan ka internasional. Ku kituna, institusi ieu dikumpulkeun, akumulasi na terstruktur pangalaman ngartos kumaha carana ngatur proyék a, supados masihan hasil beton. Pikeun nangtukeun standar manajemén proyék, dianalisis jeung disintésis amalan pangalusna. Keur ngalengkepan ieu, manajemen migunakeun dua komponen: objek jeung subjektif. Nu dianggap proyék individu jeung sakabeh parusahaan bareng jeung sarat kualifikasi tina manajer proyék. Ku kituna, aya solusi metodologis ka:

1. Watesan jeung ngarti kana terminologi, objek aktivitas wewengkon ieu sarta peran sadaya pamilon dina proyek.
2. Mastikeun ngembangkeun sarta manajemén professional anu latihan tipe desain aktivitas jeung nambahanana kinerja sarta kekecapan proyék ieu.
3. Salila sertifikasi nu utamana hiji assessment sarta konfirmasi professional mumpuni, jeung Bréh boga sorangan lila dievaluasi dipaké ku pagawé ieu.

standar manajemén proyék bisa dibagi jadi opat jenis: internasional, nasional, industri jeung perusahaan.

PMI Institute of Standards and

Ngembangkeun teknologi manajemén proyék mimiti di Amérika dina sixties. Ieu dipangaruhan ku sababaraha faktor, lulugu diantara nu janten era nuklir karasa kompetisi jeung Uni Soviét pikeun Nalukkeun spasi tur kreasi strategi pertahanan anyar. Aya waktu robah hébat, sarta perlu pikeun nyieun manajemén proyék tur nyieun modél universal pikeun ieu saukur undeniable. Kituna, dina taun 1969 di Amerika Serikat dijieun kahiji organisasi nirlaba Project Institute Manajemén, nu dina aktipitas ngembangkeun standar. Manajemén proyék dumasar kana standar PMI ngayakeun sabudeureun dunya tur employs leuwih ti tilu juta professional dina lapisan ieu.

Kituna dijieun standar dasar, dumasar kana métode manajemén salaku sistem pangalaman digeneralisasi proyék sukses, nu nalungtik rutin ku pagawé ti Institute. Buku ieu , sarta eta geus jadi standar nasional dina widang manajemén proyék di Amérika. Produktivitas jeung kasuksésan standar ieu dibawa anjeunna ti nasional ka tingkat internasional. Ku kituna, dina momen dumasar kana PMI PMBOK manajemén proyék baku dipaké ku pausahaan sakuliah dunya. Sarta terus ngamekarkeun versi anyar tina standar, dumasar kompilasi biasa prakték pangalusna jeung pangaweruh teoritis.

Modél interaksi prosés manajemén proyék

Téori manajemén proyék ngawangun dasar PMBOK Guide. Hal ieu diwangun dina aspék konci sahiji modél prosés jeung nyokot kana akun sadayana fase tina siklus kahirupan proyék. Sajaba ti éta, waktu nu diperlukeun kana akun sakabeh wewengkon hanca pangaweruh nu patali jeung wewengkon manajemén jeung interaksi maranéhanana dina fasilitas panalungtikan. Hiji tempat penting dina standar nyokot rencana manajemen. Méméh aya édisi munggaran, Institute dua puluh taun ngumpulkeun data sarta informasi diperlukeun. Jeung geus aya 1986, PMI geus ngarilis pituduh mimiti on dasar dina ieu panalungtikan maranéhanana, anu keur terus ningkat luyu jeung tren modern. Ayeuna, aya lima edisi béda éta hasil mantuan ngembangkeun bisnis jeung ngagambarkeun standar manajemén proyék nasional Amérika.

standar ISO

Tangtu, di dunya aya réa standar anu datangna ka tingkat dunya. Na masing-masing sahijina nyaeta kompetisi galak pikeun meunangkeun tempat pamingpin téknologi manajemén proyék. Aya ngembangkeun tetep pasar tina jasa sertifikasi sarta konsultan. Ieu speaks ngeunaan prospek tina arah ieu. Jeung bagian pangbadagna pasar bisa nyandak nu Corporation anu nampi wewenang pisan kadar - ti profésional pikeun dunya. Yén nagara éta bakal nungkulan latihan jeung sertifikasi professional, ngembang salaku hasil tina akun maranéhanana.

ISO (ISO) mangrupakeun organisasi internasional pangkolotna sarta pangkuatna dedicated kana standarisasi ampir sagala widang bisnis jeung teknologi. Kusabab manehna teh pamimpin standardisasi di tingkat global, eta boga hak pikeun ngawanohkeun sagala standar anyar kana sistem, naon, dina kanyataanana, aya bédana utamina ti pausahaan séjén. Ieu bisa nyadiakeun dirina saluran faultless promosi, sakumaha nyumbang ka sisi birokrasi di ampir kabéh nagara bagian. nyatana yen sagala kasempetan pikeun kapamimpinan geus ngarilis parusahaan ISO baku manajemén 21500 proyék: 2012. Ieu panduan dasar pikeun manajemén proyek di mayoritas nagara dunya.

Teu kawas ISO 21500: 2012 ti PMBOK

Standar munggaran dina widang manajemén pausahaan geus ngadegkeun ISO taun 2003. Ieu ngandung tungtunan dasar nu bisa mastikeun palaksanaan kualitatif proyek. Sanajan rencana parusahaan keur sebaran massa dokumen, maranéhanana teu diyakinkeun. Ku alatan éta, ku 2012 ISO geus ngembangkeun éta dokumen anyar, migawé bareng kalayan PMI. Manajemén proyék kiwari geus jadi sarupa baku mun saingan na di loba aspék. Ieu utamana reflected dina pelestarian tina konsistensi jeung completeness produk.

kaistiméwaan standar nyaéta kieu:

• Pilihan ngeunaan cara optimal pikeun nerapkeun proyék éta, paduli spésifikasi na;
• hiji gambar sakabéh anu bisa kaharti ka sadaya pamilon proyek, nu nunjukkeun prinsip manajemén éféktif jeung mekanisme;
• nyadiakeun dasar pikeun ngaronjatkeun prakték design;
• nyaeta tina dasar anu ngagabungkeun standar sadaya tingkat dina widang manajemén proyék.

Tétéla éta dua standar ieu pisan nu sarupa dina eusi. Analisis panghadena tina béda antara proyék éta élmuwan Polandia Stanislav Gashik panyorot sagala béda dina standarisasi tina manajemen proyek.

arah standarisasi ICB IPMA

IPMA Association Manajemén Project Internasional diadegkeun di Swiss dina taun 1965. Tujuan utama nyiptakeun na ieu tukeur pangalaman antara manajer proyék sahiji nagara béda. Sarta dina taun 1998, urang ngadegkeun konsep sistem sertifikasi sahiji staf profésional dina widang proyék. Maksudna, sistem ieu sakuduna dituju pikeun meunangkeun baku dina dasar nu bakal ngajamin kana kompetensi para ahli. Ku sabab kitu eta ieu mekarkeun ICB baku, dumasar kana pangalaman nu geus kaliwat sarta nyokot kana akun sarat nasional pikeun kompetensi kalolobaan nagara Éropa. Dina waktu nu sarua, model opat-tingkat sertifikasi geus disatujuan.

Kontras jeung standar manajemén proyék internasional na perusahaan geus dijelaskeun, ICB IPMA nyandak pangalaman yayasan structuring na, pangaweruh jeung skill sahiji tokoh dina widang manajemén proyék. Tujuan utama nyaeta pikeun ngeset sarat ditarima sacara internasional pikeun kompetensi PM professional. Di momen aya édisi katilu nu 46 elemen dirakit dina tilu golongan: teknis, kompetensi behavioral na consensual. dimungkinkeun kasebut dinyatakeun dina kamampuhan pikeun kantor keur ngawangun strategi éféktif ngalibetkeun kabéh pamangku kapentingan.

Aya ieu ogé ngembangkeun hiji simbol schematic panon ngawangun. Ieu mangrupa daptar sadaya sahiji gorombolan. Buku nu teu pedaran husus nu téhnik, prosés atawa parabot tina manajemén. Tapi metodologi ieu pendekatan ditangtoskeun pikeun pangaweruh, kaahlian jeung komunikasi. Tapi tiasa ngabantu pikeun nangtukeun naha ngalamar pikeun peran tina sirah Republik Moldova mangrupakeun siap nyandak kantor jeung di wewengkon naon eta masih perlu ka garap.

Ti ieu nembongan yén éta téh standar diametrically béda, dina sambungan kalawan nu deukeut béda jeung sertifikasi. sertifikasi PMI ngidinan Anjeun pikeun meunang judul PMP, sarta standar manajemén proyék internasional anu sami dina hal ieu. Meunangkeun Certified di nagara urang tiasa di ibukota na St. Petersburg. Anjeun kudu ngaliwat tilu tahapan, nyaéta: hiji wawancara, lulus hiji ujian na lulus pre-kualifikasi.

Mun urang nyandak sakumaha dadasar hiji operasi sénsitip tina sistem, dina kasus éta métode Amérika of orientasi anu ka set hiji pangaweruh tur konsep. Tapi IPMA ngaevaluasi bisnis jeung qualities pribadi tina ngalamar.

PANGERAN 2 baku

nasional manajemén proyék PANGERAN 2 baku sejen dikembangkeun di Inggris sarta ayeuna dipake di sakuliah dunya. Tapi bersaing jeung kapamimpinan Amérika, anjeunna teu bisa, sabab mangrupakeun metoda swasta pikeun jenis nu tangtu proyék. Dina dasarna iklas turun parentah jelas yén ensures reliabiliti palaksanaan efektip proyek. Sanajan lingkup kawates baku, dikembangkeun di Inggris, mangka tetep dipaké cukup lega. Na pamakéan dina IT-desain, ngembangkeun jeung peluncuran pasar produk anyar, di séktor perumahan, dina rékayasa na di séktor publik.

métodologi anu ngawengku basa séktor, rencana, organisasi, kualitas sarta resiko anu, diantara hal lianna. Dina aplikasi tina proyék ieu standar kualitas manajemén pikeun susunan tangtu kudu terus ngawas raket tur turutan téhnologi nu pisan lengkep jeung deeply dijelaskeun dina metodologi nu. Aya adjustment konstan kana lingkungan proyék, generasi produk manajemén jeung ngarojong sareng dokuméntasi. Mindeng dipaké dina tujuh prinsip, tema jeung prosés. Hal ieu ngamungkinkeun anjeun pikeun ngahontal standar unjuk tangtu proyék kualitas. Tapi aya aral a - euweuh ulikan ngeunaan manajemen supply kontak, pihak kabetot tur aya sababaraha prosés séjénna, nu digambarkeun dina standar manajemén proyék internasional Amérika.

Pilihan prakték sarta pamakéan dikombinasikeun standar

Aya ogé standar nasional Rusia mangaruhan manajemén proyék. Kanyataan yén loba pausahaan resep ngagunakeun standar asing pikeun sertifikasi jeung manajemen proyék-proyék maranéhanana. Tapi dina waktos anu sareng rupa standar kaayaan dimekarkeun for jeung sya individu salaku ogé standar internasional.

Kalawan hal ka alignment standar, anu tanpa anjeunna dina sababaraha kasus saukur teu bisa ngalakukeun tanpa. Contona, pausahaan ngagunakeun standar Britania, merlukeun metodologi tambahan sarupa jeung PMBOK. Kahareupna pamakéan ukur standar Amérika ngabalukarkeun kakurangan métode localized. Tapi ISO atawa sarimbag - proyék manajemén baku GOST Sunda ISO 21500-2014 - bisa ngadegkeun syarat singket, tanpa ngabogaan beradaptasi sasuai perusahaan husus. Sacara umum, ngamangpaatkeun metodologi sagala kudu adaptasi kana budaya manajemen organisasi, dimana eta dipake.

kacindekan

Sanggeus nalungtik ampir kabéh standar manajemén proyék internasional utama, urang aman bisa disebutkeun yen standar domestik teu nerapkeun dina praktekna, tanpa tambahan asing. Kahareupna standar internasional merlukeun optimasi na adjustment kana mental jeung sistem manajemen di nagara urang. Ku kituna, hijina hal ditinggalkeun ka cacah, éta kanyataan yén pas urang bakal boga standar domestik dirobah pikeun nyugemakeun kaperluan bisnis jeung manajemén proyék lapisan. Tapi dugi yén kajadian, perlu pikeun ngagabungkeun standar béda dina widang manajemén proyék pikeun hasil efektip karya professional di PM.